中国企业的快速增长模式

现阶段如何转变经济增长模式,靠什么增长?企业如何发展?要靠资本运作和品牌运作. 中国为全世界制造产品,但是全世界的消费者并不感谢我们.美国现在也在限制碳交易,提出我国碳排放过大,但是如果搞低碳经济就要靠经济增长.企业增长靠什么,就是要建设具有世界级的中国品牌.如何进行品牌运作和资本运作?相对于中国模式,中国市场伟大的地方不在于它有多少消费者,而在于它充满了想象力.     

企业文化建设

随着世界经济的全球化发展，企业的地域范围和规模空前扩大，那么靠什么来维持庞大企业的统一呢？靠什么把不同国籍、不同地区、不同民族、不同语言、不同文化背景的企业员工凝聚起来呢？那就只能依靠共同价值观、共同的企业目标、共同的行为方式、共同的企业形象既企业文化方能办到。     

企业文化中管窥品牌

近年来,我国企业在改革和发展的过程中以强劲势头迅猛发展,取得了长足的进步。但是,随着经济全球化程度不断加深,它们也面临着更加严峻的市场竞争和挑战。如何把握机遇、应对挑战？笔者认为,企业文化不仅是保持企业长期稳定发展的重要根基,也是打造企业品牌,扩大企业社会影响力的重要元素。     

现代企业的发展离不开技术革新

随着改革的不断深入,面对激烈的市场竞争,如何加强企业技术革新提高企业发展能力,是现代企业在当前形势下面对的首要问题。一、现代企业加强技术革新的重要性加强技术革新是企业转变经济增长方式的重要途径。随着我国经济的不断深入发展拼资源式的粗放型增长,已经很难适应我国现代化建设的要求。现代经济增长更多地依赖于技术革新,使其成为现代企业发展的重要基础和动力。实践证明,企业搞技术革新不仅可以提高经济效益,发展规模经济。实现结构优化,提高生产要素的质量和使用效率．从而实现企业的持续协调稳健发展。     

以“三项工程”彰显企业人文关怀

企业要发展,职工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么形成？高工资、高福利不失是一种方式,但是高工资和高福利可以“留下职工的身,留不住职工的心”,真正拴心留人的是企业的文化。     

做产品品牌，更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？ 我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业长青”。     

企业管理的创新

创新是一个国家一个民族发展的原动力,创新也同样是一个企业生存发展的原动力。企业的成败在管理,要适应现代化的管理必须创新。传统企业管理理模式曾推动我们企业由小变大。对企业发展有不可磨灭的贡献。但是。随着信息革命、知识经济时代进程的加快,在世界经济发生危机,竞争日趋惨烈的社会环境中,没有创新的企业将是什么命运？     

企业党建工作的重点

企业要想快速适应国内外形势的变化。就应该顺应经济发展的潮流,加快企业的经济运作方式;要想进一步的促进社会稳定。就要把党建工作和企业经济很好的融合在一起,让党建工作推动企业经济的发展。     

坚守特有的东西

我的乐观来自我对中国政经脉搏的近距离体认。经济体制改革的时候我刚好毕业,我1982年大学毕业,到1984年中国城市进行企业改革。我记得1984年我们开会就讨论股份制,可是没人懂。所以当企业连这个都不懂的时候,你搞金融改革,行吗？这些词那会儿哪懂啊？所以这就是个过程。所谓顶层设计,经济改革顶层设计是什么？金融改革。     

企业转型期的价值创造——企业的核心竞争力：价值创造

现有经济条件下,如何加快推进企业改革创新和转型升级？近日,中欧国际工商学院教授许小年在中国企业家俱乐部举办的中国绿公司联盟朗诗圆桌会议上强调,中国现在处于经济转型期,企业家要把精力和时间用在企业的价值创造上,思考提升企业的核心竞争力;企业家宁可踏空,不可断粮。     

“三网融合”大传媒时代来临

对于整个文化产业而言,如此密集的资本运作充分显示出文化产业发展到一定程度之后企业的扩张本能以及企业通过资本整合资源的追求。中国文化产业,特别是新兴文化产业,正在努力摆脱初级发展阶段,用资本运作代替单纯的规模增长,文化产业正在逐步通过资本化迈向市场化。     

“六脉神剑”破解用人困局

中国民营企业已经占领了中国经济增长的半壁江山,然而,广大中小民营企业在经历创业成功的喜悦和收获硕果的同时,也面临着企业转型做大做强的各种困惑,其中老板的用人困局成为制约企业发展的重要瓶颈。     

