家庭档案——漫漫人生再回首

总有一些东西，岁月不能消融．总有一些事情，让人难以忘记。     

我们为什么不招聘30岁以上的记者

招聘其实是个很复杂的事情，报社里面每个部门都会说缺人，都会要求增加人手，尤其是有经验有水平的人。按理来说，有经验的人一般年龄都比较大，可我们为什么招聘原则上都不要30岁以上的人呢?     

116级台阶

每个人在自己的人生旅途中都有几件难忘的事情。作为一名在军队新闻工作战线上工作了20多年的编采人员，我最难忘的事情之一，就是自己写的稿件第一次见报的情形。     

财政报道要注重人情味和前瞻性

财政报道要注重人性味，关注前瞻性。财政报道少不了经济味．但是过于严肃和理性，就会陷入冷漠，不是“概念 数字 例子”．就是“过程 措施 效益”，读肯定不喜欢。事实上财政的政策执行、资金分配都是通过活生生的人干出来的。因此，我们的财政报道不能只见事见钱不见人．而是要通过人情味的表达，笔下有人．把人的活动与财政工作的过程结合起来写，写政策、写事情、写资金分配，都要有人格化的表现．力求做到既见政策又见人，或既见事情又见人。     

我的三声“对不起”

在人的一生中有许多事情无法忘却，也不应该被忘却。有些事情如电影拷贝的胶片，深深地印在了脑海里，过段时间后，会启动记忆的电影在脑海里回放。在我从事新闻工作的6年光景里，有几件事情使我难以忘却，每每想起，愧疚之心就会敲打我的灵魂，让我更加感觉对不起我亲爱的战友们，我只有加倍努力的工作，不断提高自身素质，才能对得起他们。我想了很久，决定把这篇章献给他们，但愿他们看到后，会接受我——他们的战友，最真诚的歉意。     

二十年后的大众出版业（二）

20年后的内容产业 我们看到，20年间会发生许多事情。今后20年，我们称之为“图书业”的行业会有哪些变化呢？下面我要说的纯属我的猜测，是从我的脑子里产生的，但是这是每个人都要做的事，你不能看着后视镜来开车，你必须考虑事情会如何变化。     

保持阳光心态的三个理论

我把事情定义成事情,事情不等于坏事情、好事情,不等于大事情、小事情,不等于对事情、错事情。事情没大小,事情没有好坏,事情没有对错,事情没有悲喜。人给事情定义了大小、对错、好坏、悲喜。我又把事情定义成一个硬币,硬币有正面和反面两个面,当你看到反面,而且抱怨怎么是反面的时候,翻转过来就看到正面了。在你得到一个硬币的正面的同时,反面也已经存在了。找一个人作为伴侣的时候,在得到他的优点的同时,也得到了他的缺点,赏识他的优点的同时,也必须包容他的缺点。     

抚仙湖“神鱼”真会嗑瓜子吗？

传说，在云南抚仙湖周围有一眼神鱼泉，泉水里的鱼十分神奇，它们别的不吃，只吃瓜子，而且还会像人那样嗑瓜子，吐瓜子壳，许多年来这个传说在当地广为流传，这听似天方夜谭的传说是真实的吗？ 鱼嗑瓜子的事情却在鱼类专家那里遭到了否定，但确实曾经有人在云南玉溪抚仙湖附近，亲眼目睹过一种能嗑瓜子的奇鱼，世间真有如此神奇的事情存在吗？[编者按]     

定位与提高——詹国枢谈怎样做记者

●准确定位:一个人的精力有限,能力亦有限,不可能成为无所不能的全才。因此,必须给自己准确定位,以扬长避短。 ●业务能力:一个人的道德水平决定这个人的厚度,一个人的理论水平决定这个人的深度,一个人的文字水平决定这个人的力度。 ●写作水平:记者要有这种能力——复杂的事情说得简单,抽象的事情说得形象,枯燥的事情说得生动。     

回望2010之数字出版

2010年是数字出版快速发展的一年,在这一年里,行业里的很多人经历了很多事。记不清是哪位业内人士曾经说过这样一段话:"行业里有三类人,第一类人尽可能地没有事情整出一些事情来;第二类人眼睁睁地看着事情发生却无从下手;第三类人在纳闷究竟发生了什么事     

记者不能堕落

有人说，一个国家一个民族，无论发生什么事情，有四种人是不能堕落的：警察、医生、法官、教师。因为这四个层面的人支撑着社会的公正和良知。斯言有理。不敢想象，倘若这四个层面的人堕落，将会是一种什么后果?     

增强理解和运用新闻政策的本领

现实中的政策在允许和限制这二者之间总会留有一定的空隙。如果看不到有这个空隙,认为凡是政策允许范围内的事情才能做,未限制的事情不去做,那就是思想保守的人。而思想开放的人一定会看到这个空隙,会认为,不仅应该做政策允许范围内的事情,而且去做政策未限制的事情,为自己施展本领多寻找一个平台。     

美国报业管窥

美国报业管窥初世桓访美期间，一位美国教授对我们说，如果你现在问问美国人，在什么时候可以左手端茶坏，右手拿着苹果读报纸？他会回答你：那是很久以前的事情了。现在美国２．５亿人口中，大约有６３００万人买报纸，而９３００万个家庭有电视，有的家庭电视机比电话都...     

创造性模仿

创造性模仿这个词从字面上看。有很明显的矛盾之处。因为，凡是“创造的”必定是“原创的”。如果是模仿品．则肯定不是原创。然而，这个词却很贴切．它描述了一种本质为“模仿”的战略。企业家所做的事情，乃是别人已经做过的事情．但这件事情又具有“创造性”。这是因为运用“创造性模仿”这一战略的企业家，比最初从事这项创新的人．更了解该项创新的意义。     

张居正用人之道

张居正用人，打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验，最核心的一点就是重用循吏、慎用清流。循吏，就是用脑子一根筋，只想把事情做好，把结果放在第一位，而不会有道德上的约束；清流则不同，总把道德放在第一，说得多，办成的事儿却少。     

龙启明：飞越生死线

“我们几乎每天都会有人员牺牲，对于同伴的失事，我们在心里都会有些难过，但同样的事情随时会发生在我们自己身上．所以根本无法考虑那么多，只想着能顺利完成任务．赶快赶走日本人”。     

联手拓展党刊发展的新空间

哲学经典里有一个重要的观点，就是要用联系的思维、系统的理念来想问题、办事情、促发展。在办报办刊的实践中，“联系”的思维往往能打开人的眼界，拓开人的思路；而“系统”的方法，则往往能展开发展的空间，拉长产业的链条。     

互联网树立中国良好形象

对有的人来说，出名实在是一件简单的事情，也就是一夜之间的事儿。     

多嚼口香糖 包你记忆好

将记忆力提高到“过目不忘”的程度，是很多人的梦想，尽管现在有不少改善记忆力的药物和保健品，但它们成本高、长期服用不方便。最近几年科学家发现，一些普通人可以做到的小事情就可以提高记忆力，有心人不妨试试。     

处理与上级关系的基本方法

1．自己能办的不求领导。李瑞环就说过：“实际办事的人，一般不要给领导添麻烦．非到万不得已的时候不要惊动领导。”一则领导有领导的事情．二则找领导办自己分管的事情．应被视为自己的无能。我们有时有一种错觉．以为凡大一点的事情就应请示．这是一种必要的尊重。如果从即时的、短期的情况看，可能是这样的：如果从长期的情况看．就不一定了．领导很可能得出结论．你没太大的本事．大主意都得领导亲自给拿．而且唯唯诺诺，没什么魄力。