企业内部会计控制的现状及对策

内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。许多企业由于内部控制意识薄弱、机构设置不合理、制度建设不完善，导致经济犯罪案件逐年上升。只有事先确定控制目标，整合控制流程，确定关键控制点，选择控制措施，建立和完善内部控制制度检查与评价体系，才能确保会计内部控制制度的有效实施，才能保证会计信息的真实性和准确性，有效地防范企业经营风险，维护财产和资源的安全完整。     

试论加强财务管理搞好企业内部控制

企业内部控制是企业的一项管理系统工程，其任务是为了保证企业生产、经营业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整。通过建立健全财务管理制度，坚持以人为本把内部控制落到实处，从而提高资本的获利能力。     

企业内部会计控制的现状及对策

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。许多企业由于内部控制意识薄弱、机构设置不合理、制度建设不完善,导致经济犯罪案件逐年上升。只有事先确定控制目标,整合控制流程,确定关键控制点,选择控制措施,建立和完善内部控制制度检查与评价体系,才能确保会计内部控制制度的有效实施,才能保证会计信息的真实性和准确性,有效地防范企业经营风险,维护财产和资源的安全完整。     

浅探国有大型企业内部会计制度改革

国有企业是我国经济的主力军,企业内部会计控制制度是企业管理体制的重要组成部分,对保证会计信息质量、促进有效经营及增强企业可持续发展能力、维护财产和资源安全完整有着重要意义。然而,我国国有企业目前内部会计控制制度仍存在较多不足,建立健全更为科学、合理、有效的内部会计控制制度具有重大意义,企业内部会计制度的改革尤为必要。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度在维护财产安全完整,保证财务收支合法性、合规性,保证会计信息的正确可靠,保证经济活动的经济性、效率性和效果性及实现企业经营目标等方面,具有十分重要的意义,由于内部控制制度在执行过程中存在随意性大、长官意志突出、管理人员素质较低、机构设置缺陷、内部审计弱化等不足之处,致使内部控制制度在实际工作中不能发挥应有的作用,只有不断完善内部控制制度才能不断提高企业的管理水平,才能保证会计信息真实可靠,实现企业经营目标。     

F公司财务部内部控制存在的问题探析

财务部内部控制制度制定与施行的情况关系到一个企业资产的安全、完整,经营成果的真实可靠及企业以后的发展。鉴于内部控制制度的重要作用,作者对F公司财务部内部控制进行分析,发现其内部控制存在的问题,从而有助于该公司改进财务工作、促进自身发展。     

浅析企业内部控制制度

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。一个企业建立健全企业     

如何完善企业内部控制制度

在信息产业高度发达的当今社会，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善企业内部控制制度显得尤为重要。本从论述完整企业内部控制制度的必要性入手，分析了内部控制的含义，进而提出了完善企业内控的渠道，即完善企业的控制环境，进行全面的风险评估，设立良好的控制制度，建立统一的管理信息系统及加强企业的内部监督评审。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

建立健全内部控制制度是企业完善法人治理结构、实现有效管理、提高经济效益的重要举措。企业应充分认识实施内部控制制度的意义，构建合理的内部控制制度的框架，通过不断完善这一制度实现企业的高效经营。     

当前我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，各企业都将强化企业的内部控制制度作为企业管理的重中之重。基于此，文章阐述了内部控制制度的概念，分析了当前我国企业内部控制存在的问题，提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

实施ERP工程后财会管理工作的努力方向

计量价值,反映价值的财会工作信息化,是ERP工程的核心。实施ERP工程后,会计记录功能弱化,财务管理功能与企业其他方面管理功能融合。财会部门结构压缩,中间层次变薄或消失,趋于扁平化。财会管理工作中心需要从对部门的价值管理转移到对业务流程和环节的价值管理;在操作层面要重点做好财务信息数据采集和录入的监管;在技术层面既要做好信息系统维护,保证信息安全,又要做好事前计划控制和事中实时控制;在战略层面要做好业务流程再造和ERP信息系统的二次开发,要做好战略管理。     

