价值观的胜利

经常有做企业的朋友向我询问经营企业成功的秘诀和真谛到底是什么？其实在经营企业的道路上,我们有很多值得深刻检讨、反省和完善的地方,如果非要深究过去所取得的一点点成绩的根源,我把其归因于价值观的胜利。     

价值观的胜利

经常有做企业的朋友向我询问经营企业成功的秘诀和真谛到底是什么？其实在经营企业的道路上,我们有很多值得深刻检讨、反省和完善的地方,如果非要深究过去所取得的一点点成绩的根源,我把其归因于价值观的胜利。     

富有：见证崛起

曾为大连开发区（现并入金州新区）及我国首个外国工业团地项目建设做出贡献的大连富有集团,在历经企业改制和治理模式变革之后,实现了平稳过渡,在企业内部构建起了一种和谐的劳动关系。     

富有：见证崛起

曾为大连开发区（现并入金州新区）及我国首个外国工业团地项目建设做出贡献的大连富有集团,在历经企业改制和治理模式变革之后,实现了平稳过渡,在企业内部构建起了一种和谐的劳动关系。     

快乐的思想者——记纳爱斯集团董事长兼总裁庄启传

与大多数成功的企业—样,纳爱斯的成功也非常富于传奇性。在上世纪80年代中期,全国化工厂排得上名的118家中,纳爱斯这个浙江省丽水的地方国营小厂,排名117,倒数第二。20年后的今天,纳爱斯已经当之无愧成为中国化工业的洗涤老大。2000年,销售收入25亿元,实现利税总额5亿元,洗衣皂一枝独秀,洗衣粉更是只用了一年时间就登上第一的宝座。从1994年起,纳爱斯连续13年稳居全国行业榜首,作为中国洗涤用品行业的龙头老大,进入了世界洗涤企业前八强。纳爱斯集团（以下简称纳爱斯）以火箭般的上升速度和实实在在的销量创造了一个奇迹,而其董事长兼总裁庄启传则用他大胆超前的思想诠释了什么是成功。     

高建华：借力打力，后来居上

依文企业集团董事长夏华曾经说过：“企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。张瑞敏也曾总结自己30多年的管理经验,就是9个字：“企业即人,管理即借力”。那么借力管理是怎样的操作模式？在管理过程中具有怎样的意义？企业又将如何将借到的力融入到现代企业管理中？带着这些问题,本刊记者采访了北京洋为中用管理咨询有限公司首席顾问、实战派营销战略专家高建华。     

费列罗：浓郁甜蜜的金色魔法

意大利费列罗集团是全球第四大巧克力制造商,拥有一系列优质创新的产品,费列罗巧克力更是享誉全球的著名品牌。公司于1946年由米开力·费列罗先生始创于意大利北部,全力家族式经营,至今第三代,已发展为享誉盛名的跨国集团,并拥有一系列自创的名牌优质产品。     

有故事的讲师——访慧宇教育集团营销总裁、教育总监宋涛

宋涛,慧宇教育集团营销总裁、教育总监,他的职业生涯可谓是身经百战,采访他的过程就像是在听故事,既生动又能学到管理哲学.《现代企业文化》：如何充分发挥企业薪酬激励的作用？宋涛：薪酬激励一直是企业的一大难题,如何充分发挥薪酬激励的作用呢？下面我们通过一则寓言故事来看薪酬激励的技巧.     

财务管理

近年来,随着公司转型升级需要,集团经营由以基础设施投资建设为主,逐步拓展到投资与经营并重。确定集团财务管理模式。加强财务管理显得尤为重要。而资金是企业的“血液”。是企业赖以生存的根本。因此粗浅的认为、,在坚持集团公司财务统一管理模式的同时,须从资金管理入手,建立以资金管理为核心,资金流向为导向的财务管理模式,深化科室职能,提高人员素质,使财务管理落实到企业运行的各个环节。     

格力总裁董明珠：没有精品的企业是丑陋的

全球最大家用空调生产企业格力电器的副董事长、总裁董明珠,她在2010年荣获中国上市公司最受尊敬10大功勋企业家,荣获中国30位“商界木兰”称号,连续6年被美国财富杂志评选为全球50名最具影响力的商界女强人。     

松下：经营之神的精髓

松下电器公司是全世界有名的电器公司,松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神,是松下及其公司获得成功的重要因素。     

松下：经营之神的精髓

松下电器公司是全世界有名的电器公司,松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神,是松下及其公司获得成功的重要因素。     

关于企业预算控制模式的探讨

企业预算控制的内容预算控制在企业预算管理当中具有相当重要的地位,预算管理是一种有效的内部控制方法,是企业战略化发展的重要保障,预算控制的缺乏将导致企业从根本上对经营活动失去控制力。一般而言,预算控制是指将企业的经营目标与其所能够获得的资源及资源规划实现有效结合,从而保障企业内部活动可以井然有序的进行。就预算控制的内涵而言,     

企业发展的灵魂：培育核心价值观--贵州开磷集团企业文化建设透视

企业文化发展离不开企业核心价值观的引导。企业核心价值观是企业文化智慧的结晶,也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系,同时也是指导企业文化发展的思想武器。贵州开磷集团培育核心价值观,并有计划、有目标、有针对性地开展文化建设工作,成为以文化促进企业提升的典范。     

骆鸿博：一个为中美企业突破投资“瓶颈”的“笑脸大使”—-访美国莱金国际贸易有限公司总裁骆鸿博

随着经济的全球化,企业选择国家的时代已经到来,越来越多的美国人看好了中国这片投资乐土。是什么吸引他们？是政策？是市场？是人才？还是……骆鸿博回答：当然是市场!     

伊利：创新是发展的动力

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商,也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。2009年5月25日,伊利成功牵手2010年世博会,成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。     

中庸：经理人的职业精神

随着市场法制的健全,不仅企业的运行要越来越规范,对职业经理人的要求也越来越严格。一方面要根据经营自主权努力促使企业赢利,另—方面又不能不遵守这样那样的限制性规定。如何才能做到“随心所欲不逾矩”呢？从儒家中庸思想中汲取智慧,以正当性原则自律,对于更好地体现自己的职业精神是十分有益的。     

烟草集团管控模式下文化重塑的思考

结合烟草集团化管控模式下企业文化建设的现状。分析了影响集团企业文化建设中重塑的极大阻力因素,指出了在集团企业文化塑造中应该注意避免的三种现象,在此基础上,探讨了集团化管控模式下企业文化塑造的原则和实现途径。     

企业档案管理的创新途径

企业档案是企业经营和运行过程中的重要信息资料,企业档案管理的创新有助于企业决策者更好地依据原始资料和数据进行分析,从而做出正确的决策。当前,我国企业档案管理仍处于初级阶段,档案管理模式陈旧,已经不适应社会经济和企业自身的发展。企业档案管理创新具有十分重要的意义。     

《海亮地产》：海亮文化的精气神——访海亮地产集团品牌部负责人江艳

目前企业内刊都是充当传承企业文化,传播内部消息,凝聚员工向心力的角色。但由于某些企业编辑人员及企业家水平的参差不齐,企业内刊的作用并没有达到这种高度,办刊思路、办刊方向、办刊理念都不太明确,更别说结合企业文化需求来办刊了,很多编辑都是拿别人企业的刊物来作参考