我国民营小企业的“人和”企业文化

建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化     

小企业"隐形冠军模式"与"非相关多元化经营"的抉择

在全球市场经营战略中,小企业夹在大企业占据大份额市场占有率的中间艰难经营.为了避免与大企业争夺市场份额,小企业的高层决策者需要在"隐形冠军模式"或"非相关多元化经营"中做出选择.     

太阳能企业“跑马圈地”小企业面临行业洗牌

随着山东桑乐太阳能有限公司近日宣布在陕西建设我国西部最大的太阳能热水器生产基地,我国太阳能企业的“跑马圈地”已进入白热化阶段,而在大企业扩张同时,一些小企业正在行业洗牌中被无情淘汰。     

老板如何亲自“相马”？

在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见,这“20％”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”,关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。     

管理的“心灵”

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来自于外部,比如,与谁竞争,如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”,关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？”用此种种,每一个问题都关乎人生的本源问题。     

基层国企党建业务双融双促“两队一岗”工作机制

习近平总书记指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之”。党的二十大报告中明确提出,要推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导。如何实现党建与经营有机结合和互相促进,天津检验中心以“两队一岗”工作机制为模型,探索了一条围绕生产经营开展党建工作的国企模式。     

塑造个性特质 彰显“现代”文化——中国企联授予现代投资股份有限公司“全国企业文化示范基地”称号

从一家单一经营高速公路的企业,发展成为以高速公路经营管理为主业,横跨期货、担保、小贷、环保、酒店等多领域的现代化国有控股企业集团,现代投资股份有限公司（以下简称“现代投资”）长期以来始终把企业文化看作企业经营中最宝贵、最稀缺的无形资产,在经营实践中培育创建了以“至诚无息,同欲至胜”为核心价值观的“现代”企业文化,为公司实现蓬勃发展提供了内生动力,     

路易·威登的“随变”哲学

一个成熟的品牌企业通常会有一个成熟的“赚钱”模式,尤其是一个有着百年传统的企业,因为它的经营架构往往是定型的。当它在面临压力和挑战的时候,这种模式特有的天赋和对市场需求的敏感往往是不可或缺的。在历史的长河中,有许多大企业都具备了这样的模式。路易·威登便是其中之一。     

国有企业构建“大党建”工作格局的要点分析

构建各负其责、齐抓共管的“大党建”工作格局,对于提升国有企业基层党建效能,充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用,推动各项经营管理工作上台阶有着重要意义。文章从探索国有企业构建“大党建”工作格局的要点着眼,通过深入分析企业基层当前构建“大党建”工作格局存在的问题和不足,围绕基本原则、顶层设计、重要关系、制度体系和考核保障五个方面阐述构建“大党建”工作格局的有效途径,形成了企业基层构建“大党建”工作格局的关键要点和有效思路。     

推进“五型”班组活动全面开展的方法与效果

班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展,     

如何坚持“以人为本”实现企业和谐发展

党的十七大提出：“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导。”“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的,企业作为经济社会的细胞,在生产经营、建设发展过程中也必须坚持以人为本的原则,尊重员工的主体地位,     

坚持“以人为本”企业管理的新理念

一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围 “以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。     

做好企业工会工作让职工心中有“家”

家的观念对于中国人来说是十分重要的观念,如果一个企业有好的文化氛围,那么它对职工来说就有磁场和作用,吸引力就大,融合度就深,企业容易被职工所认同,职工能够像爱家一样爱企业。反之,职工恐怕会产生排斥、厌恶、疲倦等消极心理和行为,影响企业的正常生产经营活动。工会组织,在企业中,就是职工的“家”,某些方面的作用、效力更甚于“娘家”。工会组织在新形势下,应该充分发挥作用,用情感和心智为职工打造一个温暖的家。     

“创新文化＂需要进行时

据最新调查,全球有72％的企业加大了对创新的投资。美国企业尽量采用了裁减员工、削减资本成本支出等措施降低成本,但依然维持甚至增加研发投资,保持未来的竞争力。 在国内,“创新”一词也是泛滥成灾,不管是大企业还是小企业,企业文化中必有一项,就是创新文化,好像抓住了“创新”这个法宝,企业就能成功。然而对于创新的落地化,事实情况是这样的,据统计,我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25％,有研发活动的仅占30％,研究开发经费只占销售额的0．39％,即使高新技术企业也只占0．6％,还不到发达国家的1／10。     

“创新文化＂需要进行时

据最新调查,全球有72％的企业加大了对创新的投资。美国企业尽量采用了裁减员工、削减资本成本支出等措施降低成本,但依然维持甚至增加研发投资,保持未来的竞争力。 在国内,“创新”一词也是泛滥成灾,不管是大企业还是小企业,企业文化中必有一项,就是创新文化,好像抓住了“创新”这个法宝,企业就能成功。然而对于创新的落地化,事实情况是这样的,据统计,我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25％,有研发活动的仅占30％,研究开发经费只占销售额的0．39％,即使高新技术企业也只占0．6％,还不到发达国家的1／10。     

“党建+”工程助推电力企业高质量发展

在国有企业中,党的建设与企业生产经营之间是相互促进、相互影响的。只有把党建工作融入企业生产经营活动中,发挥党建引领作用,才能使党的建设与企业生产经营形成良性循环。因此,电力企业要充分发挥“党建+”工程的作用,就要将党建工作和企业发展紧密结合,不断创新工作方法和途径,确保党建工作与业务工作同频共振、协同推进,更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,助推电力企业高质量发展。     

以“四必须四引导”为抓手 发挥思想政治工作在企业重组发展中的优势

在企业改革重组的大背景下,行政事务运营分公司紧紧围绕企业生产经营中心任务,紧扣“经营+服务”工作主线,以“四必须四引导”为抓手,坚持问题导向,在强弱项、补短板上狠下功夫,强化内部管理,分类实施、精准施策。用新观念、新方法、新举措,推进机制创新和方式创新,在增强思想政治工作的针对性、实效性、吸引力和凝聚力等方面积极探索,大胆实践。     

对企业“零容忍”安全文化的认识

企业文化与企业管理的关系非常复杂,就“大企业文化”的概念,企业安全管理是企业文化的组成部分,企业安全文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系,比如,华为公司的任正非就曾经讲过：“文化是为华为公司的发展提供土壤。文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松,管理是种庄稼,其使命是多打粮食”。我们应该看到,客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升,这种变化首先会在各种文化场合,如会议、问题研讨与磋商中表现出来,要求达成新的共识和认同。     

文化引领凝聚力量为“三集五大”体系建设提供动力支撑

福州电业局坚决贯彻落实国家电网公司党组“三集五大”（“三集”：即人、财、物集约化,“五大”：即大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）体系建设决策部署。将企业文化融入生产、经营、安全等各个领域。以同步规划、同步安排、同步实施、同步考核贯穿“三集五大”体系建设的全过程,内强素质、外塑形象．以文化凝聚人心,汇聚力量全力保障企业安全、稳定、和谐,为“三集五大”体系建设提供了有力思想保障、精神动力和文化支撑。     

横琴“四上”企业增长分析及对策

“四上”企业是指规模以上工业、有资质的建筑业和有开发经营活动的全部房地产开发经营业、限额以上批发零售业和住宿和餐饮业、规模以上服务业法人单位。“四上”企业的增减情况对于评估市场主体发展质量发挥重要的作用,并支撑地区经济的发展。因此,抓好“四上”企业统计入库工作具有重大的意义。文章通过分析了横琴“四上”企业的统计入库特点及需关注的问题,并提出相关的对策建议。