家族企业职业经理人引入与激励问题探析

文章分析了我国家族企业引入职业经理人必然性，以及家族企业职业经理人选择与激励中存在的问题，并进而提出对职业经理人激励机制。     

职业经理人与家族企业的融合共生模式探讨

家族企业应与职业经理人之间寻找一种能融合共生的模式。     

职业经理人与家族企业的融合共生模式探讨

家族企业应与职业经理人之间寻找一种能融合共生的模式. 第一,与职业经理人在制度框架下搭建互信平台.只有制度没有信任会导致监管过死,而只有信任没有制度又容易失控,因此要解决这个问题就应该既要有制度但更要有信任.尤其在中国传统的文化背景下,一个人容易背叛制度,但不会轻易背叛良心或者说心理契约.     

传统文化背景下经理人的培养对策研究

文章依托于我国的传统文化,结合我国职业经理人培养与使用的现实情况,分别从建立职业经理人和资本方的互信机制、加强建设职业经理人市场制度文化、建立企业内部经理人培养机制、消除狭隘的地域文化偏见、建立优秀的企业文化和培养职业经理人的儒商文化人格等六大方面,较为系统地分析和研究了我国传统文化背景下经理人的培养及其相关问题,并进一步给出了意见和对策.     

感悟职业经理人的职业操守

谈到职业经理人的职业操守,首先要搞清楚,什么是职业经理人?根据哈佛商学院对职业经理人的定义,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家.这其中"责任"和"增值"是关键词.……     

感悟职业经理人的职业操守

谈到职业经理人的职业操守,首先要搞清楚,什么是职业经理人?根据哈佛商学院对职业经理人的定义,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家.这其中"责任"和"增值"是关键词.     

职业经理人的职业效益评价问题初探

研究职业经理人的职业效益评价问题，探讨合理的职业效益评价依据、指标和方法等，为职业经理人的评价、讲求和提高职业效益提供科学支持，有利于社会主体利益的和谐，对促进和谐社会的构建和实施具有重要的现实意义。     

职业经理人加强企业管理的具体措施探讨

在西方发达国家,职业经理人已得到企业的充分认可,并发挥重要作用,而我国私营经济的发展虽然有所进步,但是对职业经理人仍没有客观的认识,在具体工作中存在不少问题。     

我国企业经理人职业化问题研究

在我国,企业经理人的职业化正处于起步阶段,市场环境和企业内部环境等多方面仍有诸多制约因素,还没有真正形成一支高素质的职业经理人队伍.文章从中国企业经理人职业化的基本理论问题、中国企业经理人职业化过程中存在的实践问题、中国企业经理人职业化实现的路径三个层面进行了分析.     

企业家与经理人的黄金搭档

从过去几年的实践来看,很多民营企业尝试从外面聘请职业经理人后会出现不少问题,因此社会上对民营企业聘用职业经理人是否可行产生了怀疑和困惑.其实,只要明确岗位责任,把握好以下四个关键点,应当不会出现大的问题.     

经理人的合伙精神

万科郁亮喊出一句话“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”。王明夫的感觉则是:流程化和管控型组织已死、平台化和生态化组织诞生。流程森严、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才各自为政、各自为战的公司,却可能乱中取胜、大获全胜。最近关于职业经理人的职业精神以及合伙人的归属感话题似乎很火,这把火的起源就是毛大庆宣布辞去万科高级副总裁的职务。我们来扒一扒毛大庆的履     

微观点

唐骏 中国职业经理人 当员工招到公司里面,最重要的一点你要记住,人是可以改变的,永远要相信这一点,没有一个人是十全十美的。     

家族企业产权制度变迁

单一的产权模式对家族企业初期的发展发挥了十分重要的作用,但随着家族企业规模的不断扩大,其产权模式的弊端也日益显露,单一的产权结构不仅限制了家族企业筹集资金的能力而且限制了家族企业的人才结构,无法满足企业扩展的要求.文章从家族企业产权制度现状及缺陷加以分析,进而提出了我国家族企业产权制度变迁的路径.     

社会导向的家族企业文化形成过程研究——以方太集团为例

持续创造社会价值是家族企业可持续发展的必然要求,这就要求家族企业从根本理念上融入社会责任的内涵。因此,形成社会导向的家族企业文化是十分重要的。文章以方太集团为例,探讨其社会导向的家族企业文化的形成过程。研究发现：这一过程包括领导者价值观明确、企业核心文化涌现、社会导向的家族企业文化确立三个阶段。文章探究出的结论对于指导家族企业实践,帮助家族企业实现基业长青具有一定的现实意义。     

家族企业产权制度变迁

单一的产权模式对家族企业初期的发展发挥了十分重要的作用,但随着家族企业规模的不断扩大,其产权模式的弊端也日益显露,单一的产权结构不仅限制了家族企业筹集资金的能力而且限制了家族企业的人才结构,无法满足企业扩展的要求。文章从家族企业产权制度现状及缺陷加以分析。进而提出了我国家族企业产权制度变迁的路径。     

家族企业的公司治理问题及对策 ——以真功夫公司为例

家族企业作为各国企业组织中的重要形式,对世界的经济发展起着主导作用.据不完全统计,在我国目前300多万家民营企业中,90％以上是家族企业.随着家族企业的规模扩大,治理成了家族企业继续发展的瓶颈.文章通以真功夫公司这一国内家族企业为案例,对家族企业的公司治理模式以及出现的弊端,主要为股权纠纷进行研究.作者集中梳理了真功夫...     

日本家文化对家族企业发展的影响

文章在前人研究的基础上,以日本独具特色的家文化为考察对象,着重研究了日本家文化对家族企业发展的影响,以期从日本家族企业的发展路径里得到对中国家族企业的启示,提出对中国家族企业发展的展望.     

浅析家族企业可持续发展的路径

家族企业是世界上最常见的企业组织形态之一,但家族企业存在的一个问题是存续时间不够永续,而我国家族企业的寿命更短.文章分析了家族企业的可持续发展的路径,就其可持续发展道路的建设提出了相关建议.     

中庸：经理人的职业精神

随着市场法制的健全,不仅企业的运行要越来越规范,对职业经理人的要求也越来越严格。一方面要根据经营自主权努力促使企业赢利,另—方面又不能不遵守这样那样的限制性规定。如何才能做到“随心所欲不逾矩”呢？从儒家中庸思想中汲取智慧,以正当性原则自律,对于更好地体现自己的职业精神是十分有益的。     

关于中国家族企业传承问题的思考

家族企业作为一种长期存在的企业组织形式．早已成为中国经济发展的重要支柱。但历经二三十年的发展,很多中国家族企业的发展也遇到了诸多瓶颈制约,代际传承就是其中一个很重要的问题。本文在介绍家族企业传承的概括的基础上,就中国家族企业传承的几个主要问题进行了探讨。