柯尼卡美能达和中国用户一起走向成功

自20世纪90年代末，欧美等发达国家掀起了一轮又一轮的并购浪潮，跨国公司间的并购大案频频发生，并购事件同时也在印刷业中上演。     

中国互联网产业新一轮并购中的风险与规避

近一段时期。中国互联网产业发生了新一轮的并购运动。人们关注的视线又一次被拉回到了中国互联网市场。作为并购方的各大网站与作为被并购方的目标网站均对并购行为期望颇高。然而作为资本运作的一种典型方式。并购的市场风险不可避免地伴随其积极作用而存在。并购双方依然面临价格风险、经营管理风险、行业产品风险等等不确定因素的困扰。如何确定目标网站。如何在并购后对双方资源进行有效整合都事关并购行为的成败。分析此次并购的起因及风险。并寻求规避风险的有效方法便成了当务之急。     

并购浪潮中的短信大战

2003年1月,新浪宣布收购手机服务供应商广州讯龙科技有限公司;同年4月中华网宣布收购国内排名前十位的短信服务商掌中万维网。2003年短信市场的争夺战就这样在一轮接一轮的并购浪潮中打响……     

EFI在并购中成长

EFI可以称得上是业内通过合作来发展事业的最佳典范。自成立以来已成功并购6家公司的EFI，一直保持着较高的销售收入和净利润。在2005年4月并购了VUTEk公司后，EFI依然没有停止并购的步伐，2006年8月又成功并购了Jetrion公司。     

宣布定向增发并购前后股票的短期业绩表现

1、介绍 1.1 背景 近年来，全球范围内的并购浪潮风起云涌，亚太地区特别是中国正在经历一个前所未有的并购热潮。作为有效的资源配置优化手段，并购也正在我国经济发展进程中扮演着越来越重要的作用。     

2011遭遇互联网资本运营年

又到岁末年根,总免不了要对即将过去的一年进行盘点、总结或回顾.媒体习惯于根据一年中某一类力量的彰显将这一年定义为“××年”.套用此一路数,我们或许可以将今年的互联网定义为“资本运营年”.风险投资、天使投资、产业并购、上市IPO等资本运营,是互联网产业与生俱来的一种运营模式,从最早的新浪,搜狐到最大的百度、腾讯,从Web1.0门户网站、垂直同站到web2.0的视频分享、社交网站,无不经历过一轮又一轮的风险投资再上市融资的过程,大大小小的互联网公司都一定程度刻上了资本运营的烙印.可以说,上市,融资、并购等资本故事是互联网公司的“家常菜”,无时无刻不在发生.     

国外媒体集团化的启发

新媒体兴起以来,世界各大媒体集团在全球范围内的重组和并购浪潮风起云涌。路透社并购著名图片供给公司维斯钮斯电视新闻社,竞争力陡然增强。美联社收购世界电视新闻社,一举成为与路透社势均力敌的对手。默多克的新闻集团通过不断的投资和兼并,从一家小型的报业公司发展成为世界上最大的综合性传媒集团之一,在世界传媒舞台甚至政治舞台上都扮演着重要角色。20世纪90年代中后期,在美国《1996联邦通信法》有关放宽管制、减少控制、开放竞争等政策鼓舞下,以美国媒体集团为代表,又掀起了一轮强劲的并购风潮。迪斯尼公司兼并美国广播公司,维康通讯公司并购美国哥伦比亚广播公司,美国全国广播公司与微软公司进行联合,美国在线出资1900亿美元购并世界最大的媒体集团时代华纳公司。在世界范围内,特别是在国际信息界、传媒界、舆论界引起强烈反响。     

美国媒介并购新趋势

并购是媒介集团面对新市场挑战而采取的资本与产业结构的新途径。2006年美国媒介并购仍然在进行，从JEGI集团统计数据来看，2006年前3个季度，美国11个领域的媒介并购交易值达到402．2亿美元，比上年同期减少2．8％，媒介并购市场出现了新的趋势，具体表现在以下三个方面：     

中国传媒并购行为动因及风险规避

当代中国传媒业中的并购行为不能完全用一般的动因来解释。因为其背后必然还存在着同政府、市场以及人们普遍心理的博弈。鉴于传媒在中国各产业中的特殊地位，在分析其并购动因时。从其外在表象将传媒业并购行为分为三类，第一类是传媒业并购非传媒业；第二类是传媒业并购传媒业；第三类是非传媒业并购传媒业。下面分别进行分析。     

