代建制模式下的工程项目管理

项目管理代建制在我国有着巨大的生命力和发展前景,这为大型投资项目的建设提供了一个先进的制度保障。文章介绍了代建制模式的内涵及优点,分析了我国代建制行业中存在的问题,提出了完善代建制的几种途径。     

代建制模式下的工程项目管理

项目管理代建制在我国有着巨大的生命力和发展前景,这为大型投资项目的建设提供了一个先进的制度保障。文章介绍了代建制模式的内涵及优点,分析了我国代建制行业中存在的问题,提出了完善代建制的几种途径。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

工程项目管理评价研究

本文简要论述工程项目管理的含义、特征、评级体系以及提高工程项目管理质量的对策建议。     

浅论工程项目成本管理

分析了当前市场经济条件下,工程项目成本管理改革的迫切性,提出了加强工程项目成本管理、提高企业经济效益的有效措施。     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题.在目前情况下,增强全员经济意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径.     

浅析加强工程项目成本管理的方法

成本管理是建设行业项目经理培训中的主要课程,学习并将本课程的知识应用到建设工程项目成本管理中,是培训教学的主要目的。同时成本管理的内容也很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。[编者按]     

浅谈工程项目全过程造价管理

本文就当前工程建设领域的全过程造价管理的有关问题进行了全面的分析,同时对存在的问题进行了探讨。     

工程项目施工成本管理探析

工程项目在施工阶段的成本管理是整个工程项目全过程管理的一个关键环节。工程项目成本管理是一个施工企业管理的核心,因此,一个企业应当重视项目成本的发展和变化。在当今的市场环境下,企业的工程项目管理是其发展和生存的基础。特别是在施工阶段,企业应当建立起符合自身发展的成本管理模式。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，为此，提出了降本增效的七项对策，以加强项目管理、实现目标利润。     

工程项目施工成本管理分析

目前,随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文简述了工程项目施工成本的组成,分析了当前工程项目施工中存在的问题,并在此基础上,提出了有针对性的解决措施。希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。     

浅谈集团公司工程项目建设管理创新

管理模式决定管理结果，天津滨海新区的开发开放，将会带来新区超常规的发展，也必将掀起新一轮的开发建设的高潮。做为为区域开发建设服务的集团公司要高水平，高质量，快速度地将新区建设开发成一个国际化的经济区。工程建设管理新范武的建立就显得尤为重要了。本文针对自己对工程项目建设管理和创新基本概念的理解，通过阐述工程项目建设管理的实质在于建立创新管理范武这个论点。着重强调了工程项目建设管理创新的重要性。文章还对天保集团工程项目建设管理的发展历史和现状进行了介绍，同时较仔细地分析了该集团在自身转制和建设市场变化的过程中工程项目建设管理存在的主要问题。通过分析说明集团的工程项目管理现状如果不创新，将无法适应现在飞速发展的新区建设环境。在强调创新的同时自己还结合集团管理现状和滨海新区的发展，站在集团管理的角度上，提出了集团在工程项目建设管理方面的一些创新举措，创建工程管理新范式。     

论工程项目成本精细化管理

工程项目是企业创造经利润的核心,只有围绕工程项目进行精细化管理,降低施工过程中的工程成本损耗,企业才能创造更多的利润.主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述.     

探讨工程项目全过程的造价管理

本文就当前工程建设领域的全过程造价管理的有关问题进行了全面的分析,同时,对存在的问题进行了探讨。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.