现代企业的员工离职管理

对于大多数的人力资源工作者来说,工作内容一般可概括为招聘、培训、绩效、薪酬福利及劳动关系等几个模块,这些模块往往只侧重于员工入职和在职环节,而很少关注离职环节.这其实是一种误区,员工离职管理作为人力资源管理中最后一环,如果能够给予相应的重视,给企业和员工都能带来很大的好处.     

企业员工跳槽与离职问题研究

自改革开放以来,我国经济发展融入了世界经济发展大潮.企业员工离职和跳槽成为市场经济下的正常现象,是企业和员工双方重新选择的结果.企业人力资源管理的目标,不是刻意降低或增加离职率,而是保持企业人员流动处于有序和可控状态,并且在企业员工流动的过程中,使企业人力资源的质量稳步增长.     

组织绩效与离职率的相关性研究

概念界定 员工离职率,又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率）。是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标,它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。     

中小企业员工忠诚度的影响因素与对策分析

员工忠诚度对于企业发展的现实意义 在经济飞速发展的时代,一个企业如果没有相对稳定和忠诚的员工队伍来支撑,就等于人没有了骨骼。是无法参与市场竞争的。高忠诚度员工能更好的维护企业的生存和发展,他们具有高度的主人翁责任感。积极主动为企业发展献策出力,为企业创造更高的生产率和经济效益;高忠诚度员工能最大限度地降低企业的运行成本和经营风险。他们坚守岗位、努力工作。极大降低了企业人力资源管理多个环节的成本支出。同时,高忠诚度员工不论是在职或离职后都能严守企业内部的技术及商业机密,有效降低企业的经营风险。     

雇佣品牌：企业劳动关系管理的新尝试

戴夫·乌尔里克认为企业传统的竞争要素,如成本、技术、分销、制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,现在剩下的唯一竞争力来自组织能力,也就是要依靠人才。然而多数企业面临的现实情况是人才稀缺性所致的优秀员工的频繁流动,人力资源部门疲于应付这些重要岗位员工的离职、再招聘和培养。面对如何吸引和留住优秀人才这一人力资源管理难题。本文认为,通过经营雇佣品牌来提高企业美誉度和员工忠诚度在现阶段可以成为解决企业人才流失的有效对策。     

我国民营企业激励机制研究

人力资源作为企业竞争中最为活跃的要素,其管理关系到企业的兴衰存亡。民营企业是我国社会主义建设中的中流砥柱,在我国经济建设中占有重要地位。但目前我国民营企业的人才流失极其严重,所以对民营企业员工的激励研究意义重大。本文基于对需要和激励的理解,结合当前我国民营企业员工激励的现状和存在的问题,谈谈在人力资源管理的三个环节中我国民营企业员工激励的优化。     

新员工的“家文化”管理

组织中适当的离职率能够促进企业内部的"血液循环",优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职,则只能使企业疲于应对招聘、培训环节,陷入"人财两失"的恶性循环。原生家庭的影响使得个体社会化不足是新员工入职管理困难的一大来源。我们在调研中发现,一些企业尤其是中小企业存在着新员工(本文中的新员工,指20世纪80年代及以后出生且     

人力资源管理在现代企业管理中的重要性

在现代企业管理中,人力资源管理具有相当重要的作用。它涉及企业的人才引进、培养和管理,影响着企业发展和创新的能力。作为一种全面、前瞻的管理方法,人力资源管理需要注重激励员工、提高员工表现和增强员工的忠诚度等方面,以促进企业健康发展。文章首先分析了人力资源管理的概念,然后详细描述了人力资源管理对于现代企业管理的意义和作用,最后总结了人力资源管理在企业管理中的重要性,强调了人力资源管理的全面性和前瞻性。     

增强人力资源绩效管理的应对策略

绩效考核,是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过绩效考核指标来体现。     

个体因素对员工离职意向的影响分析

在经济迅猛发展的今天。知识已成为企业获得核心竞争力的重要因素,同时企业对知识型员工的需求也越来越大。然而,目前知识型员工的离职意向越来越大,他们掌握着企业的核心技术,一旦离职将会给企业带来巨大的损失。余翊将个体因素对企业员工离职倾向做了细致的研究,得出：性别、年龄等对于员工离职倾向有显著影响;而离职倾向在不同文化程度、收入水平和工作年限上不存在显著差异。     

用人单位优化员工需要注意的法律问题

用人单位在进行员工优化的过程中,一定要做到遵纪守法,这样才能尽量避免日后存在法律风险.特别是在启动优化工作前,人力资源部门应该同业务部门、法务部门对需要优化员工的劳动合同进行详细审查,就用人单位如何合法合规地进行人员优化进行摸排;在优化工作中也要考虑离职员工的感受,符合人性化的要求,避免无人情化地工作,对于员工严重违纪...     

