战略变革中的核心刚性研究——以柯达公司为例

企业核心能力是企业竞争优势的源泉,但是当内外环境发生变化时,企业需要对原有的核心能力进行调整或创新,而核心能力所表现出来的刚性特征,使其往往转化为核心刚性,成为企业持续发展的障碍。在文献分析基础上,通过对柯达破产的案例分析,有针对性地提出克服核心刚性、实现企业持续创新的对策。     

企业核心能力的成长环境研究

对企业核心能力成长环境的研究不仅有利于核心能力理论的完善,而且有利于企业建立核心能力。基于核心能力的知识属性,文章认为企业核心能力的成长环境由四个子系统构成。即人才子系统、文化子系统、学习子系统以及机制子系统。建立企业核心能力应从培育良好的核心能力成长环境开始。实践中应采取相应的培育对策。     

企业知识状态的刚性特征及其克服的微观机制分析

针对企业技术核心能力刚性,从企业知识的角度探讨了技术核心能力形成的过程,提出了知识状态刚性的定义,具体分析了知识状态刚性的形成因素和过程,通过引入动态能力理论,分析动态能力与知识状态的作用关系,得出了运用动态能力理论能够有效地克服知识状态刚性的形成,是克服知识状态刚性的根本途径,在此基础上,分析了知识状态刚性克服的过程和效果,企业在不断吸收和创造新的技术知识循环中,与原有的技术知识整合,形成企业特有的、难以模仿的、适应环境变化的技术知识,最终达到克服技术核心能力的刚性,实现技术核心能力不断动态提升的目的。     

核心能力刚性的形成与治理:基于知识的视角

在企业核心能力发展过程中,核心能力刚性也随之不断加强并且会对企业的发展造成阻碍作用。从知识的视角对核心能力刚性的形成进行阐述,并分析了如何超越核心能力刚性。     

企业核心能力刚性的超越

企业核心能力在企业发展中体现出来的刚性制约了企业核心能力的发展和创新。同时,竞争环境的动态性和不确定性使得企业难以保持某一时点或者短期内的竞争优势。所以,超越核心能力刚性,在企业中创造持续的竞争优势是企业发展的必然趋势。     

知识管理视阈下企业核心刚性的治理研究

企业的核心能力容易走向反面,导致核心刚性,不利于企业获取竞争优势和可持续发展。本文通过对核心刚性的维度的分析,提出了从核心刚性到知识抑制的内在逻辑,进而从知识管理的视角讨论了核心刚性的治理机制。     

基于动态核心能力的企业知识创新战略选择研究

 针对企业战略理论和知识理论契合的趋势,以及现有企业能力理论抽象而失措的特点,利用动态规划理论构建了基于核心刚性超越的动态能力的数理定义,指出了动态核心能力的实物期权本质;利用相关模型分析了核心刚性超越阶段企业知识创新战略的功能定位和决策机理。研究表明,企业的动态核心能力实际是一个破旧立新的最优化过程,需要企业知识创新战略的方向引导,内在地形成了核心刚性超越阶段企业知识创新战略的核心决策,对应着战略时机和战略形式的最优化选择。     

基于技术知识系统的企业技术能力演化研究

基于企业技术知识系统升级的理论框架,运用案例研究方法,对华录·松下电子有限公司的纵向技术能力演化过程进行了深入分析,构建了系统升级下后发国家企业技术能力演化的理论模型。研究结果表明,技术知识系统演化模型揭示了后发国家企业技术能力提升的本质规律,内在体现为企业技术知识系统能力与技术能力演化战略和策略的匹配,外在表现为由制造技术知识子系统向核心元件、产品架构乃至基础技术知识子系统升级的演化路径。     

核心能力的刚性与柔性及其平衡

在对核心能力刚性与柔性的内涵、形成原因、作用机制等作了详细分析的基础上,提出企业必须根据环境的动荡性确定合理的核心能力柔性水平,在核心能力的刚性与柔性间保持动态的平衡。     

基于知识创造的核心刚性治理机理研究

核心刚性的主要构成是隐性知识,通过知识创造可以改变核心刚性的知识构成,达到治理核心刚性的目的.在对企业知识构成进一步划分的基础上,提出并阐述了基于知识创造SECI模型的核心刚性治理机理.该机理显示了治理核心刚性和促进核心能力成长的双重作用.