对企业人才薪酬管理的探讨

薪酬管理在现代市场经济中是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有着巨大影响.文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了对当前企业薪酬管理中存在的重要问题和解决措施.     

企业薪酬管理激励机制的作用

一、薪酬管理的定义 第一,在市场经济条件下,薪酬其本质是人力资源的市场价格所以,任何企业的薪酬水平,都不是脱离了市场而孤立存在的。     

供电企业绩效管理与薪酬管理浅析

近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务.供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献.公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法.     

现代企业人力资源薪酬管理改进途径

企业在发展运营的过程中,薪酬管理是人力资源管理之中非常重要的一部分内容。薪酬管理能够有效提高企业人力资源管理的实际效果。特别是在大环境下,市场经济发展的新形势下,薪酬管理体系的科学性直接决定着企业人力资源薪酬管理的成效,并且对提高企业在行业中的竞争力也发挥着积极重要的作用。作为现代化企业,要想促进企业走可持续发展,就要加强对企业人力资源管理中薪酬管理体系的完善和改进,在明确企业薪酬管理体系构建原则的基础上深入的分析人力资源管理中薪酬管理体系的重要性,明确企业人力资源薪酬管理体系应用过程中存在的一些问题,提出针对性的改进策略。此研究从多个方面详细地分析了现代企业人力资源薪酬管理体系的改进途径。     

企业绩效薪酬管理的作用、问题及对策分析

在新经济时代背景下,人才已经成为企业发展的核心要素,拥有一支高素质的员工队伍,是当今新时代背景下企业发展的关键,也成为企业人力资源部门的工作重点.应当说,薪酬是留住人才的关键因素,但往往给予了一定的薪酬并不一定就能吸引或者留住高端人才.如何在企业资金实力保持一定量的情况下,充分发挥绩效薪酬福利管理的最大化功能,尽可能的...     

从创新理念角度分析企业绩效管理与薪酬管理

企业绩效管理和薪酬管理在现代企业人力资源管理中有着重要地位,但传统的企业绩效管理和薪酬管理新模式也有着一定的问题,对于增强企业对于大环境变革中的应变能力与竞争能力十分不利,新理念下的企业绩效管理和薪酬管理新模式不仅是合理选择,更是必然选择。     

供电企业薪酬管理研究

一、薪酬体系分析 根据企业实际情况,薪酬体系在设计时需要遵循以下原则：维持基本生活、与企业效益紧密联系、符合基本政策、与员工对企业忠诚度相联系、与员工能力和业绩紧密联系、充分调动员工积极性、体现人力资本、体现个人贡献、关注成本收益。     

企业知识型员工薪酬管理问题与对策

知识型员工薪酬管理问题是企业必须面对的问题.文章就知识型员工薪酬管理中存在的问题和解决问题的策略微了初步探讨.     

浅谈企业薪酬管理——企业薪酬管理的现状与改进办法研究

薪酬管理是人力资源管理的重要组成方面,制定科学合理的企业薪酬管理制度,不但能有效地激发员工的积极性、主动性增强团队合作精神,而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质的员工队伍,最终提高企业核心竞争力.     

企业薪酬激励机制

近几年来,企业在薪酬制度改革中,进行了积极的探索和研究,并取得了一定的成效。但从整体上看,企业薪酬制度的改革仍处在探索阶段,一些企业仍然没有形成有效的激励机制,以致影响企业的发展。建立有效的薪酬激励机制,对保证企业持续稳定发展至关重要。下面就薪酬激励机制提出如下思考。     

国有建筑企业薪酬制度改革问题研究

薪酬分配问题一直是影响和制约我国国有建筑企业发展的瓶颈。本文通过对国有建筑企业薪酬管理的现状及问题进行了深入地分析,依据国有建筑企业薪酬管理存在的问题,有针对性的提出了国有建筑企业薪酬管理的对策与建议,对国有建筑企业在薪酬分配体系的设计与完善方面具有一定的指导意义。     

宽带薪酬

多年的外资企业人力资源经理经历,使我深刻认识企业薪酬管理对人力资源部来讲是多么棘手.但所有企业都必须面对.在近三年的研究过程中,我个人认为:为我保留住关键员工,为了产生激励机制,企业要用好薪酬这一工具;它是很好的杠杆,可平衡、调整、激励企业运行过程中所遇到的人的问题.宽带薪酬较好地解决了老员工、新员工、空降兵、年终调薪等诸多问题.     

绩效薪酬在企业管理中的应用

绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程,它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素,是一个复杂过程,完全客观精确的绩效考核是不可能的。     

现代企业薪酬管理体系探究

企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从而实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

谈企业往来款管理

目前,随着重点市场经济的发展、社会竞争的加剧,我国国有经济正向社会主义市场经济迈进,企业为了扩大市场的占有率、促进商品的销售,越来越多地运用商业信用来进行促销,形成许多往来款项,往来款项增长过快与企业财务管理不善直接相关。特别是在企业只抓销售,忽视往来款项的政策引导下,往来款项中应收账款占资产的比重越来越大,这不仅造成了企业资金周转的困难．更使得企业会计信息失真,不利于企业经营管理的有序开展。因此,往来款项的管理在目前企业的经营、发展中扮演着极其重要的角色。     

谈企业往来款管理

目前,随着重点市场经济的发展、社会竞争的加剧,我国国有经济正向社会主义市场经济迈进,企业为了扩大市场的占有率、促进商品的销售,越来越多地运用商业信用来进行促销,形成许多往来款项,往来款项增长过快与企业财务管理不善直接相关。特别是在企业只抓销售,忽视往来款项的政策引导下,往来款项中应收账款占资产的比重越来越大,这不仅造成了企业资金周转的困难．更使得企业会计信息失真,不利于企业经营管理的有序开展。因此,往来款项的管理在目前企业的经营、发展中扮演着极其重要的角色。     

基于岗位评价的企业薪酬管理体系设计

21世纪是一个以人力资本为核心的知识经济时代,人力资本决定了企业、区域乃至于国家之间的竞争优势,作为智力和知识的唯一能动载体,竞争本质就是人才的竞争。企业要留住人才,就必须要在岗位评价的基础上,在做到内部公平的前提下,设计有吸引力的薪酬方案。本文的设计是按照人员的岗位的不同,将员工分成领导人员、技术和管理人员、技能人员等三个系列,每个系列依据岗位评价分成若干个连续的等级,突出关键岗位的价值,建立适当拉开差距的薪酬方案。     

企业管理与思想政治工作

虽然随着改革的不断深入。中国逐渐进入社会主义市场经济。企业的思想政治工作却也出现了前所未有的新问题、新挑战。     

国有企业不合理薪酬结构对企业的影响及解决对策

一、国有企业薪酬管理现状第一,薪酬制度与企业的经营战略脱钩或错位。这方面的表现很多,如有的公司声明它的战略之一是成为市场上的佼佼者,但该公司却将薪水标准定位于中档水平。且奖金只授予做出出色业绩的高管人员;有的公司声明。将增加股东的长期利益作为它的一个战略目标,     

企业管理与思想政治工作

虽然随着改革的不断深入。中国逐渐进入社会主义市场经济。企业的思想政治工作却也出现了前所未有的新问题、新挑战。