如何看待互联网与电视的竞争

电视是最接近互联网的一种大众传播媒体,它们都有有线、无线、卫星传播三种不同的载体,将信息传播到世界各地,无处不在、无时不有和普遍享有。因此,互联网对电视未来发展的影响目前还难以全面预测。其中,尤以有线电视与互联网的竞争最为激烈和引人注目。 有线电视和互联网在技术上都具备相互转换和替代的可能性。由于互联网依靠数字技术把文字、图片、声音和图象合成在一起,形成了真正意义上的多媒体,已具备传输电视节目的基本条件。而有线电视只要加一个机顶盒就可以实现上网（网上购物、股票家庭大户室、远程医疗、远程教学等互联…     

地市级电视媒体抢滩市场的途径

从目前地市级电视媒体自身的情况看,是否形成了科学理性的频道经营理念,是否具有市场增值机能的战略战术,是否实现了与当前市场的有效对接?这些问题的解决对电视台的生存状态有着更为直接,更为明显,更为重要的作用。 聚合     

电视媒体产业化经营的市场优化

中国电视媒体在上个世纪的八十年代初还只是中央和省(市)两级办台的格局。至上个世纪来，全国省、地(设区市)、县诞生了大大小小的电视台3500多家，其中有线电视台1000多家，而这3500多家电视台来分占中国内陆约10亿的电视收视观众资源，去分切约160多亿的电视广告市场大饼，再加上目前全国31家省级电视台的34个卫视频道已全部上星，各卫视台纷纷抢滩落地全国，家庭电视用户的频道遥控器仿佛已爆满。     

“三贴近”提高电视媒体核心竞争力

近年来为争夺电视观众和抢占收视市场,全国各级电视媒体纷纷进行频道改革和节目改版,其中不乏一些达到既定目标取得显著成效者。但大多数媒体改版之后虽然形     

观众选择时代下的电视媒体责任

由"卖方市场"到"买方市场",由"传者本位"到"受者本位",激烈的竞争环境不断催生着电视媒体市场意识的觉醒,强化着为受众服务的传播理念。人们称,电视步入了"观众选择的时代"。然而,当媒体越来越关注     

电视营销的观众战略

观众作为电视媒体销售的核心资l源,已经成为电视媒体一次销售、二次销售或者业界所提出的三次销售的价值判断依据。电视媒体的市场价值,无论是收视表现,还是影响力和号召力,都依赖观众的聚集来实现。没有观众,就没有收视;没有观众,媒体的影响力和号召力也无从实现。观众营销是电视媒体营销的起点,是电视营销的核心所在。观众营销最重要的功课在于观众战略,观众营销需要战略的支持。     

电视媒体的大众化发展态势与路径选择

电视作为一种大众传播媒体,其发展的方向和路径在于大众化,目标和归宿也在于大众化,这是不争的事实,也是所有电视媒体发展的必由之路。但大众化之于电视媒体不是一个简单的口号,不是一种简单的形式,而是需要不懈追求、努力实现的一个客     

用“非黄金时段”打造电视产业的黄金市场——探索电视媒体多元化经营的新思路

近年来，为适应我国加入WTO后媒体面临的激烈竞争，顺应化体制改革的迫切要求，各种规模的广电媒体集团在许多地方相继成立。这些集团成立后，都在积极进行多元化产业经营模式的探索和实践，但大多举步维艰或业绩不彰，与其媒体的强势地位、资源的高度垄断这一现状     

浅论电视媒体的注意力营销

在经历过一轮又一轮白热化的竞争之后,大家越来越认同了一条原则,那就是电视品牌的价值越来越受制于注意力,电视品牌的经营实际上就是注意力的经营。一言以蔽之,这是个注意力为王的时代。于是,不管是卫视还是地面频道,大家的目光都在整齐划一地直指“注意力”。在炒作“注意力”概念过程中,往往还连着诱人的“经济”二字。因此,如何迅速、有效地吸引尽可能多的注意力,争夺到足够数量的“眼球”,也就是所谓的注意力营销(Attention Marketing)成为关系到电视媒体生死存亡的大事。那么,电视媒体要如何做好注意力营销？     

电视媒体“短信互动”模式的失范与分析

“参与”“互动”让手机短信在广电传媒着实“火”了起来。短信让受众真正体味了参与节目的互动感，也让媒体得到了真正的实惠。但短信的滥用与短信使用中的欺骗性及已显现的博彩性质．应引起有关部门的重视，应制定相关的法律法规，以规范市场．让媒体的短信业务健康有序地发展。     

