各个击破的市场聚焦

当企业没有能力做全国第一时,就先做某个省的第一;当我们没有能力做某个省的第一时就先做某个地区的第一;当我们没有能力做某个地区第一时,就先在一个县做第一;在一个县做不了第一,就一定要在某个乡镇做第一。     

谈谈老书新做

说到老书新做,这里有两个关键词,一个是老书,一个是新做。老书好懂,简言之,就是出版过的书。在这里,老书新做的老书特指已经出版过的图书品种中,被时间和实践证明仍有传承价值和市场价值的图书。所谓新做,是一方面内容上的新做和书装形式上的新做。在新做的含义上,人们往往偏重在形式上下功夫,而多在内容上有忽视。     

“做中教，做中学”教学模式的应用

在做中学才是真学,在做中教才是真教,把求知、教学、做事和技能相结合是职业教育最大的特征。我将著名教育家陈鹤琴先生的教育方法论“做中教,做中学,做中求进步”应用在数学教学中,让学生通过自己动手做一做,通过运用形象思维帮助理解抽象的数学概念,通过挖掘课本中的“做”的知识,培养学生“学”的兴趣。     

做有爱心的记者

做记者就要做有爱心的记者,做记者就要做有社会责任感的记者.这样的记者,才是百姓喜欢、党和政府信任的记者. 笔者在鲁中晨报做记者十年了,十年来,在每一次的采访中,不单单为了写稿而采访,而是通过采写稿件,策划好每一次采访,为社会做贡献,为百姓服务.     

传统媒体转型不是转场

2014年对传统媒体来说,最热的词无疑是“转型”二字。纸媒做电商、做游戏、做物流、做产业园、做房地产,电台做车展、做会展,甚至开起了老中医疗养院,连一向不愁广告的电视台也纷纷在屏幕下方放上二维码。传统媒体大佬们在公开场合说的最多的便是转型、融合、脱胎换骨。总之,传统媒体搞转型,忙得不亦乐乎,让人眼花缭乱。不少传统纸媒在所谓的转型中,也确实圈了些真金白银。     

编辑的责与守——以文学编辑为例

我做文学编辑工作三十多年,其中二十年做文学杂志,十来年专做图书,在做杂志时,也做一些书,是有选择性地做,自己觉得好就做,不好就推辞了。编的书不多,但几部获茅奖的书都是那时编的。办杂志赔钱,可我做的图书却能赚好些钱。之所以要谈做杂志的事,是因为文学杂志对文学编辑的训练非常有益,我自己的审美建立、阅     

深采深挖 “借”中求“新”——谈谈如何借新闻做新闻

做新闻的首选,当然是做自己的独家新闻,做自己的原创新闻。但是,善于借新闻做新闻,并善于在“借”中求“新”,也会收到意想不到的奇效。 那么,如何借新闻做新闻呢？     

谈电视系列报道的深与新

近年来,绥化电视台配合市委、市政府的中心工作中,做了大量的系列报道,笔者有机会在这一新闻体裁中做了探索和尝试,在这里,就如何做精做深电视系列报道,愿与同行们共同磋商、交流。     

别被套牢

为什么,好些业绩优良的出版社,做书做得风生水起,做刊却缚手缚脚?原因就在于,许多被称道的做书人的思维方式和行为方式,做书可行,做刊则成了毛病。带着做书的脑袋转而做刊,在做书的环境里做刊,利用做书的资源做刊,都可能被套牢。     

打造繁荣舒适宜居新城

邯郸市在城乡面貌三年大变样工作中,始终坚持以科学发展观为统领,把做城市就是做产业、做民生、做城乡统筹的理念贯穿始终,真正把三年大变样当作思     

以农为本 做大做强 《农村百事通》走品牌经营的产业化发展新路

本刊讯 (胜龙报道)在日益激烈的市场竞争中,专业类期刊怎样发挥优势,占领高地,做大做优做强。江西科学技术出版社主办的《农村百事通》在产业化的品牌经营中做大做强的经验,引起了期刊界的关注,为现代期刊从单一的文化产品经营转向多元化的品牌经营提供了有价值可资借鉴的模式。     

如何做实做精做深全员成本目标管理

“做实做精做深”是对企业实行全员成本目标管理的一个全方位立体化要求,同时也是该管理模式在实际运用中发挥效能的体现.本文通过对全员成本目标管理的概念、意义及特点的介绍,进而对如何做实做精做深全员成本目标管理进行阐述.     

