关于建立出版信息管理系统的构想

图书出版包括编印发三个主要环节,伴随着物资循环和资金循环两个过程。为有效的组织图书出版的正常经营,出版社一般设立了编辑、出版、发行、财务等职能部门,管理着图书生产经营的各个环节,在处理图书编辑、出版、发行、财务等方面日常事务的过程中,会产生大量的相关数据资料,这些数据信息是经营管理的第一手资料,是财务核算的依据。由于图书出版具有环环相扣的特点,各个职能部门产生的信息之间有着内在的必然联系,这些数据反映图书在编辑阶段、出版生产阶段,发行销售阶段以及财务方面的有关情况,对这些数据资料按管理的要求进行汇总加工,可以了解专业出版社整体的经营现状,在专业出版社信息系统的基础上联网,建立一个完整的出版数据库系统,对提高经营管理水平,增强市场竞争力具有十分重要的意义。     

社长、总编的选拔与三审制

图书书稿三审制自５０年代初期实行以来,对于保证图书质量和我国出版业的健康发展,起了积极的作用。但是,分析起来,以前的“三审制”有较浓重的“官本位”的色彩。在我国现在的出版界,出版社的业务干部大都是按行政级别配备的,具有鲜明的行政权力属性。编辑室主任一级有科级、有处级的,总编辑有处级、有局级的;选拔出版社的这些业务干部一般是按照行政级别来考虑的,选拔的原则也是按照干部选拔的标准进行的。从选拔干部的角度,比如,从年轻化标准、具有一定的领导组织能力等等来考虑,某些同志被任命为编辑室主任、副总编辑或总编辑,可能是合…     

人民出版社开始评定编辑干部业务职称

在经过几个月的准备工作以后,人民出版社已于去年11月中旬开始评定编辑干部的业务职称,准备用三个月的时间基本评完。参加评定的编辑干部共有160多人。人民出版社建社较早,并先后和三联书店、世界知识出版社、通俗读物出版社、法律出版社等合并过,老同志和老编辑较多,目前现职编辑人员中从事编辑出版工作达30年以上的有60多人,     

选题管理是出版社经营管理的龙头

选题决定了出版社的发展方向,也决定了出版社的社会效益和经济效益。出版界的同行对选题的重要性恐怕没有人会提出异议。但是,明确提出选题管理是出版社经营管理的一个重要组成部分,将选题管理纳入出版社经营管理的轨道,并作为经营管理的龙头来抓,这恐怕未必得到普遍的认同。将选题管理纳入出版社经营管理的轨道,并将其作为经营管理的龙头来抓,这是出版社自身的业务性质所决定的。这不仅仅因为选题     

编辑体制改革的呼唤

一、现行编辑体制是导致图书有效供给不足的一个重要因素在图书的批发、零售网点越来越健全,流通渠道越来越畅通的情况下(与出版社相比,新华书店作为企业单位,其改革的步伐和力度都更大一些,经营管理也更贴近市场一些,同时,民营资本的介入,也使图书零售业更加市场化),对图书有效供给不足应负主要责任的是商品的生产者——图书出版社。笼统地说,是由于出版社的生产经营管理不能适应图书市场的发展变化,这涉及出版社的专业分工以及编辑、印刷、发行各生产经营环节的管理问题,但最直接、最关键的因素是,现行的编辑体制不能适应已经市场化的图书销售业对图书选题策划所提出的要求,也就是说在现行编辑体制下策划制订的选题,不能很好地满足读者的需求,既而不能保障图书的有效供给。尽管在十年前,已有出版社开始尝试编辑体制的改革创新(例如推行策划编辑体     

基于PDCA循环的图书质量管理

出版社必须坚持质量第一的原则,对图书质量的管理应该是出版社经营管理的核心内容。PDCA循环是行之有效的质量管理方法,对图书出版来说,选题策划、审读、编辑加工、复制印刷和销售反馈等工作流程是紧密结合的,因而可以采用该方法对出版活动进行全面的质量管理。     

论出版社编辑激励体系的构建

笔者分析了出版社编辑的心理特征,明确了构建出版社编辑激励体系的原则,提出从"内"外"两个方面来构建出版社编辑的激励体系,以期对出版社的人事管理和经营管理提供一定的参考和帮助。     

中国大学出版社协会2005年工作要点

1．积极协助教育部社政司进行大学出版社改革发展的调研，做好相关工作。2．大学版协经营管理工作委员会做好大学出版社缴纳企业所得税的调研工作，主动向主管部门反映大学出版社的经营和企业所得税实施的情况，在3月间召开财务工作研讨会。3．培训工作委员会分别与经营管理工作委员会、编辑工作委员会联合举办人力资源培训班和一两次编辑室主任培训班。     

编辑的成长——记铁道社计算机图书中心'08编辑业务培训第一课

2月27日下午,北京的天气明显回暖,一群充满朝气的年轻人来到了清华大学,今天他们要和出版社的蔡鸿程、焦金生两位老编审一起座谈,话题就是———编辑的成长。这些年轻人来自中国铁道出版社计算机图书中心,他们已在出版社工作了一二年,有的三五年,大多是加工编辑,这样的队伍在出     

出版社网络化现状、问题和解决方案

一、传统出版社经营管理的不足 1.没有有效地进行业务过程的全程控制与管理出版社的业务过程一般包括选题、组稿、编辑、校对、出版、印刷和发行等一系列过程,这一过程是一个连续的整体过程,涉及到编辑、出版、印刷、发行等多个部门的协同与合作.     