中国经济增长中的内需和外需的影响关系研究

当前关于中国经济增长模式的看法主要有两种：第一种观点认为,中国是出口依赖型模式,通过实行重商主义的战略,维持低汇率,低估能源、土地和劳动力成本,高度依赖出口和投资,在国内消费需求不足的情况下把产能过剩向全球输出,形成了较严重的内外部失衡,导致世界经济失衡加剧。持这种观点的人认为,要推动世界经济再平衡,必须对中国实行贸易保护主义,并敦促人民币尽快升值。另外也有部分学者认为,中国是内需为主的增长模式,每一阶段经济增长引擎的切换都是沿着居民消费结构升级路径展开的,每次主导产业升级与经济增长浪潮都是在居民从“衣食”到“耐用品”再到“住行”的消费结构升级带动下实现的。中国究竟是一种什么样的经济增长模式,要认清这一基本问题,必须提供有力的证据。     

坚持“以人为本”，充分发挥工会在企业文化建设中的作用

党的十七届六中全会提出实现社会主义文化大发展大繁荣,走一条文化强国之路。二十一世纪。国与国、企业与企业之间的竞争归根结底是文化的竞争,如何在激烈的国际、国内竞争中脱颖而出、实现资产的保值增值？如何建设成世界一流的企业？已是摆在所有企业面前迫在眉睫的重大课题。“三年企业靠效益,十年企业靠管理,百年企业靠文化”。企业要强基固本、持续发展,唯一出路就是形成自身的竞争优势,提升核心竞争力．这是当前和今后一个时期所有企业具有战略意义的选择。     

关于企业投资管理的思考

企业对外投资就是指除去企业在其本身经营的业务之外,以货币、实体以及无形资产——品牌等多种方式,或者以购买本国或外国公司股票、公司债券、政府债券等有方式向国内外的其他单位进行投资,设立独资、合资、合作企业,从而在未来一段时间内收获利益的经济行为。企业对外投资的形式包括股权投资和债权投资、实物投资与证券投资、独资与合作、联营与合资等多种形式。企业对外的投资管理以及大型投资资本运作都是缺乏一定经验的。     

关于企业投资管理的思考

企业对外投资就是指除去企业在其本身经营的业务之外,以货币、实体以及无形资产——品牌等多种方式,或者以购买本国或外国公司股票、公司债券、政府债券等有方式向国内外的其他单位进行投资,设立独资、合资、合作企业,从而在未来一段时间内收获利益的经济行为。企业对外投资的形式包括股权投资和债权投资、实物投资与证券投资、独资与合作、联营与合资等多种形式。企业对外的投资管理以及大型投资资本运作都是缺乏一定经验的。     

改革与行动力

尽管中国经济有客观规律的存在,但当前经济发展确实有问题,而且问题不容忽视。第一,改革和创新的内涵是什么？我们这么多年的改革和创新到底有哪些偏差？第二,到底什么是行动力？行动力从哪里来？作为企业和企业家又应该有怎样的行动力？     

财务杠杆在企业中的运用

随着社会主义市场经济体系逐步建立和完善。我国经济建设保持着持续稳定增长的态势。但在经济持续稳定增长的另一面,许多企业走向了极端,有的陷入了高投入、高负债、高风险、低效益的怪圈．造成经济增长速度和经济运行质量下降的强烈反差。有的热衷于超低风险。全凭自有资金苦苦支撑。最终导致企业衰退或破产。出现这些问题的原因是多方面的．但从财务的角度看。最重要的原因是企业缺乏资本运作经验,不能有效地利用财务杠杆效应。如何合理运用财务杠杆．提高企业的经济效益。成为现代企业发展的重要手段。     

制造型企业的生产现场管理改进

自21世纪以来。我国的经济更是得到了飞速地发展。尤其由于我国的劳动力以非常低廉的价格,参与国际竞争,所以中国制造一度成为了一种普遍的世界现象。我国成为世界加工厂,许多世界企业甚至考虑运费而不考虑人工成本,在我国设立子公司,甚至有的把整个公司搬到我国。推动我国经济增长,但是也威胁到了长期利用廉价劳动力来谋求发展的我国制造型企业。而劳动力廉价是不可能长期存在的,随着国民生活水平提升需求增强和国家政策的调整,劳动力成本在逐年上升,珠三角、长三角用工慌的出现,更加促进了劳动力成本的上涨速度。所以,我国制造型企业在靠廉价劳动力来谋求发展和参与国际竞争已是不可能．在不能改变产品差异的情况下,只能从不断改变企业管理和从生产现场入手,减少或消除浪费,进行成本控制,去提高企业的竞争力。生产现场管理的改进和提升,需要从下以四方面入手。     

财务杠杆在企业中的运用

随着社会主义市场经济体系逐步建立和完善。我国经济建设保持着持续稳定增长的态势。但在经济持续稳定增长的另一面,许多企业走向了极端,有的陷入了高投入、高负债、高风险、低效益的怪圈．造成经济增长速度和经济运行质量下降的强烈反差。有的热衷于超低风险。全凭自有资金苦苦支撑。最终导致企业衰退或破产。出现这些问题的原因是多方面的．但从财务的角度看。最重要的原因是企业缺乏资本运作经验,不能有效地利用财务杠杆效应。如何合理运用财务杠杆．提高企业的经济效益。成为现代企业发展的重要手段。