高校后勤社会化改革的观念创新

一、学校领导思想观念的更新,是后勤社会化改革顺利进行的前提 (一)一流学校需要一流后勤的观念。实现学校的发展目标离不开后勤服务,高水平的知名大学需要一流的教学、科研,也需要一流的后勤服务,后勤服务水平同样反映着学校的综合办学实力,后勤发展了,才能     

建立新型高校后勤管理服务运行机制

1．建立新机制要实现三个转变高校后勤社会化改革的核心,是建立新的管理服务机制。建立新的管理服务机制,必须要实现三个转变。 1．1 转变思想观念。要改变福利型无偿服务的旧观念,树立商品经济有偿服务的新观念;改变后勤是非生产性部门的观念,树立后勤可以创造价     

创建学习型组织打造高校后勤品牌企业

高校后勤改革的方向是实现后勤社会化。要实现后勤社会化,后勤组织自身要练好内功,一要观念创新,迎接高校后勤社会化挑战;二要重点突破,实施打造学习型品牌企业战略;三要整体推进,增强后勤品牌企业的综合实力。     

加强高校后勤改革中的思想政治工作

高校后勤在新形势下的思想政治工作是十分重要的 ,它对后勤改革的成败起着决定性的作用。高校后勤思想政治工作主要任务是引导教职工从根本上转变三个观念 :1.改变后勤服务“福利性”“公益型”和“事业型”的传统观念 ,树立后勤服务商品化、产业化的新观念 ;2 .改变计划经济的单一行政管理和“等、靠、要”的传统观念 ,树立市场观念、竞争观念、效益观念 ;3.改变后勤服务一切都由学校“包下来”,学校为社会的传统观念 ,树立后勤服务社会化的新观念。在后勤社会化进程中 ,可以说每前进一步都会遇到传统观念的困扰 ,遇到各种思想矛盾障碍 ;都…     

对后勤服务工作社会化的认识和实践

高等院校后勤改革的方向是后勤服务工作社会化。我院根据自己的实际，先从膳食服务工作社会化做起半动整个后勤服务工作社会化。实践证明，这种改革使我院后勤工作开始出现了活力．并在改革体制和转换机制中发展了自己，实践结果反过来促进了人们观念的更新，从而又进一步加快了我院后勤改革的步伐。一、对后勤服务工作社会化的基本认识后勤工作的改革，从根本上来说，是逐步摆脱计划经济体制和行政管理模式的束缚，建立适应市场经济的新体制和新机制。后勤服务工作社会化正是实现新体制、转换运行机制的关键。后勤社会化是指后勤服务工作社…     

高职院校后勤管理社会化改革浅论

后勤管理工作在高职院校的地位和作用是无可取代,其自身的特点是顺利推进后勤社会化改革的基础,况且解放思想、更新观念是高职院校后勤社会化改革的先导,所以要创新运行机制、创建节约型高职院校后勤管理模式,提高管理水平和服务质量.     

加强高校后勤职工思想政治工作的思考

一、充分认识高校后勤职工思想政治工作的重要性(一)思想政治工作是促进后勤社会化改革顺利进行的思想基础思想政治工作要紧紧围绕后勤“社会化”这一主题,转变后勤职工的“统、管、包”的思想,打破“等、靠、要”的观念,确立新思想、新观念,树立服务意识和经济效益观念,为高校后勤社会化改革奠定思想基础。     

高校后勤社会化需要观念的更新

1.领导观念更新是后勤社会化改革的保证任何改革都需要思想和观念上的变革。高校后勤社会化必然要触动旧有的管理模式,也必然要触动一些人的既得利益,改革涉及面广、牵涉的人多,矛盾突出,改革难度大。多年来,高等教育由国家包办,政府办高校,高校办后勤的观念严重影响了学校的发     

高校后勤法人实体组建情况的调查与分析

全国百所高校后勤社会化改革情况的调查结果表明 ,高校后勤社会化改革取得了阶段性的成果。组建高校后勤法人实体具有重要意义 ,但由于受国家政策、产权关系、后勤负担、职工观念等因素的影响 ,组建后勤法人实体的进展较为缓慢。高校应该在政府的统筹领导下 ,因地制宜 ,加快后勤法人实体的组建进程 ,促进高校后勤社会化改革工作     

高校后勤社会化改革应重点解决的问题

1.高等学校是后勤社会化改革的主体党中央、国务院高度重视高校后勤社会化改革,李岚清副总理亲自参加了三次全国高校后勤社会化改革工作会议,指明了改革的方向,有力地推动了后勤社会化改革的进程,对我国高等教育在新世纪更好更快地可持续发展必将产生深远的影响。后勤社会化改革是加快高等教育的发     