组织支持背景下的人才资源和员工绩效管理

随着现代化事业的快速发展和新型企业的发展,各大企业面临这人力资源和员工绩效管理等严峻问题。如何通过支持人力资源和员工绩效管理有效的提高经营管理效率和市场经济竞争力,成为了目前各企业最为关注的问题。本文主要从人力资源的本质、加强员工绩效管理的措施、感知到的组织支持三方面进行探讨。     

探析人力资源管理中新员工岗前培训的实践与创新

新员工岗前培训是人力资源管理中的重要工作内容,可以为有效开发人力资本,提高员工队伍综合素质,降低后续管理难度奠定基础.基于此,文章以提高人力资源管理质效,加强新员工岗前培训实效性为目标,对人力资源管理视域下新员工岗前培训的意义、重点、开展要求加以探讨,并提出实践创新建议,以期为人力资源管理工作者提供参考.     

基于员工期望理论的医院人力资源管理模式研究

随着医疗服务业的不断发展和竞争的日益激烈,人力资源管理已经成为医院发展中不可或缺的关键因素之一。基于员工期望理论的医院人力资源管理模式强调充分考虑员工的需求和期望,并通过个性化的管理方式和激励机制来提高员工的工作满意度、归属感和忠诚度,进而实现医院的可持续发展。文章将探讨该人力资源管理模式的相关理论基础和实践应用,希望能够为医院人力资源管理的改革和发展提供有益的思路和经验。     

企业人力资源管理创新与实施对策

文章在系统分析目前企业员工管理体系不完善和员工流动率过高两大问题的基础上,回顾了目前的相关文献,认为企业必须进行基于员工导向的人力资源管理创新,并认为机制创新是企业人力资源管理创新的保障,方式创新是企业人力资源管理创新的核心,理念创新是企业人力资源管理创新的源泉,企业要实现可持续发展必须从这三方面创新,继而提出了员工培训创新途径、激励机制创新途径、职位与薪酬管理创新途径等三大创新途径.     

人力资源视角下企业员工流失的原因及应对策略分析

现代社会发展的一个关键因素是人力资源因素,员工流失是现代多数企业面临的重要现实问题.企业之间恶性的人才竞争严重困扰着企业的发展,现如今,企业员工流失已成为企业发展的障碍之一.相对于已经建立了比较完善的员工离职应对机制的大公司,中小企业需要大量的资金和举措来建立健全相关的应对机制,只有如此,才能在市场竞争中降低员工流失对...     

对国有煤炭企业人力资源开发管理的建议

人力资源管理的概述极其重要性 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。所以人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。     

工会在企业人力资源管理中的地位与作用探析

加强人力资源管理,创新人力资源管理模式是企业践行现代化管理的有效途径,因为人力资源力量是支撑企业经营发展的重要力量,要想充分开发人力资源潜能,发挥其积极作用,现代企业人力资源管理就要突出员工的主体地位,维护员工的正当权益,工会是代表员工权益的组织机构,应该在企业人力资源管理中发挥作用。本文分析了工会在企业人力资源管理中的地位与作用。     

大企业用人之道

近日一项全球性的人力资源统计数据表明,在跨国公司中,89%的离职人员说,他们不是因为报酬太低而提交辞呈的--单纯以金钱报酬为标准,并不会赢得员工对企业的归属感和创造力.如今,越来越多的跨国企业将发展重心移向中国,并迅速实现企业人才本地化,这一过程中,企业已经察觉:人才管理最重要的远不只是金钱.     

企业人力资源管理发展策略探微

人力资源管理指的是通过科学的方法,合理的调配、组织、培训企业的人力资源,确保企业员工随时处于最佳状态。同时．采取恰当的引导行为,使企业员工可将自身的主观能动性充分发挥,而企业可对员工的潜能充分利用,达到人力资源管理的目的。