如何提升领导力

据全球人力资源管理咨询公司DDI发布的调查称,目前中国企业高管普遍缺乏世界级的领导力.在国际化进程中,多数中国企业高管无法很好地在复杂、微妙的环境中做出决策,难以了解不同文化间的细微差别,并采用相应的领导风格. 企业领导在经营管理工作中应该如何正确运用和掌握领导方法呢?从企业管理的角度讲,正确运用工作方法,是每个企业领导在工作中时刻要面对的现实问题.     

略论如何加强企业领导的领导力

目前,由于诸多历史与现实原因,企业领导的领导能力存在着诸多问题,加强企业领导的领导力迫在眉睫,文章就对如何加强企业领导的领导能力进行探讨,以期对企业管理提供借鉴.     

双元领导风格对组织创新影响研究 ——企业文化的调节作用

由于资源的限制性,创新将成为社会经济发展的新形式,合理的发展新体系,培育开放性的发展新模式.企业领导者的创新意识与观念将直接影响到企业的发展总体方向,进而影响企业在竞争中的综合能力.在企业实践管理过程中,领导风格与企业文化相匹配,将会大大提升其领导效能,进而推进企业的长远发展.对于领导者而言,在日常的管理过程中,结合企...     

水电施工企业领导班子民主集中制建设

民主集中制是我们党和国家的根本组织原则和领导制度。充分发扬民主。维护集中统一,是加强和改进党的作风建设的重要环节,同时也是企业领导班子工作科学化、民主化、制度化建设的重要内容。水电施工企业在市场竞争中抢抓机遇谋发展．生产经营过程中企业领导班子如何坚持和完善民主集中制？对此,我们不能将其仅看成是一般的工作方法和领导方法问题。而是要摆到事关企业深化改革、强化管理、提高效益和增强活力的高度来认识和对待。     

关于企业党组织管理的若干思考

为何要对企业党组织进行管理 一、政治核心作用：企业党组织为企业党委参与重大问题决策和发挥监督职能提供坚强的政治保证;企业党组织就是围绕生产经营、服务群众（包括员工、股东、用户和供应商以及社区群众等）、维护大局等方面开展工作。企业党组织是在政治方面发挥核心作用,不是对企业的全面作用。党对企业的政治领导,包括党的思想工作、组织工作在内的政治领导。企业的政治工作,     

如何避免领导决策失误

做为领导,在从事行政、经济管理工作过程中,其决策正确与否,直接决定领导工作的成败。决策的正确与否关系到领导事业的成败。所谓领导决策就是领导者带领、引导被领导者实现某个目标,完成某种事业的活动过程,而领导者的决策就规定了事业的发展方向,规定了达到目标的途径和措施,因而它就成为行动的指南和准则。因此,作为领导,在当前市场经济大潮中。如何把握大局,以科学的态度和民主方法搞好决策,提高决策的成功率和有效性是当前提高领导工作水平,促进经济发展的一项重要任务。     

企业离退休党支部工作存在的问题及对策

一、存在的问题第一。思想认识不够到位。一些企业基层党委对加强离退休党支部建设的重要性和作用认识不够,领导不重视．抓离退休党支部建设的积极性不高、主动性不强。有的企业担心老干部借政治学习、过组织生活之机发“牢骚”、提意见、“闹事”,从而不敢管。有的企业领导认为离退休党员有的是从事过党务工作“行家”。觉得在他们面前讲党建是班门弄斧,     

新形势下烟草企业办公室工作的若干思考

企业办公室是企业的重要职能部门,既是企业领导的参谋和助手,又是企业日常事务的“主管”,在企业总体工作中起着联系上下,协调左右,交通内外的重要作用。对于烟草企业来说,办公室的工作运转高效有序,将促进企业的各项工作健康发展。反之则必将导致企业总体工作的效率低下和混乱。     

创建劳动关系和谐企业 构筑和谐新抚社会基石

劳动关系是最基本、最重要的社会经济关系之一。新抚区总工会以“劳动关系和谐企业”创建活动为载体,大力加强和谐劳动关系建设。在区委、区政府的正确领导下,将创建活动纳入全区经济社会发展的总体布局,统一组织领导、统一研究部署、统一协调推进、统一考核表彰,初步形成了“党委领导、政府主导、工会运作、三方推进、部门配合、职工参与”的创建工作新格局。     

