谈校长的领导艺术

办好一所学校领导是关键。毛泽东曾说：“一个百人的学校．如果没有一个在教员中、职员中、学生中按照实际形成的最积极、最正派、最机敏的几个人乃至十几个人的领导骨干,这个学校就一定办不好。”那么在新形式下,作为一校最高领导的校长．应具备怎样的素质和领导艺术呢？     

试论学校领导集体的内聚力

要办好学校,必须有一个强有力的领导班子。毛泽东同志曾说:“一个百人的学校,如果没有一个从教员中、职员中,学生中按照实际形成的(不是勉强凑集的)最积极最正派最机敏的几个人乃至十几个人的领导骨干,这个学校就一定办不好。”在逐步实行校长负责制的今天,由各具特色的优秀人才组成的团结和谐、朝气蓬勃的领导集体(或领导班子),是办好学校不可缺少的重要的前提条件。     

如何做一个称职的校长

学校工作的成败,关键在学校的领导班子.革命导师毛泽东说过,“一个百人的学校,如果没有一个从教员中、职员中、学生中按照实际形成的、最积极、最正派,最机敏的几个乃至十几个人的领导骨干,这个学校就一定办不好.”然而.在领导班子中,起主导和决定作用的是学校的校长.实行校长责任制,校长做为一个单位的法人代表,对学校的事物具有决策权和统一指挥权.所以,校长的个人素质、工作能力以及全体领导班子的恰当的构成,是决定一个学校工作成功与否的关键因素.     

关于高校党委班子建设的几点思考

高等学校是一个复杂的系统,其发展受多种因素的影响和制约。要使这一复杂系统处在最佳的工作状态,发挥最大的功能效益,必须有一个政治坚定、作风民主、精明能干、富于创新、结构合理的领导集体。正如毛泽东同志所说:“一个百人的学校,如果没有一个从教员中、职员中、学生中按照实际形成的(不是勉强凑集的)最积极最正派最机敏的几个人乃至十几个人的领导骨干,这个学校就一定办不好。”①特别是在当前改革开放的条件下,在高校实行党委领导下的校长负责制的领导体制下,加强党委班子建设就显得更为重要。     

中外名人论学校管理

一个百人的学校,如果没有一个从教员中、职员中、学生中按照实际形成的(不是勉强凑集的)最积极最正派最机敏的几个人乃至十几个人的领导骨干,这个学校就一定办不好。     

五个“十分重要”

十分重视教育与生产劳动相结合 (续上期)毛泽东同志根据社会主义教育的性质和任务,在强调“教育必须为无产阶级政治服务”的同时,总是十分重视“教育要与生产劳动相结合”,主张要把学生培养成劳动者,而不是靠人苟生的贵族。 十分重视加强教育领导,依靠教师办学 毛泽东同志在办校实践中十分重视教育领导和教师的作用,将他们的工作视为“有关全局的重要的关节”,他在陕北红军大学讲演时指出:一个军事学校最重要的问题是选择校长教员和规定教育方针。后又指出一个百人的学校,如果没有一个从教员、职员中、学生中按照实际形成的最积极最正派最机敏的几个人乃至十几个的领导骨干,这个学校就一定办不好。1957年,毛泽东同志针     

论教研室领导自身素质在教学管理中的作用

毛泽东同志在《中国革命战争的战略问题》一文中提出:“一个军事学校,最重要的问题,是选择校长教员和规定教育方针”。教员在院校的地位作用,决定了教员管理在院校管理中的重要地位。教员管理的质量直接关系到人才培养的质量。教员的管理,既不同于部队干部,也不同于学员、战士,具有一定的特殊性。教研室领导位于学院教员管理的第一线,其作用如何呢? 毛泽东同志多次强调教育干部的选择,认为:“一个百人的学校,如果没有一个从教员中、职员中、学生中按照实际形成的（不是勉强凑集的）最积极最正派最机敏的几个人乃至几十个人的领导骨干,这个学校就一定办不好”。这就为教研室领导提出了加强自身素质培养的问题。     

校长领导艺术新模式的构想

我国著名教育家陶行知说:“校长是一个学校的灵魂,要想评沦一个学校,先要评论他的校长.”可见,有什么样的校长,就有什么样的学校.校长的素质体现着校风校貌,决定着办学的水平.在校长领导下有三支队伍:一支是教职员工队伍,是办学的主导力量;一支是学生队伍,是学校的主体力量;一支是家长队伍,是学校的重要辅助力量.这三支队伍.汇合成一个“人——人——人” 的管理系统.在这个以“人”为中心的管理系统中,校长管理行为的重心是人,在实施管理的过程中,校长应以自身的高尚职业道德,对被管理者     

开放式家长=好校长

学校就像一个大家庭,校长就是这个家庭的家长,作为“家长”自然会时刻铭记“家和万事兴”的古训,作为家长会对家庭成员永不言弃,并永远给予希望“。家长”应具有:“夸”的技巧校长管理学校,就像家长管理家庭一样,要想让学校这个大家庭拥有和谐、充满活力、具有创造力,校长就应该具有会“夸”的技巧。要能运用夸奖、鼓励等激励性的手段去调动全体教师工作的积极性,让每个教师都能在教学中尽情释放自己的能量,在管理中校长需要特别用心观察,善于发现那些个性较强、经常喜欢找领导碴儿的、和校长有过矛盾的教师的长处及优点,利用公众场合大肆表…     

