信息时代的企业组织结构变革

通过分析信息时代企业组织结构变革的动因,可以看出传统的企业组织结构已经不能适应信息时代发展的要求,企业组织结构变革势在必行。而信息时代的企业组织结构通常呈现扁平化、网络化和柔性化的发展趋势。因此,企业在进行组织结构变革的时候必须注意信息时代的一些特点给组织结构变革造成的压力,也就是信息时代企业组织结构变革必须注意诸多方面的问题。     

信息时代的企业组织结构变革

通过分析信息时代企业组织结构变革的动因,可以看出传统的企业组织结构已经不能适应信息时代发展的要求,企业组织结构变革势在必行.而信息时代的企业组织结构通常呈现扁平化、网络化和柔性化的发展趋势.因此,企业在进行组织结构变革的时候必须注意信息时代的一些特点给组织结构变革造成的压力,也就是信息时代企业组织结构变革必须注意诸多方面的问题.     

相异组织结构企业的信息能力分析

相异组织结构的企业的信息能力是不同的。本文提出企业是一类信息处理组织:对科层制、矩阵式、全连通式和向量式等四类企业组织结构的信息处理能力进行了计算机模拟,发现没有一种组织结构是永远优于其他组织结构的。     

企业组织结构影响因素分析

企业的组织结构包括公司人员素质的构成、企业家领导能力、管理风格、企业外部关系网络等,通过对传统的组织结构影响因素进行研究分析,指出组织结构创新的动因和规律、企业信息传递和知识分布已成为影响组织结构的新因素。     

也谈高新技术的应用对企业组织结构的影响

在面临国内外市场竞争日益加剧的严峻形势下，企业要求生存与发展，就必须十分重视对高新技术的应用。而高新技术的广泛应用，又势必导致企业组织结构的变化。我们认为，要研究高新技术的广泛应用对企业组织结构产生的影响，首先必须分析企业组织结构和高新技术应用的含义，进而分析和探索高新技术的广泛应用对企业组织结构的影响问题。一、企业组织结构的含义简单地说，企业的组织结构就是指企业组织内部各个有机组成要素发生相互作用的联系方式或形式，亦可称为企业组织中各要素相互联系的框架。国内外的管理学家们似乎对企业组织结构的这…     

跨国并购企业的组织结构优化:最新动因与模式选择

经济全球化竞争的加剧使得跨国并购企业开始强调组织结构模式的优化。本文基于企业能力理论,以国际化战略与组织形态论、组织能力论、动态能力和组织学习论为逻辑起点,对跨国并购企业组织结构的优化动因进行分析,从而指出在企业能力变量的动态调整过程中,建立基于企业能力的学习型组织的组织结构是优化模式的创新选择。     

---基于组织结构化功能类型的三个维度分析[ ]

开放式创新是新形式下的趋势,企业由封闭式创新向开放式创新战略转变,需要有适应性的组织结构与协调机制作保障。实践中常因组织结构变革的滞后性导致企业无法有效实施开放式创新战略,然而企业组织结构如何变革才能适应开放式创新战略的实施,学术界尚缺乏系统讨论。本文根据钱德勒的结构跟随战略理论,基于组织结构化功能类型划分的逻辑视角分别对构成组织结构的三个维度:组织制度结构、组织层级结构和组织文化结构等三个方面探讨适应企业开放式创新战略的组织结构变革策略,以期能推动我国企业有效实施开放式创新战略,也可一定程度丰富了组织变革的理论体系。     

组织结构与知识转化的作用机制研究

随着企业的快速发展,企业组织结构转型问题越来越受到关注。知识的重要性凸现了从知识转化角度关注企业组织结构的必要性。分析了知识转化要素,研究了其对组织成长和组织结构变迁的影响,分析了组织结构与知识转化过程的关系以及不同类型组织的知识转化特点,进而,对企业组织转型成败的原因进行了重新解读,提出了知识转化要素特征与企业组织结构的匹配性正是影响企业组织结构转型成败的原因所在。     

知识转移视角下企业间组织结构转移案例研究

组织结构转移是组织创新、产业升级的关键。通过对腾讯公司两次组织结构变革及其发展历程的案例分析,总结了企业间组织结构转移的路径和规律:组织结构的转移一般首先在同行业中进行,由创新能力领先的标杆企业向其他企业转移;组织结构转移的转移路径有规律但没有边界,不同行业、不同类型企业之间也能够实现转移。     