论国有企业思想政治工作与企业文化的关系

在知识经济和崇尚人文价值的时代,中国的企业管理已跨入了注重思想方法与企业整体价值最大化的综合管理和人文价值管理的新阶段,企业管理逐步从经验型管理走向学习型和文化型管理,企业文化被称之为企业的灵魂,如何运用文化力量完善企业管理已成为当前的热门话题。那么,企业文化是不是就可以等同于思想政治工作？或者说企业文化建设可以代替企业的思想政治工作？笔者结合本企业实际,认为思想政治工作与企业文化是两个不同的概念,     

企业职工非正式群体的现状及其引导

在企业中,非正式群体的存在是不以人的主观意志为转移的客观现实。从对非正式群体的现状分析中可以看出：当非正式群体的目标与企业目标一致时,可以对企业目标的实现起促进作用;当非正式群体的目标与企业目标相背时,也会严重影响企业的发展。问题的关键在于企业领导必须对非正式群体有清楚的认识,并加以正确的引导。     

如何当好企业办公室秘书

秘书指从事办公室程序性工作、协助领导处理政务及日常事务并为领导决策及其实施提供服务的人员。企业办公室在企业中处于枢纽地位,在工作中起着承上启下、沟通内外的作用,也是企业向外界展示文化和活力的窗口。     

试论领导艺术养成及其应用

本文从领导艺术的概念和特征入手,剖析领导艺术的实质源自领导者个人的内在修养。阐述领导者提升领导艺术的途径以及在实际工作中综合运用领导艺术的固件要素。     

权变领导理论与有效领导风格选择

文章简要回顾了西方领导科学理论的发展历程,介绍了权变领导理论的主要内容,在此基础上从被领导者、管理情境和领导者三个方面分析了在中国市场经济环境里面,影响领导风格选择的主要因素.     

国有企业党委书记应具备十种基本素质

企业党委书记,是企业党建工作的第一责任人,是党的工作的组织者,是党委日常工作的主持者.当好党委书记是一个综合性话题,应包括:领导素质、领导魅力、文化素质、智能素质、品德修养、管理能力、创新能力、自省能力、语言能力、用人之道等十个方面的内容.     

十八届三中全会后企业思想政治工作浅谈

一、思想政治工作在企业发展中应坚持的原则 第一,精干高效的原则。建立一支由党委领导,以专职政工干部为骨干、专兼结合、专群结合的思想政治工作队伍,形成党政工团齐抓共管的思想政治工作新格局,并在各级干部中实行一岗双责、行政政工干部轮岗交流,培养复合型干部制度,把管人、管事、管思想工作结合起来,使思想政治工作与生产经营管理相互交融,相互支持、覆盖全员、全过程、全方位,取得事半功倍的成效。     

基于组织行为学的航天企业科研项目管理团队建设

一、引言 航天企业科研项目管理中,团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工积极性和创造性,提高企业的绩效,增强企业内部协调能力,有利于员工的本能发挥。在项目管理过程中,注重团队精神建设,把握团队建设的方法,运用沟通、协调、组织与激励的方法建设好团队,才能产生合力、达成工作目标。     

基于对民营企业党建工作机制实践的体会和思考

近年来,纵观大多数民营企业党组织工作现状,虽然还存在企业领导不够重视、作用发挥不够明显、党建工作不够生动等问题,但民营企业党组织建设逐渐得到全社会的高度关注和认同。人们已开始逐渐意识到有效的党建工作已经成为企业发展的动力之源,甚至在一些民营企业中成为了发展的利器。     

领导的艺术

一、领导与用人。管理的关键在于领导,领导的关键在于用人。企业最根本的财富不在于有多少资产,而在于有多少人才,人才是企业之本。有了人、用好人,企业就会有一切;没有人、不会用人,企业就会失去一切。“不会用人是没水平;会用人是有水平：用好人才是高水平”,用人的能力和水平是领导管理能力的最根本体现,领导学会了用人,并且用好了人,管理至少成功了一半。会用人首先要会看人,其次要用好人,而用好人又要求敢用人。还要能容人。     

企业如何强化执行力

决策和执行是企业管理者不可偏离的两项重要工作,决策是企业领导的根本性工作,执行是经常性工作。一个称职的企业管理者必定既是善于决策又善于执行的。尤其是在现代市场环境复杂,竞争激烈的社会经济体制中,企业管理者要善于管理员工,充分调动员工的积极性和主动性,才能把员工的潜能发挥出来,