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最具活力的硅谷,总是以“随时吞食自己的幼崽“来加速自我否定,以求生存。微软公司每3分钟出一个“视窗“新品,诺基亚公司则挖空心思地运用改变、替代、颠倒、转换等手段,使企业每天都有新品种问世。他们都谨记着一条定律:一成不变的企业必定要消亡。 当我从报纸上阅读着上述信息时,我本能地联想到提供这些信息的我的新闻同行们:你敢吞食自己的“幼崽“吗﹖ 报纸是整个社会市场中的一种产品,稿子又是一张报纸中的一种产品。以稿谋生的人,固然需要打出自己的个性风格,经营好自己的“拳头产品“,以自己的特长和特色开辟通途,站稳脚跟。但在当今形势下,我以为也要学一学“随时吞食自己的幼崽“的硅谷精神,敢于和善于让自己既有相对稳定的个性风格,又有不断变化的创新追求;既能保住“老字号“,又能常有“新名堂“。 我知道这是一种近乎苛刻的要求,但“无情“胜有情:假如你是一个写通讯的高手,同时消息也出手不凡;假如你是写训练报道的大师,同时也能够在政工报道的领域纵横驰骋;假如你已经形成了“小桥流水“的风格,又已初显“大河奔腾“的气势……你的产品不仅能够更有市场,你还将成为众人争抢的“厂家“。别人我不好说,我这个小小编辑组长就常常陷入这样的痛苦中:看中了一个... 相似文献
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1997年,中国、巴西和印度的人口总和为23亿.在未来的几年内,某些产品的消费人口有望得到前所未有的发展,如日常消费品、高档商品、房地产、通讯设备以及信息技术与服务产品等.你看过了大概的统计数字,也听到过各种令人振奋的传闻,甚至,你自己还可能开播了一条有线频道,送出了一个信心百倍的销售小组,为在当地投资设立了分公司并制订了该项业务计划.但这一切并不等于前途平坦,我们仍然要问:中国、巴西和印度真的会如其庞大的人口数及其明显的消费需求理应带来的结果那样,成为ZI世纪的3大电视市场吗?在这个广播电视市场中真的… 相似文献
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萨缪尔森: 逐渐逐渐地,更多的中国劳动人口将在公司里工作,其收入将与其生产的适销的符合人们需求的产品相适应,而不是为了实现某些计划指标或配额,或通过接受补贴,而在即使没有需求的情况下维持生产.我有一个电子表,走得比任何瑞士表还准,我只花了1美元.我查看了这只表的背面,发现是中国制造的.然而表的电池用完了,我非常需要它,想为它买节电池,可没有人制造,于是我只能把表扔掉,再去买一只新的.在中国,也有大量的国内市场需求.有人说我相信市场,但不要不平等,我相信市场,但我不要失业.那我要对他说,你不是相信市场,市场不仅仅只是一个获利的机制,那是一个有利润有损失的机制.我的老先生熊彼得说过关于创造性的破坏,市场总是要破坏旧制度下的利益. 相似文献
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走向市场的迫切性记者:我们这行,白天工作十分紧张,所以我养成了一种爱好,就是赶早市或夜市。经理:这几年,山东的市场发展挺快,特别是小平同志南巡之后,省委省府把发展第三产业当作重点去抓,所以不管你走到哪里,不乏熙熙攘攘的去处:买衣服,有服装城、服装一条街等;要吃饭,有小吃 相似文献
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有这样一个故事:两个朋友打赌,甲说,我给你买个非常漂亮的高档鸟笼,凡进你房间的人,首先会问你马什么时候死了,而不会问你什么时候买的鸟笼;乙不信,甲便如约将鸟笼挂在乙房间显眼的地方。果不其然,这天进房间的人都问乙:哟,你的乌什么时候死广?——这就是人们在思考问题时形成的思维惯性,即通常说的思维定势。因为一般人的』思维惯性都认为笼是关岛的,有笼必有鸟,笼空鸟必死。平时,这种思维定势也往往在我们采写稿件的过程中反映出来,成为束缚创新的无形征相。不少采写者面对要报道的事实,往往习惯于用驾轻就熟的方式进行… 相似文献