中国对外直接投资:动机和发展趋势

主要运用世界银行——公司数据库和罗兰.贝格国际管理咨询2005中国项目数据,分析了中国大陆对外直接投资(简称外投)的动机和发展趋势,并运用案例对其加以说明。文章得出,中国大型或中小型跨国企业为拓展海外市场份额进行大量的外投,大型跨国企业偏向投资于欧洲和美洲,便于技术转移,加快进入其市场,而中小型跨国企业的跨国度赶超大型跨国企业,其外投区域集中在亚洲市场。     

中国市场与Good-Enough

中国最近提出的减少海外投资的计划并不是跨国企业在中国大陆面临的唯一威胁。在中国政府频频修改其监管框架的同时,一个庞大的、定价格外低廉而质量却可以接受的低端产品领域正在悄然形成。这个“够用就好”(Good-Enough)的市场冲击着公司原本想将中国作为低成本加工中心,或者向中国不断走向富裕的消费者销售优质产品的想法。     

中国市场与Good-Enough

中国最近提出的减少海外投资的计划并不是跨国企业在中国大陆面临的唯一威胁.在中国政府频频修改其监管框架的同时,一个庞大的、定价格外低廉而质量却可以接受的低端产品领域正在悄然形成.这个“够用就好“(Good-Enough)的市场冲击着公司原本想将中国作为低成本加工中心,或者向中国不断走向富裕的消费者销售优质产品的想法.……     

中国市场与Cood-Enougk

中国最近提出的减少海外投资的计划并不是跨国企业在中国大陆面临的唯一威胁。在中国政府频频修改其监管框架的同时，一个庞大的、定价格外低廉而质量却可以接受的低端产品领域正在悄然形成。这个“够用就好”（Good-Enough）的市场冲击着公司原本想将中国作为低成本加工中心，或者向中国不断走向富裕的消费者销售优质产品的想法。     

跨国啤酒企业在华投资行为探析

随着中国改革开放的深入,大批跨国公司进入中国啤酒行业进行大规模的投资扩张,但由于其自身的经营战略和中国国内环境因素的影响,他们在中国市场的经营业绩并不理想,很多跨国啤酒企业因亏损而退出。同时,也出现了许多跨国企业撤出中国啤酒市场,随后又重新进入的再投资现象。本文从跨国企业在华啤酒行业投资过程出发,探讨跨国公司在华投资、撤资、再投资的原因。     

福伊特造纸：居昆山而瞰亚洲

近年来,就在中国企业纷纷发表豪言壮语,大举进军国外市场之时,跨国企业也以“随风潜入夜,润物细无声”之势,悄然占据了国内市场的各个制高点。随着中国在全球经济中地位的进一步提高,越来越多的跨国企业开始将亚太区总部移至这里。曾几何时,孔子居东山而小鲁,居泰山而小天下。现如今,跨国企业的亚太区高管们亦在这里立足,指点亚洲,乃至世界。     

中资跨国企业东道国社会责任对海外绩效的影响研究

随着中国“走出去”战略的进一步实施，中资跨国企业已成为全球跨国公司中的“后起之秀”，这些中国跨国企业的社会责任问题也随之受到了各方关注。文章从非市场战略理论视角出发，将中资跨国企业的东道国社会责任分为隐性社会责任和显性社会责任，在理论分析两种社会责任对企业海外绩效影响机制的基础上，选取56家中资跨国企业在2015—2017年共168个观测值作为研究样本，并利用SPSS19.0对样本进行了实证检验。研究发现：中资跨国企业的隐性社会责任和显性社会责任与其海外绩效呈显著正相关；中资跨国企业的组织合法性在隐性社会责任与其海外绩效之间、显性社会责任与其海外绩效之间都起到了中介作用；中资跨国企业的国际化程度负向调节了隐性社会责任与其海外绩效之间的正效应。研究结论有利于阐明中资企业在跨国经营中重视企业社会责任的问题，也为其更好地开展海外经营活动以及改善企业绩效提供了参考借鉴。     

高等教育和跨国企业联系——建立一个互通的渠道:从匈牙利得出的对中国的启发

本文主要讨论了匈牙利在经济转型过程中,高等院校和跨国企业之间存在的联系。作者回顾了匈牙利高等教育与劳动力市场信息交换的历史渊源,概述了匈牙利的宏观经济发展与改革状况。在此基础上,对处于政治与经济转型时期国家高等教育和跨国企业之间的联系进行了重新审视,认为跨国企业和高等院校都需要作出调整,以达到相互适应。作者还指出,在跨国企业和高等教育之间建立一个互通的合作渠道,是匈牙利为转型国家如中国提供的成功经验。     

扩张与遏制

一场全球商业战已在两条战线上打响,交战双方就是外国跨国企业和中国本土公司.一条战线上,中国几家制造商正以惊人的速度开始在外国市场攻城掠地;另一条战线上,更多的西方和亚洲跨国企业已经成为中国的某些行业领导者--并开始将中国视为其第二本土市场.……     

