高层经理需要何种培训

高层经理需要何种培训?首先应弄明白作为高层经理需具备何种素质、技能。哈佛商学院的Katy教授研究出了各级管理人员所需素质的最优化组合。 专业知识 人际关系 理念 高层经理 17.9％ 39.4％ 42.7％ 中层经理 22.8％ 42.4％ 34.8％ 基层经理 50.3％ 37.7％ 12.0％ 由上表可以看出,对高层经理来说理念是最重要的素质,其次才是人     

高级经理需要何种培训

高层经理需要何种培训？首先应弄明白作为高层经理需具备何种素质、技能。哈佛商学院的Katy教授研究出了各级管理人员所需素质的最优化组合。     

高层经理需要何种培训

高层经理需要何种培训？首先应弄明白作为高层经理需具备何种素质、技能。哈佛商学院的Ｋａｔｙ教授研究出了各级管理人员所需素质的最优化组合。 由上表可以看出，对高层经理来说理念是最重要的素质，其次才是人际关系与专业知识。理念是指从整体把握组织的目标，洞察组织与其环境相互关系的能力。而国内的高层经理尤其企业家多数由基层做起，有着丰富的专业知识和较强的人际关系能力，理念就成为其最薄弱的关节。 高层经理是企业的掌舵人，应具备广阔的视野，能够从全局角度对战略目标进行创造性规划决策，提高组织活力和绩效。对高层管理…     

企业高层经理离职的影响及原因分析

文章从多个角度来分析企业高层经理离职的消极和积极影响,全方位解析高层经理离职的原因。     

面向个人的信息系统——经理支持系统

经理支持系统(ESS)的出现意味着支持组织内部工作的信息系统发展到一个新阶段——面向个人的信息系统。本文首先给出ESS的定义,其次在讨论ESS中Executive定义的基础上,指出ESS中的经理主要指组织的次高层而非最高层管理者。然后着重从面向个人角度,联系次高层管理者的工作实际讨论ESS与传统信息系统的区别。最后对这类面向个人信息系统未来发展作简要探讨。     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构，建立企业高层经理人员的激励约束机制，是当前企业界关注的重要课题，也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段，应结合我国国有大中型企业的实际情况，坚持物质激励与精神激励的有效结合，兼顾效率与公平，选择合理的业绩考核指标，采取切实可行的措施，加强法制建设，培育与规范经理人市场，保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

高层经理信息系统与管理信息系统的集成和应用

本文首先介绍高层经理信息系统的定义与内容,其次分析其与管理信系统的区别与联系,第三阐述二者的集成方式和开发环境,最后介绍一个应用实例。     

关于国有企业企业家行为的激励与约束机制的探讨

对国有企业的企业家行为的激励与约束机制方面存在的问题是：没有形成与企业高层经理人员贡献相联系的制度化报酬机制；在对企业高层经理人员激励机制建设方面还存在着观念变革问题：多数企业中没有形成制度约束。而解决这些问题的关键是：深化改革，建立健全企业家行为的激励机制和约束机制。需要建立的激励机制主要是利益激励机制、晋升激励机制和荣誉激励机制。需要建立的约束机制主要是建立规范的法人治理结构。形成健全的权力约束机制，法律制度约束机制。监督体系约束机制等。     

专业群经理职责与应具备的素质

专业群经理的职责体现在三个方面：确定专业培养目标,保持专业稳定发展,打造专业品牌形象。专业群经理除了应具有一个优秀教师的基本素质外,还需具备德才兼备的综合素质、复合型的人才素质、良好的心理素质及较强的组织管理能力。     

私募高管动荡潮的启示

不知道今年算不算私募的动荡年——今年以来,几乎每月都有大腕级私募曝出高层出走。据我不完全统计,知名私募有高层变动的至少在10家左右。最近一条消息是从容合伙人魏延军与吕俊分道扬镳。魏延军原是中海基金专户部基金经理,据称在专户期间,业绩比同行同期高出30个百分点,不可谓不卓越。