企业并购战略制定的竞争情报保障研究

企业并购战略制定的核心问题之一是目标行业及目标企业的选择，而竞争情报对于正确选择目标行业和目标企业具有极其重要的保障作用。企业并购竞争情报工作就是根据企业并购对目标行业和目标企业的情报需求，收集、分析有关行业和企业的竞争情报，并按照一定的竞争情报分析方法和分析模型，对目标行业的行业吸引力及目标企业的相关度进行评估，从而为并购战略制定提供决策参考。     

伦敦证交所并购大戏上演

并购是大势所趋，也是交易所谋求发展的方向。伦敦证券交易所逃脱不了被并购的命运，只是时间早晚的问题。[编者按]     

知识共享行为与后并购整合的失败:基于知识储藏与拒绝的研究

在并购后的整合阶段无法取得预期的协同优势是造成并购高失败率的重要原因。个体知识的共享是整合阶段能够取得协同优势的关键，但是基于理性决策，知识传递者往往倾向于进行知识储藏，而知识的接收者往往倾向于知识拒绝，从而为知识传递者和知识接收者之间的个体知识的共享造成障碍。于是，协同优势无法形成，后并购整合活动最终走向失败。     

兼并和收购——媒体扩张与发展之道

媒体并购(亦称“公司购并”)指媒体(或企业)间的兼并和收购，英文中称为Mergers and Acquisitions，简称M＆A：公司并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现资本扩张和业务发展的手段，是企业资本运营的重要方式、长期以来，并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒     

从汤姆森-路透的并购看：增值最快与市场最大

美国出版传媒巨头2007年以来的并购已经脱离了早期初级目标的阶段，成为经过多次并购后的重新市场定位。现在，美国大的出版传媒巨头，从报纸、杂志一直到互联网、移动媒体，几乎已经覆盖所有的出版业，他们现在并购的目的为了获得信息产业中增值最陕部分的利润，同时也要在相同竞争领域获得全面优势，把对手市场压制住，成为龙头老大。[第一段]     

施乐挟专利风暴为世纪封顶

著名文件处理专家──施乐公司日前宣布再次跻身十强，成为１９９９年获得专利数量最多的前十位美国公司之一。对于一施乐公司而言，没有什么是不可以发明的。在过去的二年时间里，公司研究人员提出的专利申请数量增长近３０％。这一方面是施乐对发明创造与专利获得的长期注重与投入的结果，同时证明了施乐公司在技术研究和产品开发方面无可置疑的优势与实力。这是继１月４日施乐并购泰克的“彩色世纪风暴”席卷全球后，在美国本土掀起的又一轮强劲的“专利风暴”，施乐再次成为众所瞩目的焦点。施乐总裁兼首席执行官理查德·托曼说：“发明…     

企业并购中的几个问题

席卷全球的企业并购在最近５年日趋升级：１９９６年，波音和麦道合并，涮新了１３３亿美元史前交易纪录；１９９８年，德国戴姆勒－奔驰汽车公司与美国克莱斯勒公司携手，创造了９２０亿美元市场交易的新高；２０００年１月，美国在线和时代华纳联姻，买下了３５００亿美元的最大交易菜单。无数企业投身于这场经济运动，在资本浪潮中摸爬滚打。无疑，并购带给了不少企业的团队实力和规模效益。然而，来自美国的一份权威资料表明，在西方发达国家，并购之后真正实现了企业的规模扩张和良性发展的也仅占全部并购案例的３０％～４０％，相当多…     

破解我国出版业并购难题——贝塔斯曼给我们的启示

贝塔斯曼成功的并购给我们提供了解决并购难题的视角,细推其并购历程,对处于并购初级阶段的我国出版业至少有以下几点启示,即立足核心业务开展并购,根据企业的发展战略选择目标企业,抓住机遇是并购成功的第一步,并购后的整合是关键,以及用审慎的并购模式涉足新领域。     

培生集团的并购发展战略分析

培生集团的发展史也是并购史,培生集团通过并购促进战略转型、通过并购重组战略资源、通过并购实施数字化战略、通过并购加强国际化战略、通过并购实现效率战略,从而实现竞争的优势地位。     

论企业并购中的文化融合

一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的化特质．使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。     

全球传媒格局吃不开“大者恒大”趋势

新闻集团和道琼斯公司8月28日宣布。美国反垄断监管机构联邦贸易委员会已经批准新闻集团以50亿美元并购道琼斯公司。引起全球瞩目的传媒业的大并购再次证明，全球传媒业的格局正在发生重大调整，在这个调整过程中，下列三个趋势将越来越明显。