快速突围 领跑行业

2010年,纺织行业国际化、同质化竞争形势日趋激烈。企业本身要做大做强,就必须未雨绸缪,早做布局。基于这种考虑,洁丽雅品牌发挥超前的品牌意识决定进军新的市场,在毛巾行业领先的基础上,树立内衣行业的新标杆。在制定媒介策略之前,我们做了详尽的     

试论出版社专业化与多元化经营的战略抉择

正专业化与多元化经营本身并无优劣之分,关键是出版社自身适用于哪一种经营方式。根据具体情况找准定位非常重要,而更重要的是在找准定位之后如何坚持与实施具体的战略。当前,出版社选择怎样的发展道路,它的发展目标如何实现,已成为出版企业领导者的心头之惑:如果说多元化是做大,专业化是做强,那么,是先做大后做强,还是先做强后做大,抑或既做大又做强?其实质涉及到企业发     

广东出版集团员工为集团号脉开方

在广东出版集团后备领导人员公开选拔中,竞选人员围绕着“集团做大做强”这一主题,广开言路,众说纷纭,从不同的角度为集团改革发展出谋献策,为集团的做大做强号脉开方。 ★打造广东出版航母 广东人民社丁正希说,出版集团的做大做强如同我国的现代化建设一样,应该分成几步走。 一、先在现有基础上做强,然后再做大,真正的所谓“强大”。     

中国期刊业离集团化还有多远

面对中国加入WTO后国际传媒巨头的挑战 ,立志做大做强的中国期刊界其当务之急恐怕是先做大 ,迅速扩大经营规模 ,在规模经营中找到做强的机会和途径。集团化就是一种最实用的方法。     

全媒体环境下重塑经济广播流程

中央人民广播电台经济之声是中央电台的第二大语言频率,也是唯一一套覆盖全国的财经专业广播频率。经济之声在2011年进行了战略性改版。广播频率的每一次改版,都会提出或被问到这样的问题：一个是谁在听我们的节目,另一个是我们要做什么样的节目给他们听？这些挥之不去的难题可以从三个方面考虑,一是我们可以做的,二是我们想做的,三是我们能做的,将这三部分交叉,我们发现重合的部分就是我们既能做、可做、又想做的部分。     

出版集团科学发展之路

出版业集团化改革的根本目的在于做大做强,而做大做强的实质就是外延做大,内涵做强.组建集团是做大企业规模的一种重要手段.但是,经营规模并不一定是规模经营,更不一定是规模经济,做大并不等于做强.做强实际上是做强企业的核心竞争力,集团化发展应该是基于核心竞争力的规模扩张行为.因此,出版集团在做大规模的同时,必须着重把核心竞争力做强,避免出现"翻牌集团",尽快产生"化学反应".为此,出版集团重组之后要努力实现五大转变,大力实施五项战略:     

综艺节目与频道品牌的适配性

北京电视台在我看来一向是比较沉得住气的。在纷纷扰扰的收视率竞争中,他们似乎总是那样不急不躁地做北京新闻,做健康和生活,做档案和纪录片。     

我的感想

（一）杨君辉作为临澧县档案局的一名普通干部,在20多年的职业生涯中,她以一个平常人的心态,在平凡的岗位上,兢兢业业地工作,无私无悔地奉献,她的愿望就是做一个内心安静的人,做一个纯粹的档案工作者,让自己的生命在兰台岗位上燃烧!她说的正是她做的。作为与她同龄的我,着实感到惭愧。今后,我一定要多学习她这种做一个纯粹的档案工作者的精神,把自己的本职工作做得更好。