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2001年广西南丹发生矿难后,当记者问及矿工"死了那么多人,你们恨不恨矿老板"时,他们竟然说:"不恨,其实矿老板是个不错的人。"那么,黎东明这个人到底"不错"在哪里呢?矿工们认为:黎东明不喝酒、不抽烟、不搞女人,生活非常俭朴,他关心人,给家境特别贫困的民工发补助款,还为社会做了不少好事。谈到事故,矿工认为,井下冒水,这是天灾,黎东明又有什么办法?再说,出事后,矿老板按协议赔了款。一位贵州民工甚至以羡慕的口气这样说道:"两万块够可以的啦,我们干一辈子还赚不来这么多钱呢!"而2005年7月发生在广东的兴宁矿难,其矿主曾云高也是个"慈善家",也"为社会做了不少好事"。我不知道兴宁矿工 相似文献
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2008年这个夏天对于中国民营企业家来说,酷暑难耐,如坐针毡.像"公路大王"刘根山这样超重量级的民营企业老板的轰然倒台,再一次印证了民营企业资金链条极端脆弱这个道理.英雄气短,大江东去,再风光的民营企业家,一夜之间,就能因资金链条的突然崩溃而陷人资本噩梦. 相似文献
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老板是企业的领头羊,只有老板的角色驾驭得当,才能让企业在瞬息万变的大风浪中扬帆前进。纵观市场上成功的企业,他们的员工都热爱自己的企业,愿意为企业的发展贡献自己的才能,与企业共进退,而这些企业为何能让员工有这样的行为,这与企业的老板在与员工的日常行为中,在管理的用心上息息相关。 相似文献
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大企业老板,到底是怎样炼成的呢?
在许多人的印象里,他们是很风光的豪放派,动辄一掷千金.事实上,也不排斥某些老板多年财富积累后总想证明自身的能耐,于是,张狂、自大便成为了他们为人处世的标签,具体的表现方式则是花钱如流水.当然,在现代社会的压力和责任的双重作用下,笔者相信这样的企业老板会越来越少. 相似文献
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企业在创建初期,会有老板的影子,这个阶段可以说企业文化就是老板文化。如果老板仅仅是为了做生意,而不是把企业当事业来经营,老板文化就很难进一步上升,但企业文化最终不是老板文化。因为人的寿命是有限的,知识也有局限性,长远的企业发展需要超出老板个人色彩。随着公司发展壮大之后,慢慢形成一套制度化的体系文件。制度,是建立企业文化的基础,也是借此隐忍老板的个性,同时也随着形势的发展不断改变,形成组织文化。 相似文献
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像老板那样执著,像老板那样奉献,尽管你现在不是老板,但你已具备了老板的素质和能力;坚持你的梦想并且执着追求,那么你离老板的距离就不远了。 相似文献
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谭鑫培在京剧舞台上驰骋60年,上至宫廷,下至村野,到处赢得观众的喜爱,连慈禧太后也是他的戏迷,听过他的戏后,赐黄马褂一件。谭老板最后一次演出《击鼓骂曹》是在煤市街中和园。谭老板指着“曹操”开骂之后,接着骂“张辽”,这都是戏中固有的情节。这时,忽然有个人走上台来,到谭老板身边,咬耳朵说了几句话。 相似文献
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在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即对企业贡献而言,常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见,这“20%”就是企业的骨干与核心。老板如何亲自“相马”,关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石。 相似文献