科技出版工作要适应农村新形势——科技编辑干部读书会侧记

农村实行生产责任制以后,给科技出版工作提出了什么新的要求?地方科技出版社应当把工作重心放在哪里?提高农村科技读物质量的关键何在?这些问题都急切的要求我们作出正确回答。不久前,在中国出版工作者协会科技工作委员会主办的第二期科技编辑干部读书会期间,来自十二家地方科技出版社、三十一家中央一级科技出版社的六十位领导干部和编辑骨干,着重就这些问题,进行了热烈的谈论。     

如何制定出版社人才开发计划

如何应对人才挑战,是关系到各个出版社未来五年内发展的重要决策。国内出版社只有从经营管理和人才开发上下功夫,才能在激烈的竞争中发展壮大。就各科技出版社目前的情况而言,仅以编辑人员构成为例,如何制定人才开发计划呢?     

谈谈职务作品

两年前,某出版社有一位编辑,利用在出版社工作所积累的资料和出版社给的创作假,创作了一部作品,并在本社出版了。该出版社根据国家规定的稿酬办法,将应得稿酬全部支付给了他。当时在社内引起了一些同志的非议,这些同志认为:这位编辑身为领取工资的国家干部,利用工作之便积累的资料,在暂停编辑工作、工资照拿的假期中创作的作品,应当属于职务作品,跟社外投稿者不同,不应当付给稿酬,至少不应当付给全部稿酬。     

高校出版社编辑“传帮带”培养机制新探

编辑可以说是出版工作的核心要素,培养新编辑,对出版业未来的发展至关重要。在笔者所知的高校出版社新编辑培养中,老编辑的“传帮带”是被广泛采用的一种培养方式。但步入新时代,面对新形势下高校出版的战略环境和技术环境的改变,“传帮带”培养机制也面临着许多挑战。在新形势下,老方法需要新路径,探索高校出版社编辑“传帮带”培养机制的新路径,变得十分迫切。本文基于新形势下高校出版的新特征新要求,分析“传帮带”培养机制存在的问题,探索让老方法焕发新生机的“传帮带”新路径,以期为高校出版社甚至整个出版行业,提供编辑“传帮带”培养思路的参考。     

强化出版市场营销管理——从组织结构、队伍建设和过程控制入手

随着图书市场营销工作的进一步深化,各个出版社越来越重视市场营销策划,有的在发行部建立了营销策划科;有的在编辑部设立营销经理;更有先行者在发行和编辑之外单独成立市场部。这些有益的尝试都将推动全面市场营销的进步和发展。 市场营销管理工作涉及出版社整体工作的方方面面,涵盖战略管理、人力资源管理、市场管理等等,本文仅从出版社独立的市场营销部门的设立和管理角度出发,阐述     

如何提升年轻编辑的策划能力

出版产业的竞争,归根结底是出版人才的竞争.就目前的出版社来说,一批资深的老编辑相继退休,中青年骨干编辑人才匮乏,新招聘的编辑多是刚走出象牙塔的本科生或研究生,还不能很快适应编辑岗位,因而人才短缺就成为制约出版社快速发展的瓶颈.     

从招聘不招聘总编辑谈起

国内某家著名出版社因为扩大规模,每年发稿量剧增,特向社会招聘兼职编辑,不少出版社离退休的老编辑前往应聘。这家出版社对应聘者有个不成文的原则,那就是从前是总编辑的一般不要。问其原因,出版社的人说,我社要的是能担任书稿责任编辑的人,而现在我国不少出版社的...     

我对设策划编辑投赞成票

我对设策划编辑投赞成票董树人在市场经济体制下，为了使出版社改善经营管理，更好地进入市场，有必要加强选题策划，设置专门的策划编辑。策划编辑或曰组稿编辑，要根据出版社的出书重点、选题方向开展工作，具体执行出版社的组稿意图。他要全面关注图书出版的整个过程：...     

提升出版社管理水平的八个环节

目前,我国市场经济体制逐步完善,知识经济迅速崛起,科教兴国战略付诸实施,教育体制改革深入发展,这些都为我国出版社的发展带来了蓬勃生机,创造了千载难逢的机遇。同时,图书市场的激烈竞争又使出版社面临着严峻的挑战。如何把握机遇,迎接挑战．求得发展,是我们出版者共同关心与思考的现实问题。在市场经济条件下,出版社经营管理水平的高低决定着出版社发展的成败,而出版社的经营管理涉及方方面面。我们认为,随着改革的深入,出版管理者应从专业化产品开发、营销策划、人才队伍建设、成本控制几个环节提升管理水平。     

浅谈老编辑的“传帮带”作用

编辑人才是出版业的核心,年轻编辑更是未来的主力军。做好年轻编辑的培养工作,不断提高年轻编辑的职业道德素养和业务水平,打造一支高素质的年轻编辑人才队伍,事关出版社的发展大局。本文主要阐述了老编辑在年轻编辑培养工作中的"传帮带"作用。