工程项目风险管理研究

文章首先提出工程项目风险管理的基本问题,然后对项目风险的识别、评估及应对措施进行论述,其中着重探讨了当今国内外的风险管理技术;最后提出了工程建设中要全过程、全方位地做好风险管理工作,采取有效措施,降低和消除风险损失,更好地增加项目利润。     

浅析水运工程项目的风险管理

水运工程建设项目是一个投资大、工期长、专业多、涉及面广的复杂系统工程。同一般产品生产过程比较,水运工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的,相关因素也较多,因而期间潜伏的工程风险就具有不同于一般风险的特殊属性。     

工程项目的全面风险管理

将全面风险管理引入项目风险管理之中,在指出了工程项目中存在的主要风险之后,介绍了全面风险管理理论的含义以及体系内容,最后着重阐述了全面风险管理的流程体系。     

工程项目的风险管理与控制

工程项目的风险管理与控制是项目决策或管理活动的核心,风险是介于确定性与不确定性之间的一种状态。项目的风险多种多样,风险源可归纳为不可控的因素、不易控制的因素和缺乏足够的信息或资源短缺3个方面,风险用其发生的概率与造成的损失两项指标来衡量。工程项目的风险分析流程:风险识别、风险估计、风险评价和风险对策4个阶段。以项目的风险分析为基础,常用的风险对策有风险回避、风险转移、风险抑制和风险自担4种。实践中,上述4种风险对策措施互不排斥,既可以单独使用,也可以组合使用。     

工程项目管理与工程风险管理的关系之浅见

工程项目管理与工程风险管理都是工程建设中的重要组成部分。本文通过对工程项目管理特点、任务、内容的总结,从工程风险管理定义、特点出发分析了,探讨了工程项目风险管理体系的构建问题。从而总结了工程项目管理与工程风险管理之间的关系。     

如何进行工程项目风险管理

文章从工程项目风险管理的必要性、目标、过程、对策以及风险监控几个方面对工程项目风险管理进行了详细阐述,目的在于使人们对工程项目风险管理有一个比较全面的认识。     

工程项目的风险管理及其防范

本文主要分析了当前工程管理项目中存在的风险因素,介绍了风险因素的辨别以及工程项目中存在的具体风险的种类,最后根据工程项目风险管理理论,阐述了防范有关工程风险的措施.     

论信息系统工程项目的风险管理

本文结合一个大型项目的实践经验和教训,论述了信息系统工程项目中风险识别、风险分析方法,以及如何制订风险应对计划和跟踪控制风险,并对项目中常见的风险项,如：没有正确理解需求、需求蔓延、用户不能恰当地使用系统、对工作分析和评估不足、人员流动、系统实施带来的系统风险等进行分析和给出应对措施。     

工程项目风险管理对策的规划研究

本文就工程项目风险管理的概念以及工程项目风险的特点作了简要论述，阐述了工程项目风险管理的意义和程序。对工程项目风险管理对策进行了系统的规划研究，在此基础上制定了工程项目风险管理流程图，从而揭示了工程项目风险管理规划决策的全过程及风险管理对策之间的选择关系。     

工程项目风险管理的分析与防范

文章对工程项目的风险进行了认识、判断、评价分析,并提出防范对策和措施.     

基于信息不对称理论的工程项目集成风险管理方法

随着全球经济的飞速发展和科学技术的不断进步,经济结构的急剧变化,市场竞争的日益激烈,工程项目所涉及的不确定因素将日益增多,面临的风险将越来越大,风险损失也越来越重。从信息经济学的角度来看,信息不对称所诱发的机会主义行为,即逆向选择与道德风险问题是造成我国建设市场秩序混乱、市场参与者行为不规范,从而引起建筑市场失信的主要原因,也是项目风险产生的重要原因。为此,将信息不对称理论引入到项目风险管理研究中不仅具有可行性,同时也具有重要的现实意义。分析了信息不对称理论与工程项目风险的关系,分别提出了解决逆向选择和道德风险的具体方法,针对逆向选择应当建立信号传递机制、信息甄别机制、信息筛选机制等,针对道德风险应当建立激励与约束机制、合同执行机制。     

基于AHP的工程项目风险管理分析

目前关于工程项目风险管理的研究方法比较多,大多数研究方法基本上都是侧重于定性分析.文章运用层次分析法的相关知识,将定性分析和定量研究相结合,提出了一种新的解决工程项目风险管理思路.     

浅析工程项目管理的科学化

国内经济的巨大发展,时代要求建筑企业对工程进行现代项目管理。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。本文提出了构建工程项目管理,企业要实现现代工程项目管理模式,需要对工程项目管理技术进行科学的项目管理。     

试析工程项目管理中风险管理的方法及效果评估

随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快,对现代大型工程项目迫切需求加强风险管理,风险所致损失规模也越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对大型工程项目的风险管理.     

工程项目管理信息化的探讨

当前,信息化已经广泛应用到各行各业的发展中,我国工程建设项目的快速发展,建筑结构的日益复杂,施工过程的繁多、工序的增加等,都使得工程项目管理的难度增大。因此,应用信息化管理能够提升工程项目管理的效率和质量,更好的保证施工的进度,确保工程的质量,本文简单探讨了工程项目管理信息化的发展及应用,对我国工程建设项目管理的帮助,提出了应用的解决措施。     

关于安全风险管理体系在工程项目应用的探讨

从基建安全管理现状和特点、体系建立的原则、体系建立的策划、体系的构建和实施、体系建立和实施中存在的问题和对策等方面探讨安全风险管理体系在工程项目的应用,运用体系管理和系统理论对工程项目全过程的安全风险进行评估,并按等级进行预前控制,降低基建安全风险,减少安全事故的发生。     

测绘工程项目管理浅析

同其它工程领域项目管理一样,测绘项目管理涉及9大知识领域。本论文主要就测绘项目的五个基本的管理过程进行论述,提出了实现测绘工程科学管理的方法和步骤。     

热力工程项目中风险管理的研究

热力工程建设在我国国民经济发展和城市化进程中占有重要的地位,是国家实现固定资产投资的载体,是重要的城市基础设施,发展热力工程建设有利于节约能源、改善城市环境污染。研究热力工程项目风险管理对国民经济的发展有其重要意义。     

浅谈建设工程项目的风险管理

本文就各类工程项目的风险管理问题分析了工程项目的主要风险因素,提出了针对性的风险控制措施,并认为工程项目风险损失是可以减少或避免的。     

浅析施工项目的成本管理与控制

本文针对目前施工项目成本管理中存在的问题进行了分析,提出对施工项目成本管理的原则及项目成本管理与控制的有效途径。