浅析国有施工企业组织结构扁平化

本文针对大多数国有施工企业组织结构臃肿的现状,全面阐述了组织结构扁平化的适用条件、特点、实施步骤以及对企业管理的影响,组织结构扁平化是提高国有施工企业核心竞争力、突出项目管理的有效途径。     

企业组织结构分析

论述了企业组织结构的几种基本形式,各种组织结构对于收益支出的影响。并针对企业发展各阶段所适应的组织结构,以及影响企业组织结构的因素做出了分析。     

适应开放式创新的企业组织结构变革研究——基于组织结构化功能类型的三个维度分析

根据钱德勒的结构跟随战略理论,基于组织结构化功能类型的逻辑视角,分别对构成组织结构的3个维度,组织制度结构、组织层级结构和组织文化结构等3个方面,探讨适应企业开放式创新战略的组织结构变革策略,以期能推动我国企业有效实施开放式创新战略,丰富组织变革的理论体系。     

论高科技企业的组织结构模型

高科技企业的组织管理结构直接影响着科技进步和社会经济发展。由于在技术成熟程度上存在差异,在实现各自不同的企业目标的过程中,需要建立相应的组织结构形式。因而,对于高科技企业来说,就不能以单一结构形式来解决所有组织问题,而是利用“高科技企业组织结构模型”,根据企业的经营范围,采取合理的“组织结构集”。     

企业战略导向下的组织结构设计

从企业战略对企业组织结构的决定关系的角度论述了组织结构的设计。从影响组织结构设计的重点因素——企业战略的方面,详细说明了企业应如何根据不同阶段的不同战略设计出合理的组织结构。通过中国有色金属建设股份有限公司的变革实例,再现了企业战略导向下的组织结构的设计和变革。     

集群供应链条件下的企业组织结构研究

如何实现以集群供应链演化为基础的组织适应力转变,是集群供应链企业组织设计的核心问题.首先分析了集群供应链演化过程中组织适应力变化的原理,构建了基于模块化的企业二面性组织结构.该组织结构模式可以为企业在集群供应链环境下持续成长提供组织基础.另外,还从组织惰性、组织自身能力以及组织结构转变时机的不确定性等方面,探讨了企业组织结构转变的失败风险问题.     

从提高企业竞争力的角度谈模块化组织结构的必然

由于企业所面对的是不断变化的市场和内部自身发展,企业的组织结构逐渐演进,由网络化组织结构到模块化组织结构成为必然.文章着重介绍了模块化组织结构的工作机制和促进企业形成模块化组织结构的外部驱动力,以及模块化的组织结构如何提高企业的自主创新能力,满足顾客的多样化需求,适应不断变化的市场环境,从而提高企业竞争力.     

知识经济下项目导向型企业组织结构模式研究

在探讨知识经济下企业组织结构演变趋势基础上,提出了一种符合演变趋势的新的组织结构模式——项目导向型企业组织结构,其必将成为知识经济下现代企业为适应社会环境变化和提升企业核心竞争力而选择的最优组织结构模式之一。     

人力资源管理定位

人力资源管理的定位,取决于企业的组织结构、经营战略、企业类型等多个全局性、根本性的因素。其中,企业的组织结构,对其内部的人力资源管理的定位,起着决定性的作用。只有在搞清企业的组织结构是何种类型？其内在的优缺点是什么？企业的人力资源管理定位才能定得清楚,定得明白。     

横向网络式组织结构受青睐

<正> 闻名全球的lBM和GE(通用电气公司)都运行过这种做法,进行组织结构调整式改革,以谋求建立更为灵活高效的组织结构。新出现的组织结构多种多样:格状结构、弹性结构、扁平结构等,其特点是适应信息社会的高效率、快节奏,适合企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通。这种组织结构     

陕西省中小企业组织结构研究

传统的中小企业组织结构已不能适应目前激烈的竞争环境，必须进行组织结构创新。在分析陕西省中小企业的组织结构、法人治理结构的基础上，提出了陕西省中小企业，应在企业内部实行组织结构的扁平化、柔性化和企业之间实行战略联盟的思路。