跨界放大媒体价值——钱江报系经营视频节目的思考

在一个全球化的寻找全媒体转型的时代,作为浙江都市传媒的钱江晚报必然无法置身事外。全媒体运作能使传统纸质媒体的核心竞争力更为凸显,使其价值观、文化追求及品牌效应不再局限于单一的发布平台,而是通过对纸媒、电子媒体、网络媒体等各种传播媒介及终端的资源共用。融合互通,形成既各有专攻、又浑然一体的全媒体化辐射。     

创新经营体制 释放媒体生产力

广告经营人员叫“媒介形象顾问”或者“媒介专家”,我看都不过分。我们要重视这个队伍,精心培养、提升,增强他们责任感、自豪感。这要当做一项长期战略任务来做,而不是简单地你交个订单．我发给你薪水。只有牢固地树立起广告经营人员的职业荣耀感、职业责任感,才能长远将队伍团结起来．达到预期目的。让大家在既竞争又合作的大环境下,共同推进,共同提高。有一条要提醒的,就是竞争要有限度。不是无限度的．特别是集团内部之间。大家都是同门兄弟,竞争要保留一点底线,留一分,不要太过分。适当的时候,还要互相谦让一点。大局观念和团队意识在任何体制下都非常重要,搞社会主义市场经济尤其如此。     

媒体经营也要"讲政治"

关于"政治",一般会让人马上联想到是上纲上线的意识形态问题.其实,"政治两字的意思,浅而言之,政就是众人的事,治就是管理,管理众人的事便是政治."(孙中山).毛泽东同志对"讲政治"有一个更形象的比方:"所谓政治,其实就是把敌人的人搞得少少的,把我方的人搞得多多的."用在日常工作中,就可以理解为让最多的人,以最大的热情与活力,投入到共同的工作目标中去,是为政治.在中国,媒体天然与政治相关,但一般认为主要限于媒体的舆论导向方面,而与媒体经营无关.媒体经营中有没有政治?绝对有,而且同采编工作一样重要.新闻出版总署原副署长石峰同志在一次会议上说:媒体经营不单是一个经济问题,更是政治问题.外行看觉得保守,内行人却感觉这话有嚼头.     

试论广电媒体的经营融合创新

推动媒体融合发展,是巩固宣传文化阵地、 壮大主流舆论的重要途径.在媒体融合进程中,广电媒体在不断探索经营发展的新路子,力求以新的经营理念来适应市场.中央媒体和部分省级媒体各自有新的动作和亮点,并根据自身特点进行了有益的实践和探索.     

揭露性报道不是"经营媒体"的捷径

揭露性报道，即深入揭露隐藏在公共机构、企业、社会等方面的问题，进行比较深入的舆论监督。现在，很多媒体把它当作“经营媒体”的一条捷径。那么，对于众多媒体来说，这条捷径是不是都能走得通呢？[第一段]     

县级媒体经营融合的创新突破研究

经营融合是县级融媒体中心建设应有之义,但现有研究对此关注较少,一些经营基础薄弱的县级融媒体中心甚至习惯性地忽视经营。该现象不仅影响县级融媒体中心作为主流媒体的属性完整性,而且不利于其实现“更好地引导群众、服务群众”的功能。为此,需立足意识形态阵地建设的高度,正视县级融媒体中心经营融合的复杂性,通过管理创新和政策完善,激活基层经营活力,增强自我造血机能,推动其行稳致远。     

城市广电媒体如何实施经营创新系统工程

正遭受着同质、异质媒体的激烈竞争,面对着药品专题广告的停播下线,城市广电既面临严峻的困难和挑战,也迎来发展的机遇和空间。本文将围绕"城市广电媒体如何实施经营创新系统工程",与同行们做粗浅的交流和探讨。众所周知,当指挥员把一批士兵带到山沟里,误入对方包围圈时,再勇敢的士兵,也无能为力了,山顶上扔下几块石头,也能砸伤你好几个……同理,当广电经     

媒体经营升级版

当前,我国经济进入中速发展阶段,转型升级日显紧要,稳增长、调结构面临前所未有的机遇与挑战。
　　在这种形势下,各行业所受影响不一,有的行业要压缩,有的行业则面临着扩张的机遇。行业的变化,势必对媒体的经营产生影响。媒体经营如何适应形势变化,是摆在媒体人面前的一个重要课题。     

报刊发行经营创新的"辽沈模式"

作为东北三省第一城、东北老工业基地中心城市,沈阳报业市场历来为各界所瞩目.当前沈阳报业格局堪称"三国演义":一是以辽宁日报为龙头、以辽沈晚报和时代商报为主力的辽宁日报传媒集团;二是以沈阳日报为龙头、以沈阳晚报为主力的沈阳日报报业集团;三是挂靠于辽宁省侨联、由华商传媒集团投资兴办的华商晨报.     

