企业实施质量管理体系有效性研究

文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。     

企业质量管理体系与业务融合研究

伴随着全球化和信息化的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的环境,质量管理体系与业务运营流程的融合日益体现出其重要性。企业必须对现有的业务流程进行管理和优化,注重业务流程与质量体系的相互配合和整合,形成一种强大的内在动力。通过质量管理体系与业务运营流程的有效对接,企业才能将企业内部的资源优化配置,提升运营效率,提高客户满意度,并在不断适应和引领市场变化的过程中,确保企业的健康稳定发展。本文就企业质量管理体系与业务融合展开探讨。     

谈监理企业中的质量管理体系

文章结合监理行业的特点,阐述了监理企业如何通过建立和有效运行质量管理体系,以保障和提高监理服务质量,增强顾客满意.     

信息化系统在质量管理体系中的应用

文章介绍了杭州市电力局计量中心质量管理体系的现状,就如何在现有的质量管理体系上进行信息化系统部署提出了要求,并提出了一种可行的质量管理体系信息化的方案.     

论现代企业管理体系建设

石油行业是关系国际民生的重要产业,在国家建设中占据重要地住.文章对石油企业管理体系上存在的一些问题进行了分析,阐述了先进的管理理论,并对石油企业实施QHSE提出了几点建议.     

建立全面质量管理体系,增强企业竞争力

文章从全面质量管理对一个企业的重要性出发,阐述了建立全面质量管理体系的五个方面,为企业建立完善的质量管理体系提供了参考.     

浅谈质量成本管理在现代企业管理中的重要性

在经济日益国际化的今天,产品和服务的质量是企业发展永恒的主题.质量成本管理是质量管理体系和管理会计学的重要内容之一,随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行,质量成本管理越来越具有现实意义.文章全面阐述了质量成本管理的概念和意义,确立了其在企业管理中的重要地位,并提出了一些加强质量成本管理的具体措施.     

建立全面质量管理体系，增强企业竞争力

文章从全面质量管理对一个企业的重要性出发,阐述了建立全面质量管理体系的五个方面,为企业建立完善的质量管理体系提供了参考。     

QHSE管理体系在企业的建立与实施

文章对QHSE管理体系引用标准、建立和实施QHSE管理体系的意义、QHSE管理体系的建立、QHSE管理体系的实施等进行了阐述,并提出了相应的建议.     

QHSE管理体系在企业的建立与实施

文章对QHSE管理体系引用标准、建立和实施QHSE管理体系的意义、QHSE管理体系的建立、QHSE管理体系的实施等进行了阐述,并提出了相应的建议。     

企业人力资源管理有效性研究

在现代企业中,要高度重视人力资源的开发与管理创新。因为没有人力资源管理做保证,安全管理、生产管理就无从谈起。所以提高企业人力资源管理的有效性。已成为现代企业发展的重要关节。     

放射性药品研发质量管理体系建设思考

通过国内放射性药品研发企业过程管理存在问题的梳理,了解我国放射性药品法规领域、监管层面的现状,以及企业在研究及生产过程中存在的问题,为全面提高我国放射性药品研发质量管理体系提供建议。以质量管理六大要素“人、机、料、法、环、测”为切入点,建立适宜企业自身实际的放射性药品研发质量管理体系,为我国放射性药品研发和生产企业研发质量管理体系的建立和完善提出建议及行业思考。     

浅析适合造船企业目标成本的管理体系

在经济迅猛发展的今天,企业想要生存发展,就必须需千方百计的降低成本,降低成本的根本途径就是加强成本管理。目标成本管理引入我国已经有相当一段长的时间,目标成本管理对于我国造船企业的成本管理具有重要的意义,目标成本包括成本的规划、成本的控制以及成本的分析三个基本的阶段,目标成本的实施必须与作业成本计算、业务流程的重组以及现代化的信息技术相结合。构建适合造船企业的目标成本管理体对于造船企业的长远发展有着非比寻常的意义。     

企业党建质量管理体系理论研究与探索

改革开放以来,企业党建工作的任务、环境、工作对象、党组织和党员自身都发生了深刻的变化,党建工作面临着许多新情况、新问题、新挑战。党的十七大明确提出,要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。胡锦涛同志在全国组织工作会议上强调,全党同志一定要深刻认识大力弘扬改革创新精神的重要性和紧迫性,以改革创新的精神状态、     

现代企业薪酬管理体系探究

企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从而实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

党建工作引入质量管理体系的探索与实践

中原油田分公司采油四厂现有职工3856人,党员1249人,下设直属党组织23个。作为中石化集团公司党建质量管理体系建立工作试点单位之一。企业将IS09000质量管理体系标准的理念和方法导入党建工作,以“PDCA”循环理论为核心,顺利完成了党建质量管理体系建立工作。历经近三年的探索和实践,党建质量管理体系有力、有序、有效运行,进一步规范了党建工作行为,促进了企业科学有效发展,各项工作呈现出勃勃生机。     

企业员工培训管理体系研究

随着经济飞速发展科技的不断进步,人力资本已成为企业决胜的关键。面对日益激烈的行业竞争,企业也必须重新布局经营战略,提高人才储备竞争力,尽快实现由传统落后向现代科学管理的转换。如何提高现有员工的综合素质？越来越多的企业把员工培训作为企业提高员工综合素质的最重要途径之一。同时,员工也把是否能够得到足够的培训机会作为衡量一家企业优劣的重要指标。     

国有企业任职资格管理体系的构建与实施

文章从任职资格管理体系的概念和构成要素出发,以国有制造企业A的任职资格管理体系的构建与实施过程为研究范本,层层解析任职资格管理体系在构建与实施过程中的难点,为企业在岗位体系建立、任职资格标准开发、职等职级评定等方面提供启示,以帮助企业构建更加具有针对性、适用性的任职资格管理体系。     

构建企业的绩效管理体系

企业绩效管理在国内的发展已经有几年了。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,越来越多的企业意识到,实施企业绩效管理体系,提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大意义。本文正是基于此建立企业的绩效管理体系包括绩效计划阶段、绩效支持辅导阶段、绩效评估阶段与绩效反馈沟通阶段。     

企业对标管理体系的思考

对标管理又称“标杆管理”,是通过规范、连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。大量实践证明,对标管理已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径。