对高校后勤社会化改革的哲学思考

运用马克思主义哲学的“系统”、“质”、“联系与发展”等观点理论,对当前高校后勤社会化改革的种种问题作了分析,提出了要增强后勤社会化改革的命名感与责任感,要进行大后勤改革,给后勤实体定性;正确引导实体健康发展,正确处理好高校后勤社会化改革中的扶持与改革、甲方与乙方等关系的观念。     

加强新时期高校后勤工作管理的思考

高校后勤社会化改革在不断深入,需加强高校后勤工作的规范化管理,以适应新时期高等教育的改革和发展.要进一步加强后勤员工的政治思想工作;加快后勤人事管理改革;建立与高校后勤社会化相配套的新管理体制;建立后勤社会化管理的法律保障体系;加强对高校后勤员工的培训管理,提高服务质量.     

改革再出发:高校后勤社会化改革新探

1999年11月,第一次全国高校后勤社会化改革工作会议在上海召开;2000年1月,我国高校后勤社会化改革伴随着国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的颁布全面启动。十余年来,为了改变高校后勤服务模式落后、后勤负担沉重的状况,高校后勤人都在社会化改革的道路上摸索前进,高校后勤管理模式也随着社会化改革的步伐,因校制宜,呈现出多元化的发展需求,但受政策、财力、人力资源等因素制约,高校后勤在社会化进程中举步维艰,一些高校后勤甚至出现了"回     

企业化是高校后勤社会化的重要途径

后勤改革目的是要改变原有的供给制、福利型的后勤,使后勤从“制约高校发展的瓶颈”成为高校发展的推动力和高校综合改革的突破口。改革的方向在于后勤社会化,即将后勤推向社会,与社会接轨,同化于社会中,用完全的企业运作方式加以规范,以市场驱动,在竞争中提高与改进服务质量。在上述转换过程中,后勤企业化是社会化的重要途径。一、后勤社会化的内涵:1.社会化是高校后勤历史发展的必然我国高校“小而全”的后勤配套服务体系是在计划经济环境中发展起来的,又是在特定     

再接再厉,努力做好2001年天津市高校后勤社会化改革

2001年是“十五”计划的开局之年,也是高校后勤社会化改革的攻坚之年。天津高等教育的持续、快速和健康发展,对加快高校后勤社会化改革提出了更加紧迫的要求。我们要加快落实《天津市高等学校后勤社会化改革实施方案》提出的各项     

高校后勤社会化改革的难点与对策

高校后勤社会化改革的难点可概括为后勤职工身份的改变、后勤经费渠道的转变和后勤固定资产的转化与处置。对策之一是转变各方面对高校后勤的认识和观念，二是以后勤经渠道转变为杠杆构建新的后勤服务运行机制。     

更新观念 转变机制 把高校后勤社会化改革继续引向深入

高校后勤社会化改革发展到今天，已经取得了很大成绩。为了进一步巩固高校后勤社会化改革成果，进一步深化高校后勤改革，必须进一步更新观念，改变管理体制，引入企业竞争机制，建立市场化的后勤管理体系，使高校后勤社会化改革不断走向深入。     

浅议高校后勤服务工作社会化的难点与对策

高校后勤服务工作社会化是高校后勤改革的目标 ,也是一个逐步实施的过程 ,社会化在向前推进中会遇到一些难题 ,如 :传统观念的困扰束缚 ,高校领导对后勤改革认识不够 ,经费投入不足 ,事企分开矛盾冲突 ,市场机制难以引入等。要加快后勤社会化的进程 ,就必须解放思想 ,转变观念 ,转换后勤运行机制和管理职能 ,多渠道筹措经费 ,健全监控系统     

学校、政府、社会共同深化高校后勤改革

加快高校后勤社会化的改革,对推动高等教育的改革与发展有着广泛的现实意义。实现高校后勤社会化需要一个过程,正确认识高校后勤社会化和探索实现社会化的途径是高校后勤改革的主要任务,政府和社会也要承担起营造高校社会化后勤的责任。     

关于继续深化高校后勤社会化改革几个问题的思考

一、建立高校后勤保障体系的思路关于高等学校后勤社会化改革的总目标,在《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》 (下简称《意见》)中作了明确规定。“高等学校后勤社会化改革的总体目标是: ……在全国绝大部分地区基本实现高等学