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文章从现代高校图书馆工作的实际出发,借鉴企业运营业中的激励手段,分析了高校图书馆员的激励需求.并就如何在高校图书馆实现激励管理提出了几点建议. 相似文献
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依据时代发展的需要以及高校自身特点,讨论高校管理中的领导艺术和沟通技能,对新的管理理念下领导者的素质进行分析和探讨,提高高校管理干部的压力管理能力。 相似文献
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将激励理论应用于图书馆管理,是指激发馆员的工作动机,用各种有效的方法调动馆员的积极性和创造性,使馆员努力完成任务,实现目标。文章从激励理论出发,着重探讨图书馆如何将激励理论运用于馆员管理中,进行有效激励,并结合广西图书馆实例展开分析。 相似文献
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人本管理的核心是重视个体的正当需要,并将组织的发展目标同个体的需要结合起来,实现组织与个人的和谐发展。马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的"激励——保健"双因素理论,为学校管理者研究管理艺术提供了很好的思路,值得借鉴。 相似文献
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人本管理的核心是重视个体的正当需要,并将组织的发展目标同个体的需要结合起来,实现组织与个人的和谐发展。马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的“激励——保健”双因素理论,为学校管理者研究管理艺术提供了很好的思路,值得借鉴。 相似文献
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谈图书馆馆长的领导艺术 总被引:1,自引:0,他引:1
鲍洁 《辽宁教育学院学报》2002,19(8):71-71
作为图书馆馆长应具备了解馆员、用好馆员、关心馆员三个方面的领导艺术。这样才能调动馆员的积极性,更好地做好图书馆的各项工作。 相似文献
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高校管理中的领导艺术与沟通技能 总被引:1,自引:0,他引:1
《双语学习》2007,(10)
依据时代发展的需要以及高校自身特点,讨论高校管理中的领导艺术和沟通技能,对新的管理理念下领导者的素质进行分析和探讨,提高高校管理干部的压力管理能力。 相似文献
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学校管理的首要任务是调动广大教职员工的积极性、主动性和创造性,激发其饱满的工作热情和强大的工作动力,而这种热情和动力来之于激励。如何有效地运用激励手段,需要讲究策略艺术。科学地把握激励的“时、频、度”“时”,指激励时机,它是指个人或集体在完成某项任务的过程中什么时候采取激励效果最好。激励时机包含期前激励、期中激励和期末激励。学校常用的奖惩激励是期前激励,目标管理也是期前激励。期前激励的优点是有助于广大教职员工树立明确的奋斗目标,发挥主动性,有计划、有步骤地去完成任务。对于周期较长的工作,如大循环… 相似文献
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梁萍 《洛阳工业高等专科学校学报》2007,17(3):72-74
激励是通过运用某种手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态,积极行动起来,付出更多的时间和精力,以实现激励主体所期望的目标.分析了图书馆员职业倦怠的原因,介绍了图书馆运用激励管理的基本内容和形式,提出了激励管理的措施,减轻图书馆员的职业倦怠. 相似文献
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曾有位校长说过“,学校,就是要让老师的心激荡的地方,是让老师走进学校就能感受神圣、魅力和诗意的地方”。此谓学校管理需要达到的最高境界。校长是学校领导的核心,在学校管理中起着主导性的作用。本文从管理心理学的两大理论——领导与激励理论出发,探讨校长的领导与激励艺术,旨在提高学校管理的效能。 相似文献
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代宏君 《现代教育管理与教学》2007,(4):44-45
班级管理中激励艺术的运用是一个非常复杂的过程。激励艺术的运用必须遵循:内在性激励与外在性激励相辅相成;以目标导向为动力,激励学生的学习热情;激励要坚持公正、合理。 相似文献
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激励是指班主任在班级管理中对学生所产生的思想、学习、行动和个性等方面的变化,施以的一种鼓励性反馈信息。在班级管理中班主任要以信任为基础,以情感作保障,以榜样为示范,制定切实可行的目标,最大限度地调动和发挥学生的积极性、主动性和创造性,提高班级管理效果。 相似文献
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浅谈馆长的领导艺术 总被引:2,自引:0,他引:2
朱丽珍 《中小学图书情报世界》2003,(7):29-30
馆长是图书馆的领导,每一个馆长都希望图书馆上下齐心,搞好工作。然而,要做到这一点相当不易,必须时刻讲究领导艺术。已连任两届馆长的我,在这方面感受颇深,特撰此文与同仁探讨切磋,共求长进。 一、尊重馆员,以身作则 工作中最令人灰心丧气的事情莫过于自己的价值被他人否定。 相似文献
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论高校图书馆的激励管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、激励管理在高校图书馆工作中的重要性优秀的图书馆员是图书馆最重要的资源,是高知识含量信息产品的设计者、生产者与操作者,是图书馆事业发展的内在动力。图书馆事业要发展,要在知 相似文献
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李槐青 《湖南第一师范学报》2010,10(2):33-35
办好幼儿园,提高整体教育质量,关键在于园长。园长在办园过程中,处于管理系统的核心、主导和决策地位,园长的思想、行为和作风等在幼儿园工作中影响全局。因此,园长在管理中要重视领导艺术,以便各项工作的开展和协调。 相似文献
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