罗红:放心交出下一棒

企业是一场接力赛,成功的企业能一棒接着一棒,一直跑下去,幸运的企业家总能找到接下一棒的最佳选手. 罗红,好利来跑第一棒的那个人,终于在好利来16岁的时候,把它交给另一个人,这个人10年前就跟好利来一起成长.     

保险企业文化建设的传承与创新

保险企业文化建设的实质就是以人为中心、以诚信文化引导为手段、以企业利益与员工利益相融合的一种企业经营管理思想。保险企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。保险企业文化的辩证法,来源于客户,奉献于社会。保险企业文化就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对保险企业的经营管理起着重要的引导作用。     

名家题词

廖—/︶淬———萨指一一︶。咬?︶恃棒部\/移气氛餐1多到虱醋口一矽\肠汐朋艄晴石逍今。恩掷令?yi。y.?。eW磊t;q、Mq粉可︶/影、︶/︶伸广卜侧问一人毫一人扩桑矿广窒。ys/j。ltw名家题词     

坚持“以人为本”企业管理的新理念

一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围 “以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。     

人本主义的建筑企业文化使建筑企业充满活力

一、构建人本主义的建筑企业文化的意义 随着建筑企业改革的不断深入,建筑企业文化建设的核心内容——人本管理,逐渐被广大建筑企业管理者所重视,并作为建筑企业文化建设的首要内容。并加以研究和利用。“人本主义”中的“本”,我们既可以解释为“根本”,也可以解释为“资本（人力资本）”。人本主义的建筑企业文化强调以人为中心的建筑企业发展。即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。     

企业文化及我国的企业文化建设

企业文化的基本特征 一、企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”,强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用,这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织,认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来,企业不仅是一个经济组织,而且更是一个人的组织;它不仅谋求利润,而且更谋求人的发展。     

长庆采油四厂依托“三支队伍” 打造人本文化的实践与探索

任何一个企业,任何一个组织,其兴衰成败的根本决定因素是“人”!文化培养人、文化塑造人、文化也能成就人。一个企业的动力及凝聚力都源自于企业文化。没有一套成功的企业文化,企业的生命力就难以焕发生机。多年来,长庆采油四厂在人本文化建设上,致力于打造领导管理团队、     

加强思想政治工作 推动企业和谐发展

思想政治工作是做人的工作,其前提是了解人。基础是尊重人。核心是关心人,途径是激励人,目的是凝聚人。企业要努力发挥工会组织的优势,积极加强职工的思想政治工作的教育和引导。一、做好思想政治工作是构建和谐企业的必然要求。企业要想在一个和谐稳定的环境中从事生产经营。关键在发展,和谐发展的关键因素是人。面对新的形势和任务。一是做到思想观念的引导。引导职工转变观念,顾全大局,正确对待个人利益与企业改革发展的关系,促进企业和谐发展。充分发挥教育职能,不断加强职工思想教育,为构建和谐企业提供思想保证。     

坚持以人为本构建企业文化

企业是社会的细胞。建设“企业文化”是构建“和谐企业”的重要基础,也是企业自身发展的内在要求。一、以企业文化为源,加强文化建设,夯实建设和谐企业的思想基础先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。是构建和谐企业的重要内容。我们在构建和谐企业过程中,坚持以文化铸魂,积极倡导和谐理念,培育和谐精神,建设和谐文化,营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,营造鼓励人千事、支持人干成事的工作环境。     

将企业文化与人力资源管理有机结合

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程.     

关于柴达木石油文化创建的几点思考

当前,企业面对的内外环境日益复杂,参与的竞争也日益激烈,这一系列的竞争归根到底是人的竞争。需要说明的是,并非“一个人”的的竞争,而是“一群人”的竞争。这“一群人”的竞争归根到底又是文化的竞争。因此,培育具有自身特色的企业文化。对提升一个企业的核心竞争力尤为重要。     

用友：幸福并快乐着

幸福是人与生俱来的一种感知,是人的某种渴求获得满足或部分被满足时所获得的精神上的愉悦。那么企业何言幸福？企业存在的意义在于为社会创造价值的同时,获取适当的利润。企业存在的使命是最大化利益相关者的幸福,对企业而言,幸福既是一种感知,更是一种生存状态。     

怎样做好新时期一人一事的思想政治工作

企业员工队伍的建设直接关系到企业的稳定与发展,做好员工的一人一事的思想政治工作,已成为企业管理的一项重要内容之一.文章对如何做好新时期一人一事的思想政治工作进行了探讨.     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化是一种以人为本的新的经营管理战略。它是以人的管理为中心,以提高人的素质为基本途径,以培育企业的价值观、企业精神为核心内容,以塑造企业形象为基本手段,以提高企业全面效益为根本目的的管理理论和管理方式。企业文化建设是一项复杂的系统工程,关系到企业价值观的形成,企业精神的培育,企业形象的塑造,以及全体员工整体素质的全面提高。     

浅谈思想政治工作的价值与创新

思想政治工作的价值是在工作中不断创新所得到的。思想政治工作是一项处理人与人、人与社会之间的关系,同时又是解决企业每一位员工正确认识企业的发展观、引导每一位员工正确认识自己的人生观的必然步骤,只有这样才会促使企业有一个更好的飞跃,才会让每一位员工真正创造出更好的效益和更大的奇迹。     

浅谈立人铸魂打造企业文化竞争力

人是企业之本,培养和打造一批优秀企业人才团队,全面加强企业文化建设,对提高企业文化竞争力起到了决定必作用。因此,人是企业发展的第一要素,在这一过程中,做好思想政治工作尤为重要。山东德百集团在这方面做了许多有益地探索。     

关于矿山企业安全文化的探讨

一、创建企业安全文化企业文化长期积淀的结果就是安全生产、安全经营。企业安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的基础,是构建和谐矿山的必然要求。强调以珍视人的生命、保护人的健康为主旨,最终实现人的价值文化。实践证明,一个成功的企业．其安全文化必然是先进的、表现成熟的。大力加强企业安全文化建设。     

企业文化是核心竞争力吗？——与刘光明、罗国杰、张大忠先生商榷

什么是核心竞争力？我认为可以被解释为是一种人无我有,人有我优,人优我新,始终处以领先地位的“核心专长”。这种核心专长,我以为不是“企业理念”、“企业文化”能够担当的,历史证明,是科技进步促进了经济发展,改变着人类文化和人们的价值观,软实力只有在硬实力的基础上才有根,才给力。把企业理念、企业文化作为第一核心竞争力,就是把企业文化视为一种目标而不是一种手段,从而误导了管理者。     

现代企业思想政治工作如何创新

现代企业思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的重要工作。关键是要把人教育好,把人的积极性引导好,大力提升企业员工的思想道德素质和科学文化素质。对现代企业来说,随着新形势下员工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向的变化,给现代企业思想政治工作带来了新挑战。如何加强和改进思想政治工作,使思想政治工作与企业管理有机结合起来,是现代企业思想政治工作今后的主要任务。     

如伺做好油田企业政工工作

思想政治工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,是企业一切工作的“生命线”,是企业党群工作的一项基本内容,是提升企业凝聚力、向心力、执行力的有效载体,是加强和创新社会管理、构建综治维稳、文明和谐内部环境的关键所在。强化企业政工工作,教育广大职工和党员干部树立正确的思想、观点和立场。发挥职工企业主人翁作用,对于稳定队伍。提高队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。