论区域电视媒体高位竞争的路径选择

当代国际范围的媒体变革,促使中国电视传媒发生着前所未有的分化和改变。凭借特殊媒介资源的核心媒体,正在逐步丧失独霸市场的专属权和主导话语的掌控权,而许多地方媒体通过整合资源,开始“强势出击”,以求在一定时空内主导市场。区域电视媒体参与竞争,最终得走区域性竞争之路,但它又是在高位运行的,表现为:高起点的组合型博弈,寻求文化上的贴近性;由“分众”到“适位受众”,以“窄播”实现专业化的亲和力量;通过定制化产品的深度开发,张显服务的增值效能。也就是说,区域电视媒体应该努力让自己变成某种意义上的“大媒体”,借助优势嫁接,资金、人才、管道的共享,实现传媒的产业化转型,在信息深加工中博取自己广阔的生存发展空间。     

新传播时代电视包装的发展趋势

随着电视产品的商业属性得到确认，电视包装也逐渐从零散随意的局部行为走向全局统筹，频道包装的基本格局已经形成。而频道包装恰好体现了媒体经营销售理念。     

厚德载物 成功以求打造全国有影响的电视媒体

2001年底江西电视台和江西有线电视台两台的合并有效地整合了媒体资源,形成了一台多频道的格局,全台创收2002年首次突破了2个亿,这是继2000年全台广告收入过亿元后,两年内又一次实现创收翻番,使江西台在全国省级台中保持着发展的强势地位,江西五视单个频道的收入也进入全国省级卫视台前12位。如此快速的成长,与江西合规范统一的管理、大力提升媒体品质和服务市场的经营策略息息相关。     

如何看待电视媒体的价值迷局及其应对

如今的电视媒体竞争已经日趋同质化,尤其是各大卫视早已深陷一片“红海”之中。在这个大背景之下,对电视媒体市场价值的解析也日益复杂化。各种专业数据“细致入微”,甚至为了证明一个数据的真实和价值,往往又要给出另外一个数据。那么．在如此纷乱的竞争格局当中,在如此迷乱的各种数据面前,我们又怎样才能抽丝剥茧,厘清核要,最终能够客观、清晰、正确地判断出电视媒体的价值几何？     

电视媒体品牌经营的四个阶段

电视媒体如何塑造品牌．电视品牌基本内涵和必要元素有哪些？从福建电视台新闻频道的实践中，我们体会到，有四个阶段是媒体品牌建设所必须经过的。     

电视专业化频道受众的几个新特点

关于电视频道专业化的问题，可以说一直是这几年来业界关注的焦点，也是当前我国电视体制改革与进一步发展的热门话题之一。频道专业化已成为国内外电视媒体发展的潮流，这是电视技术发展的必然要求，是电视受众市场变化的必然结果，也是媒体竞争的必然产物。实际上，频道专业化也是近20年来世界电视业发展中出现的新课题。在20世纪80年代以前，     

网络时代电视媒体的生存与发展

电视媒体生存 与发展面临挑战 网络媒体影响电视媒体的资源配置。2000年1月10日,网络业巨头美国在线公司(AOL)在纽约宣布收购全球最大的媒体娱乐企业时代华纳公司。AOL是最大的网络服务商,AOL看中的是华纳所拥有的宽带网和可以为它提供网上内容的一系列全球著名媒体,如《时代》周刊、《人物》杂志、CNN、华纳兄弟影业公司和华纳音乐公司等,华纳则利用AOL所具有的全球传播、迅速及时、自由交互等网络的诸多     

电视媒体的品牌经营

在众多电视频道交叉覆盖,收视市场成为买方市场的条件下,电视观众对电视节目的选择已具有相当自主权。一、品牌及电视品牌的内涵品牌是一个经济学概念。指用以表示某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的名称及其标志。这是对企业的产品经     

论媒体对外传播的对策与发展趋势

电视媒体是我国对外传播的重要手段,中央电视台的三个多语频道是我国电视媒体对外传播的主要窗口。正视我国电视媒体的发展现状,搭建一个健康、良好的对外传播环境,使之早日与国际接轨成为国际媒介的主导力量是时代赋予我们的要求。