"入世"后的电视媒体资源配置创新

新的传媒时代的到来,要求电视媒体创造一种新的更有效的资源整合范式。为了有效地配置整合资源,首先需要明确目标和方向,然后把频道资源配置作为核心,再围绕“频道”这个中心,合理配置电视台内部人、财、物等支持系统资源。另外,跨媒体资源的交叉配置和信息化管理都是实现对有限的资源进行优化配置的手段,从而使电视媒体产生最大的社会效益和经济效益。     

广播媒体"海豚听听"的融合创新

作为立足本土的融媒体视听客户端,"海豚听听"着重突出地域特色、原创观念.目前,客户端已上线广播、直播、点播等多类视听专栏,线上线下全方位互动,吸引超千万粉丝围观.本文结合安徽广播电视台"海豚听听"客户端在新媒体转型过程中所做的探索,分析以声音产品为中心的广播媒体在融合传播中展现出的创新力.     

塑造媒体形象经营媒体品牌

信息爆炸,传媒业空前发展,社会进入多媒体时代。受众面临多重的选择,媒体也由过去的以传者为主导的"卖方市场",进入了由受众起重要作用的"买方市场"。受众在新世纪对媒体的新要求,需要媒体调整思路,以积极的姿态参与到媒体大竞争中,以赢得更多的关注目光。在林林总总的传媒群中,要吸引受众的关注,媒体需要塑造自己的个性形象,经营媒体品牌,在众多的媒体群中脱颖而出,成为目标受众的首选对象,从而达到应有的传播效果。塑造媒体形象之必要过去,媒体结构单一,品种稀少,受众没有多少可选择的余     

全媒体背景下电视媒体的经营模式创新分析

一、以内容为纽带。建立利益共享的经营模式。电视媒体经过数十年的积累．已形成了高质量的内容生产队伍和成熟的内容生产机制。在融合发展的大背景下,电视媒体应利用自己的内容优势,与新媒体的传播和渠道优势相结合,打造与新媒体利益共享的经营模式,通过新媒体的渠道．     

内容创新与经营破局：2022中国媒体市场趋势

<正>1.共创将成为媒体内容生产新方式。平台赋能,为创作者提供共创空间：从近期视频平台的主要动作来看,B站、抖音推出共创功能,爱奇艺把储备的优质IP共享给制作方,均能够有效激发创作者的热情。红人组团共创,推动优质内容持续输出：在账号成长期、重要营销节点、购物节促销期间,多个红人在单直播间的轮播可以保证优质内容的持续产出,流量持续吸入,如“交个朋友”“东方甄选”皆是此间佼佼者。     

试论跨 媒体经营

<正>媒体经营在发达国家并不是一个新概念,在那里, 单一的媒体很难抵御市场的巨大风险,像时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等无一不是集报刊、广播电视 (影视)、出版等于一体的超大跨媒体集团。在我国,随着媒介市场的急剧扩展,跨媒体经营也开始崭露头角,且有愈演愈烈之势。对于国内发展中的传媒市场,跨媒介经营这一概念至少包含以下几个方面的含义: 1．某一媒介集团旗下拥有多种不同的媒体资源。     

强势媒体经营新思路

所谓“强势媒体”,是一个相对于弱势媒体而言的概念,应该具备如下基本条件: 一、总资产规模及每年净利润均居所在行业前列;二、有较好的发展潜力;三、有优秀的编采队伍和经营管理团队;四、领导者具备长远的战略眼光和开拓精神。     

如何经营媒体网站

随着社会经济的进步以及信息技术的发展,传统的媒体不断受到新媒体的冲击和挑战,在这种情况下,传统的媒体就要与网络传播进行一定程度的整合,从而实现一体化的发展.计算机网络的发展使电视媒体的发展赢来了发展机遇,但是同时又为电视媒体的发展带来了极大地挑战.在新的发展形势下,电视媒体如何依赖互联网技术,进行媒体网站的经营,已经成为电视媒体经营发展中亟待解决的问题.