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德州德药制药有限公司,是一个具有四十多年发展历程的企业。先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、“山东省劳动关系和谐企业”等荣誉称号。公司在董事长领导下,以谋求人类健康为宗旨,奉行“以德制药,药济民生”的企业文化理念,坚持科学发展观,打造德药百年企业。 相似文献
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文章指出在企业中开展爱德、诚德、孝德、仁德的"四德"工程建设,能够建立优秀的企业文化,促进职工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设. 相似文献
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最近,“幸福德州、诚信企业”企业形象展示活动在德百举行,选址在德百,因为德百当之无愧。这些年在激烈的“商战”“电商网战”中,德百依然傲立潮头,持续发展,奥妙之一就是其“既办商场,又办商校”的“两商”发展战略. 相似文献
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德州德药制药有限公司,是集化学制剂和原料药的研发、生产和销售于一体的现代化制药企业。自1998年-2009年,德药公司迎来了发展的黄金时期。实现了健康、稳定、协调、可持续发展。公司是山东省高新技术企业。先后被授予“全国和谐劳动关系优秀企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“省思想政治工作先进单位”、“省级现场管理样板企业”和“省级A级纳税先进单位”等一系列荣誉称号。 相似文献
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山东省德药制药有限公司经过多年的发展,已经取得了很大的成就,尤其与合资公司运行后,德州制药迅速完成了由传统国有工厂制企业向现代化公司制企业的蜕变,经营规模快速膨胀,经济效益快速提升。实现了给国家多贡献、股东多回报、员工多收益、各方共享企业发展成果的良好局面。这些成绩的取得,得益于机制和体制的创新,得益于对原国有企业经验传统的扬弃,更得益于我们对先进企业文化的借鉴学习。因此,现阶段我们应该多从企业文化上做文章,促进德药持续全面发展。 相似文献
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企业改制后在激烈的市场竞争中,只有立足于发展创新,坚持用科学发展观引领企业建设,坚持以人为本、创新求变、理性经营、科学发展,围绕企业发展战略目标为之开拓,为之奋斗,企业才能进步、才能发展壮大.德齿公司凤凰涅槃般重生正是这样一个企业. 相似文献
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近年以来,由于面临资产重组和扭亏解困的新形势,德棉集团坚持以“内聚力量,外塑形象”指导思路,以建设“和谐德棉”为基本目的,积极探索思想政治工作和企业文化相结合的新路子,充分发挥党组织的带头作用,坚持以人为本的中心原则,带领集团员工形成强大的凝聚力,为企业的发展做出了重要作用。 相似文献
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今年以来,面对资产重组和扭亏解困的新形势、新任务,德棉集团党委以党的十七届六中全会精神为指导,按照“内聚力量,外塑形象”的思路。以建设“和谐德棉”为目标,充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,以人为核心,以人为根本,以人为归宿,团结带领广大员工,形成强大的凝聚力、向心力、战斗力,为完成企业生产的各项任务和企业的稳定发展发挥了极其重要的作用。 相似文献
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七台河发电公司成立于1995年10月.1999年,公司首届企业文化研讨会召开,提出了"人为本、力为源、法为矩、德为先"的企业精神和"凝聚产生力量,团结诞生兴旺"的企业口号,这是公司对企业文化的第一次粗略提炼. 相似文献
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缓解员工工作压力,疏导员工负面情绪,营造一种和谐的工作氛围,建立起成熟的员工心理预警和平德机制,需要企业、员工乃至全社会的共同努力。 相似文献
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缓解员工工作压力,疏导员工负面情绪,营造一种和谐的工作氛围,建立起成熟的员工心理预警和平德机制,需要企业、员工乃至全社会的共同努力。 相似文献
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山东德建集团有限公司,自1999年改制、特别是贯彻落实科学发展观以来,在继承原国企思想政治工作优良传统基础上,下大气力创新打造“以德建树,以信取赢”为核心理念的企业文化项目建设,探索“三运一评”到基层、到项目的新途径,取得“四个提升”显著成效。保障了集团“一基两线、两大产业、三次崛起、百年德建”发展战略的持续加快推进。各项经济技术指标不断创新高。 相似文献
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山东德建集团有限公司,自1999年改制、特别是贯彻落实科学发展观以来,在继承原国企思想政治工作优良传统基础上,下大气力创新打造“以德建树,以信取赢”为核心理念的企业文化项目建设,探索“三运一评”到基层、到项目的新途径,取得“四个提升”显著成效。保障了集团“一基两线、两大产业、三次崛起、百年德建”发展战略的持续加快推进。各项经济技术指标不断创新高。 相似文献
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《易经》作为占筮之书,通常被视为原始宗教巫术与原始思维、神秘主义的代表,直到马王堆帛书《要》篇"观其德义"思想得以现世,学界才重视阐发《易经》中的"德义"内容。实际上,成书于殷周之际的《易经》本身就附着重德的理念。《易经》中的"德"内涵丰富,从"德"与"得""德"与"禄""恒德"、诚信之德等方面彰显了西周重"德"的政治理念。 相似文献
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在知识经济时代,体力劳作让位于智力劳动,“人”成为决定企业竞争力的核心要素。管理学家德鲁克曾说“人是企业最大的资产”。在我国,国企传统的人事管理制度管理范围局限于劳资关系、职级、福利和档案管理等静态方面,追求“德、能、勤、绩”,忽视了人力资源对企业战略发展的贡献。面对激励的市场竞争.如何做好人力资源规划,有效地聚集、培养和组织人力资源。已经成为许多国企面对的课题。 相似文献