关于石油炼化企业的加工成本控制探究

企业是推动社会经济发展的最基本动力,只有取得盈利才能使企业取得长远的发展,而石油炼化企业要想提高效益最主要的方法就是对成本进行有效控制,要不断总结成本控制的经验和教训并坚持求实创新的精神才能找到一种全新的适合石油炼化企业生产成本控制的方法。成本的控制对石油炼化企业来说至关重要,它直接影响着企业在市场竞争中的地位,所以本文对石油炼化企业的成本构成进行了详细分析及阐述,并对石油炼化企业的加工成本控制提出了相应的对策措施。     

加强成本意识教育严控企业成本

在当前市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏。因此,加强成本控制,降低产品综合成本,是一个企业生存和发展的关键。作为煤炭企业来说同样如此。谁的成本低谁就拥有较强的竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。     

做好工程项目经营活动分析

提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段.只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益.     

试论企业成本控制中常见的问题及对策

随着我国经济水平不断提高,企业在竞争中面临着更大的挑战。在企业发展过程中,只有控制企业成本,保证企业资金正常运转,才能扩展企业的生存空间。现阶段,在我国企业成本控制中,存在诸多不足之处,这不利于提高企业的竞争力,并且影响企业增加利润。本文阐述了企业在成本控制中出现的漏洞,并提出解决这些漏洞的手段。旨在保证企业成本控制在合理的范围内,提高企业的经济效益。     

浅论如何增强企业的人力资源竞争力

人才是企业的核心竞争力,尤其是在如今开放的市场大环境下,人才的重要意义不言而喻。企业在发展过程中,只有更好的提高自身的人才竞争力,才能在激烈的市场竞争环境下脱颖而出,因此,提高自身的人才资源竞争力是必不可少的重要环节。笔者根据多年的人力资源工作经验,总结了关于增强企业人才竞争力的几点内容。     

浅谈建筑施工企业项目物资成本控制

当前,建筑施工企业基本采用项目法施工,因而,企业成本控制重点在项目,只有项目成本可控,建筑施工企业才能实现利润。而在项目成本构成中,物资消耗占总成本60～70％,是成本控制的重中之重,建筑施工企业要想不断发展,提高企业竞争力,必须加强对项目物资成本的控制。本文主要探索了大型建筑施工企业加强项目物资成本控制的具体措施。     

试析企业如何完善内部控制

随着市场竞争的不断加剧,企业只有通过不断加强自身的管理水平,保证内部控制管理机制的合理运行,才能有效的提高企业自身的竞争力,在残酷的市场竞争中占据有利位置.本文结合我国部分企业内部控制的实际现状,对如何完善企业的内部控制作出详细讨论和探究.     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

浅谈工程项目成本管理

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅谈公路工程施工项目成本控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。     

框架招标在物资集中规模招标采购中的应用

随着经济的不断发展,企业的发展要想得到提高,则必须要在降低自身发展成本的基础上来完成。采购成本作为企业发展所需成本的主要部分,只有在有效的降低采购成本,企业站所需的成本才能在一定程度上得到降低。而在降低采购成本时,最常使用的方法就是在物资集中招标采购中使用框架招标方法。本文主要对框架招标进行了简要的分析,并论述了在物资集中规模招标采购中实施框架招标的方法。     

通过企业核心能力的构建获得持续竞争优势

核心能力的存在决定了企业的有效竞争范围,如果企业置身于这些能力能够发挥价值的状态中, 就构成了企业竞争优势。而企业只有掌握了持续竞争优势,才能获得国际竞争力,才能在市场竞争中处于不败之地。在此基础上提出从七个方面论述了企业如何提高自身的核心能力,以获得持续稳定的竞争优势。     

电能计量技术在电力企业节能降耗中应用

随着当前城市化和工业化发展进程的不断加快,我国人民的生产生活用电量也在不断增加,在这样的背景下,电力企业的发展规模和速度同样也在不断加快。电力企业发展所面临的竞争压力也开始更大,其要想在激烈的市场竞争环境中取得优势,就要注重不断降低自身的运营成本,提升运行效率。在电力企业实际发展过程中,需要加大对于电量损失的重视度,并采取有效的节能降耗措施,只有这样才能够更好的提升自身的经济效益。电能计量相当于电力企业电能交易的秤杆,电能计量的准确性,会直接影响到企业的经济效益,所以只有重视电能计量技术在企业中的应用,才能够更好的推动自身的发展。因此本文就对电能计量技术在电能企业节能降耗中的应用进行有效的分析。     

油田企业物流管理存在的问题及对策研究

油田企业多年来一直肩负为石油企业采购、管理、提供相应物资的重任,为我国石油工业的发展做出巨大贡献,物流作为油田企业的重要组成部分直接影响到企业收益,有效降低物流运输成本与提高运输速率是增强油田企业核心竞争力的主要方式。文章分析了当前油田企业物流管理现存的问题及原因,并提出了解决对策,以期改善油田企业物流部门效率、有效控制企业采购成本,提高企业在市场中的竞争力。     

石油开采业成本控制研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。面对来自世界各超级石油巨头愈发激烈的竞争,如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施。分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了进一步有效控制油气成本的建议性对策,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力。     

建筑工程预算与工程成本的控制管理

在我国建筑事业的全面发展中,各建筑单位之间的竞争也是越来越激烈,提升自身的管理模式和成本控制也成为了提高自身竞争力的重要武器,而且,在高标准、高质量的建筑需求的现状之下,施工单位想要获得更高的经济利益就变得越来越难,在这样的竞争环境下,经济实力较弱的企业则很难占领一席之地,此时,建筑工程的合理预算和工程成本的有效控制则成为了建筑单位提高自身实力的重要途径和方法。因此,本文通过对目前建筑工程在预算和工程成本中存在的问题进行了简单的分析,并提出了几点改进的措施,以便于更好的为企业实现经济效益。     

浅谈建筑工程中施工企业成本控制

通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益.     

浅析建筑工程施工新技术的应用

当今社会,物质文化和科学技术都发展迅速。随着社会的变革,建筑行业的发展也产生了翻天覆地的变化。就目前情况而言,建筑行业竞争异常激烈,要想在激烈的竞争环境下谋得一席之地,紧紧依靠传统的建筑原理和建筑风格是远远不够的。只有将科技创新与传统的建筑艺术结合起来,才能保证施工的关键技术和国际发展水平同步,才能增强企业在同行中的竞争力,才能使企业在激烈的行业竞争中取得不败之地。与此同时,科学技术在建筑行业中的应用,还可以提高工程质量,降低生产成本。     

如何有效实施企业成本会计工作

现代市场竞争的激烈使得企业加深了对自身成本管理工作的认识、加深了对企业成本会计工作重要性的认识。现代市场经济需要企业通过科学的成本会计工作有效的控制企业经营成本,以此提高企业的综合市场竞争力。本文就如何有效实施企业成本会计工作进行了简要论述。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.当前,建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.