浅谈我国跨国企业的兴起

我国在实行改革、开放以后,十几年的功夫,不但在国内经济上,有很大发展,而且在激烈的国际市场竞争中,外贸企业,也有了一定的成绩,与此同时,最近一段时间,我国跨国企业的经营,也在积极、稳步地兴起,据不完全统计,一九九八年八月,已获国家批准经营的,共有九百一十一家。而到同年十月底止,十一月二日,当“中国跨国企业经营政策研讨会”于北京外经贸大学拉开幕幔时,跨国企业的批准数,已成了九百二十七家了。仅仅两个月的功夫,我国跨国企业,就增加了一十六家之多。这一发展速度,在世界跨国企业的发展史上,是任何一个国家,也难以比拟的。因为西方国的跨国公司,大都是由私人资本集团搞起来的,国家和它们没有什么投资关系。     

在华跨国企业社会责任的双轨规制——重庆“沃尔玛事件”引起的思考

以重庆“沃尔玛事件”为代表的跨国企业在华品牌危机事件屡屡出现的根本原因是跨国企业社会责任的弱化。其问题的展开需要通过研究跨国企业在华履行社会责任的现状,分析产生问题的原因。从加强政府法律规制硬约束和激励跨国企业完善内部治理结构的软约束角度来看,推动跨国企业在华履行社会责任的双轨规制应是一条符合跨国企业自身特性的规制进路。     

扩张与遏制

一方面,跨国公司竞相在中国积累足够的资产、技术和一流员工,来支持品牌组合的进一步拓展和市场份额的扩大;但另一方面,中国的新兴企业也在日益发展壮大,开始利用自己的成本优势向跨国企业发起挑战。     

跨国企业跨文化管理的现状与对策

文化差异对跨国企业的海外经营会产生重大影响,使企业管理存在诸多问题,而有效的跨文化管理是解决这一问题的根本途径.因此,中国跨国企业应充分认识文化差异的客观存在,并通过加强企业文化的整合能力和提高人力资源管理水平来实现对企业的跨文化管理.     

人生如卖糖葫芦

四年前，我从一所名牌大学毕业。在那一年的夏天，我幸运地被某大型跨国企业所聘用。可一年后，那家跨国企业破产，我失业了。我只好又重新开始找工作，这一找就是半年，这期间找到的工作不少，但都是薪水太低。眼看大半年过去，我的心里愈加烦躁。     

并非戏言

新手死在追高上,老手死在抄底上。——股民语 打得赢就打,打不赢就买,买了之后就束之高阁。——跨国企业进入中国,通常会选择与中国的本土名牌合资,品牌专家李光斗总结它们的战略。     

中国人力资源文化生态与外资企业人力资源管理

中外多元文化和价值观的差异造成了外资企业内部在信息沟通上的困难。外资企业管理与中国文化的融合对于管理好一个跨国企业是必要的。     

玉石之王—翡翠鉴赏

“翡翠”．初人中国时被称为。非翠”。清朝初期翡翠从缅甸通过第二条丝绸之路运入中国,而当时中国出产的和阗玉被称为翠玉．当缅甸硬玉流八云南一带时被分辨出这不是中国的和阗玉即翠玉,即将之称为非翠,也就是“不是中国的翠玉“的意思。     

企业对外投资财务战略与资本扩张方式研究

21世纪,经济全球化时代悄然来临,经济舞台越来越宽广。资本的积聚形成规模日益庞大的跨国巨头,而具有资金和技术密集特点的我国跨国企业集团在面临挑战的同时也有很多机遇。在进入方式的选择上,要力争采取综合模式,有效利用各类基本方式的优点,避免各自的不足。中国跨国企业集团在发达国家投资宜采取购并方式,在发展中国家采取新建方式,调整投资、多渠道融资、高度重视现金流管理、严格成本费用控制和建立财务预警机制,必须正确认识合资方式的利弊和东道国的规定,实现和谐发展。     

高职国际合作教育范式探索与实践——标准对接 项目链接 课程衔接

<正>随着经济全球化的发展,培养高素质国际化人才已成为肩负强国战略的高职院校的重要使命和课题。本成果针对目前高职教育缺失被跨国企业认可的国际化人才培养标准、缺乏被职业教育发达国家认同的国际化人才培养有效途径、缺少被国际职教界认知的国际化人才培养教学资源等问题,通过标准对接、项目链     

扩张与遏制

一方面，跨国公司竞相在中国积累足够的资产、技术和一流员工，来支持品牌组合的进一步拓展和市场份额的扩大；但另一方面，中国的新兴企业也在日益发展壮大，开始利用自己的成本优势向跨国企业发起挑战。[编者按]