校长要学会欣赏

作为校长,你今天能站在这个岗位上,肯定有过人之处,一般人无法企及。面对你的班子成员、二层骨干、全体教师、工勤人员,你是核心,你是领军人物,因此大家都说：“校长是学校的灵魂”。这也就清楚地提醒我们的校长,你就是灵魂,你不能取代你的团队中的任何一个人。你的学校怎样发展,发展上到什么台阶,     

谈校长领导行为的人格力量

学校管理是综合性的管理,是以脑力劳动者为主要对象,以教学为主要内容的管理,是通过协调学校人的活动实现学校目标的过程。而在这个过程中校长又是最能动的因素。一个学校管理的好环,除了校长应具备相应的思想、文化、业务等素质外,校长领导行为的人格力量在学校管理中也起着重要的作用。     

校长——从管理型到领导型

校长是学校的领导者,校长是学校的管理者。分开来说,这两句话的含义都是不言而喻的,但是把“领导”和“管理”放在同一个命题中,说“做领导型的学校管理者”,问题就出现了。何为“领导”？何为“管理”？为了说清这个问题,有必要先区别一下这两个概念。 从语义上看,领导     

校长要学会使用非权力影响力

校长作为学校最主要的领导,主要职责是搞好管理工作,从这个意义上说,校长是导演、设计师、总指挥和领跑人等角色。然而,校长要能更好地提高领导执行力,在全体教职工中树立更高的威信,除了这些权力影响外,还应重视非权力性的影响力。这就需要校长树立重在“参与”的意识,学校各种教育教学活动或正当的娱乐活动,校长要主动关心并积极投身其中,扮演好“参与者”角色。     

校长应率先垂范

校长应率先垂范温扬平苏联和日本的学者都说：“校长是教师的教师”。在我国也流行这样的说法：“有什么样的校长，就有什么样的学校，一个学校的校风如何，就看这个学校校长的作风如何”。上述说法道出一个真谛：校长的言行举止在学校管理过程中起着举足轻重的作用，因此...     

如何当好一名合格校长

教育部有关负责人就实施千名骨干校长研修计划的有关问题发表谈话时指出,一个好校长,带领一批好教师,才能办出一所好学校。陶行知先生也曾指出:"校长是一个学校的灵魂,要评论一个学校,先要评论他的校长。"校长处于学校管理系统的核心地位、领导地位和决策地位,是学     

浅论中学校长工作艺术

“校长是一校之魂”,作为学校管理体系中最能动要素的校长,在学校工作组织中有着特殊而重要的地位,他的管理艺术,决定着整个学校的管理水平,他的领导风格影响着全体师生员工的精神面貌,一个好校长,就能办出一所好学校。我国正处于一个崭新而伟大的时代,广大中小学校长肩负着培养新世纪国家栋梁的使命,能否完成这一使命,取决于校长对时代使命的认识,取决于校长自身的素质、能力与领导艺术。     

浅论中学校长工作艺术

“校长是—校之魂”。作为学校管理体系中最能动要素的校长，在学校全局工作中有着重要的地位。他的管理艺术，决定着整个学校的管理水平；他的领导风格影响着全体师生员工的精神面貌。一个好校长，就能办出一所好学校。     

校长应是校内外沟通的能手

对“校长”有两种错误认识：一种是把校长界定为学校“领导”的中心,另一种是把校长界定为学校“工作”的中心。这两种认识都显得狭隘、片面。我认为,在校园网络化的管理体系中,强调校长要成为沟通能手。 　　首先,校长要与校级领导沟通好。从校级领导班子层次上讲,校长确实是“领导”的中心,其他副校长或同级都应该紧贴在校长左右,做好校长决策施政的左膀右臂。应注意的是：①不能仅仅把副职看成是“助手”,应当把他们看作学校“智囊团”的重要成员,承认他们既有执行的义务,又有决策的权力。②校长决策不是自己一人说了算,而应…     

中学管理漫谈

科学的管理是一个单位事业发展的重要动力,学校是生产精神产品的场所,科学的管理是生产这些精神产品最有效的手段,“向管理要效益”,说的就是这个意思。本文将从四个方面论及中学管理的效益。 一、加强自身管理 要管理好一个学校,创出一流的业绩,首先看领导,尤其看校长。所以一校之长就应是一个众人所归的偶像。心胸开阔,勇于“纳谏”,有“齐王”之风,这是首先应具备的条件,其次,还应具有战略家的眼光,战斗员的精神,既能运筹帷握决胜千里,又能脚踏实地,苦干实干。校长还应是一杆称,办事公平,赏罚分明,领导班子成员也应在其位、有其权、负其责,树立“公仆”意识,从精神生活到物质生活,从工作环境到教学条件,都为教师想在前做在先。在教师眼中,领导都是同舟共济的“卒”,而不是发号施令的“官”。领导的这些作法实际上是     

谈谈校长的基本德性

“校长是一个学校的灵魂。”(陶行之)本文就当好校长应具备的基本德性,谈谈管窥之见。 我对“德性”稍作界定,德性即道德品性,除含有“道德”之义外,还包括思想心理方面的因素,应属于政治素质和心理素质相互交叉的范畴。作为校长,要管好一校,应具备六大基本德性。 仁,“仁者人也,”“仁者爱人。”这是孔丘德