浅议现代企业财务管理

随着国有企业改革的不断深入和市场经济体制的建立和完善,现代企业处于空前激烈的竞争中,全面加强和改善国有企业管理是企业扭亏增盈的根本措施和建立现代企业制度的内在要求。其中,现代企业财务管理机制的建立及其具体运行是现代企业制度的核心内容和中心环节,而全方位地提高现代企业财务人员的业务素质是企业财务管理机制正常运行的重要保证。     

基于企业成熟阶段的创新力与控制力平衡分析

创新力与控制力的相互平衡是企业处于生命周期中成熟阶段的最有力保障.许多企业创新力有余,控制力不足,盲目求大,盲目多元化,盲目创新,在短时间轰轰烈烈,又在短时间轰然倒下.强化控制力意识、实施精细化管理、加强资金链管理、提倡企业协同创新机制、建立规模扩张的控制机制等对策,对预防与治愈企业发展过程中出现的创新力与控制力失衡性问题具有较高的理论意义与实践价值.     

国内外建设项目全过程工程造价控制模式研究

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿干工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，使建设资金合理地使用，达到投资产出最大化。随着党的十六届五中全会和全国人大四次会议将推进滨海新区开发开放纳入国家总体发展战略布局，天漳的开发开放步伐在加快。这是在新的历史条件下，党中央、国务院从我国经济社会发展全局出发作出的重要战略部署．标志着滨海新区进入了一个新的发展阶段，也迎来了新一轮的投资热潮。空客A320总装线项目经过激烈地竞争，最终落户天津滨海新区，我们作为滨海新区的建设者，在为如此大的跨国项目落户天津而欣喜若狂的同时也在思考，今后如何面对与国际惯例接轨进行项目全过程造价管理和控制的重要课题，因此我们要认真地研究分析发达国家在这方面的先进经验，同时找出我们的不足，为今后外资项目的成功运作找到一条途径。     

谈税务策划与内部会计控制

税务筹划与内部会计控制两者在某种程度上有互相联系和互相推动的作用,本文旨在针对企业经营过程中在这两方面都依然十分薄弱的现状,通过寻找到两者的契合点,能够使企业强化内部会计控制和税务策划的意识,并充分发挥内部会计控制和实行税收策划的实际优势,实行在有限的成本下寻找能解决问题最优方法的新的探索.     

企业办高校经营管理与核算体制的建立和完善

本文通过对教育成本核算特点及其意义的论述,分析了企业举办的高等职业学校的筹资渠道,探讨如何树立资产运营理念谋求发展,并结合企业办学教育成本核算与管理的特点,对学校如何建立和完善企业化的经营管理体制与核算体制,推进资产运营提出了实行“统一领导、分级管理、财力集中、财权下放”,成立会计服务中心;实行财务集中核算;以企业会计制度为核算基础;加强预算管理;合理使用资金等几点建议。     

浅谈在高校后勤体制改革中实行会计委派制的必要性

改革开放以来，企业逐步成为自主经营、自负盈亏的独立的经营者。但财务管理混乱，会计信息失真，国有资产流失严重等问题，愈来愈成为一种普遍现象。因此，在高校后勤社会化改革过程中实行会计委派制，对提高经济效益，实现国有资产保值增值，减少和避免违纪违法事件的发生显得十分迫切。本文就高校后勤社会化改革的背景及在高校实行会计委派制的依据、必要性及设想进行探讨。     

企业内部控制存在问题与分析

目前,我国企业的公司制改革尚未到位,企业经营中还存在着种种问题,市场等外部监督体系也尚不完善,内部控制已成为企业很重要的工作。建立完善的内部管理控制制度和内部财务控制制度对企业既有防错防弊,又有促进经营管理效果的作用;能起到事前预防,事中、事后及时发现工作漏洞。针对我国内部控制的现状,实施加强内部控制的对策,促进我国企业管理水平的提高。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件:集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

用Visual Basic编程实现直线控件的主要功能

直线控件是VisualBasic提供的基本控件 ,其功能是利用该控件在窗体上画直线 .那么 ,该控件的功能是如何实现的 ?本文通过分析直线控件的主要功能 ,给出了实现该功能的算法思想 ,并利用面向对象的编程语言来实现