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年终奖励薪酬的激励效用分析 总被引:1,自引:0,他引:1
年终奖励薪酬是员工薪酬的重要组成部分,对员工的工作积极性有着重大影响,因此应保持在一个较高的具有市场竞争力的水平.但是年终奖励薪酬同样是刚性的,并且不可能无限度的增长,因此会导致在较高的年终薪酬水平上,其对员工的激励作用呈现边际效用递减趋势.管理者可以从对年终奖励薪酬的额度及员工心理期望两个方面采取措施,最大限度的发挥年终奖励薪酬的激励作用. 相似文献
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高速公路人力资源管理中有许多需要注意的问题,尤其是人力资源薪酬激励机制的构建。文章探究人力资源薪酬激励的概念,也根据目前阶段高速公路人力资源薪酬激励的主要问题展开分析,提出有效的解决策略。 相似文献
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随着对外开放与合作的不断扩大,国人开始将西方的人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度,这对传统的管理理念和管理方法,无疑会带来极大的冲击和挑战,人才竞争也会更加激烈。 相似文献
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随着电力体制的改革,电力企业的薪酬分配制度逐渐转变为岗位薪点工资制,在薪酬分配制度改革工作中,J企业结合实际采取了差异化薪点点值设置、部分岗位薪点工资纳入绩效考核、驻外补贴标准差异化、毕业生视同过渡期制度等措施,激发了员工的工作积极性,实现了员工与企业双赢。 相似文献
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浅谈以人为本管理与薪酬激励 总被引:1,自引:0,他引:1
随着对外开放与合作的不断扩大,国人开始将西方的人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度,这对传统的管理理念和管理方法,无疑会带来极大的冲击和挑战,人才竞争也会更加激烈. 相似文献
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知识型员工的界定 美国的管理学家彼得·德鲁克最早提出了“知识工人”的概念.将其定义为“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。当时彼得·德鲁克主要将“知识工人”定义为经理或者执行经理。 相似文献
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由于现行高管薪酬制度失灵,公司高管"天价"薪酬现象层出不穷,法律有了介入的必要."充分激励"是法律对高管薪酬进行指导的原则之一.文章就该原则的适用进行了探讨. 相似文献
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随着社会的发展和进步,目前,社会企业在竞争方式和管理方面也进行了更多创新,具体在企业薪酬福利制度方面,良好的薪酬福利制度会更吸引人才参与企业发展,同样良好的薪酬福利制度也更会激励内部员工的工作积极性,从而推动企业的发展和进步.可见企业当中薪酬福利制度建设和完善的重要性.文章基于此,研究和分析如何发挥企业当中薪酬福利制度... 相似文献
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激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.文章对知识型员工的激励提出了可操作的激励方法,对提高企业的管理水平有积极的作用. 相似文献
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产业园区是我国区域经济发展中探索出的现代化新型发展道路,产业园区招商管理人员在园区发展过程中,可以凭借自身的主观能动性进一步推动园区战略发展目标的实施,这也决定了产业园区发展过程中需要重视招商管理人员薪酬激励方面的有效设计以及完善.文章基于产业园区招商管理人员薪酬激励的理论基础,在阐述产业园区招商管理人员薪酬现状的前提... 相似文献
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电力企业是国家基础性行业,员工的激励措施对业务的发展具有重要影响,而如何加强电力企业薪酬管理,完善内部员工激励制度,是一个极具实际意义的问题,对于电力行业的稳健发展和员工的职业生涯也将产生深远的影响。对此,文章拟从电力企业的薪酬激励制度现状问题入手,分析其原因,提出优化对策,以加强电力企业薪酬管理、完善内部员工激励制度,旨在为电力企业提供一定的参考和建议。尤其是在当前经济形势下,电力企业需要不断地适应市场的变化,加强内部管理,优化薪酬激励机制,更好地激发员工的工作积极性和创造力,进而实现可持续发展。 相似文献
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事业单位在我国的经济体系中是一种特殊的组织形式,主要是承担社会责任,为社会大众提供公益性服务.但是随着市场经济的发展,事业单位原有的管理模式和管理制度已经不适应时代变化发展的趋势了,因此党和政府也在不断深化事业单位的变革,强调事业单位需要紧跟时代的发展趋势调整优化自身的管理制度.从本质上讲,事业单位进行改革,首先需要改... 相似文献
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在企业实施外部激励的同时,根据实际情况,综合运用多种激励方式,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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国企人力资源管理对于企业和国家均有重要意义,在实际人力资源管理中,重视薪酬福利激励作用,采取多样化激励手段,有助于国企健康长效发展。文章首先简要阐述薪酬福利内涵,随后分析国企人力资源管理中薪酬福利现状及存在的问题,最后有针对性地提出几点薪酬福利激励策略优化措施。旨在进一步强调薪酬福利激励策略对国有企业的重要性,并为薪酬福利激励作用的发挥提供一定指导和依据。 相似文献
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当前,我国社会经济发展迅速,通信行业不断变革,通信企业面临着日益激烈的市场竞争,怎样快速适应市场变化成为通信企业需应对的一大挑战。人才是推动通信企业转型、发展的关键要素,通信企业可通过开展绩效薪酬激励体系改革活动以明确绩效考核指标,提升薪酬管理水平,有效激发通信企业内部员工的工作热情。随着时代的发展,通信企业员工的思想意识变得越发多元化,对绩效薪酬管理工作的相关要求也在不断提高。通信企业需不断完善绩效薪酬激励体系以提升员工的工作积极性,维护企业内部员工队伍的稳定性。 相似文献
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研究背景
大量的研究表明。有效的薪酬激励方式可以显著的提高员工的工作满意度,并降低员工流动率,从而提高企业绩效。从另一方面,现代心理学研究也证明了员工对于薪酬的感知存在一个特殊的估价感知过程.这种从心理上对薪酬的感知和客观存在的薪酬价值之间的差异,形成了员工的薪酬收入心理账户。 相似文献