试论如何运用激励理论提高高校行政管理人员工作效能

高校行政管理人员队伍对保障高校中心工作正常开展起着不可或缺的重要作用,但是,高校行政管理人员面临的种种工作困境消减了他们的工作热情,阻碍了他们的专业成长和职业发展。本文从管理心理学角度出发,探讨如何合理运用激励理论,激发行政管理人员的工作活力,切实提高他们的行政工作效能。     

职业学校管理人员行为激励的“四个结合”

激励是调动学校管理人员工作积极性的有效方法。激励工作如果做好“四个结合”,将会对全校职工,形成合力,具有非常重要的作用。     

高校行政管理人员激励机制构建探究——基于“需求层次理论”的分析视审

高校行政管理人员对高校教育教学、科研工作的正常运行起着保障和促进作用。然而,当前高校部分行政管理人员工作状态并不容乐观,这与高校管理机制有违人的需求直接相关。从“需求层次理论”出发,探究高校行政管理人员的工作现状和诱因,并基于更高层次需求的激励效用,探索和完善高校行政管理人员的长效激励机制是文章的要义所在。     

高校图书馆员激励策略探讨与实践

在高校教学和科研工作中,图书馆发挥着极其重要的作用。图书馆员是图书馆各项工作的操作者,是图书馆的灵魂。图书馆管理人员应当遵循正确的激励原则,采用合理的激励方法对馆员进行有效的激励。     

在高校学生骨干管理工作中引入激励机制的浅析

激励是管理中激发人员积极性的有效手段。高校学生工作管理人员有必要掌握相关激励理论并注重在实践中应用激励手段，提高高校学生骨干管理工作的成效。     

在高校学生骨干管理工作中引入激励机制的浅析

激励是管理中激发人员积极性的有效手段.高校学生工作管理人员有必要掌握相关激励理论并注重在实践中应用激励手段,提高高校学生骨干管理工作的成效.     

激励机制在小学学校管理中的应用探究

激励机制作为学校管理的重要手段,对提升教师工作积极性,提高教师的教学能力和团队合作能力,实现教学优化起到至关重要的作用。基于此,本文首先阐述了激励机制在学校管理中的重要作用和常见的形式,提出了把握激励时机的同时,采用精神激励与物质激励相结合、正激励与负激励相结合、个体激励与团队激励相结合、外部激励和内部激励相结合、激励机制的公正性与人文性统一等措施,真正提升小学学校管理水平。     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题。但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷。结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设。     

基于KPI的绩效薪酬方案建构及实施--以某燃气类民营企业为例

针对M公司在绩效考评和薪酬管理方面存在的问题,结合KPI考评方法,构建起适合M公司的绩效薪酬方案。具体来讲,在梳理出公司整体战略的基础上,层层分解出高层管理人员、中层管理人员和一线员工的KPI指标,月度、年度考评相结合,根据考评系数计算出相应的绩效薪酬,以达到激励所有员工、实现公司战略的目标。     

加强地方高校管理人员队伍建设的思考

文章在分析地方高校管理人员队伍现状的基础上,分析了在队伍建设中存在的一些问题,并提出加强地方高校管理人员队伍建设的措施：重视地方高校管理人员队伍中的文化建设;严格选人标准,提升人员综合素质,实现个人最大价值;注重对管理人员的培训,使其具有选择工作多样化的能力;积极促进人力资源激励机制的形成,进一步丰富激励手段;注重激励...     

独立学院行政管理人员激励策略初探

近年来,独立学院进行的人事制度改革对教师起到了应有的激励作用,但对于行政管理人员的激励,则一直处于较弱的状态.文章分析了当前独立学院行政管理人员的激励现状及面临的主要问题,探讨了相应的激励机制和策略,以期进一步改进独立学院行政管理人员的激励体系.     

浅谈激励原则在大学生思想政治工作中的运用

激励就是调动人的积极性。运用好激励原则是做好大学生思想政治工作的有效方法。在实际运用中要注意物质激励与精神激励相结合；正面激励与负面激励相结合；情、理、行相结合。     

论我国高校兼职教师的创新性激励

兼职教师在我国高校中发挥着不可忽视的作用,然而高校对兼职教师的激励作用缺乏有效的认识,对其采取的激励措施有限,从而影响了他们的工作积极性的发挥。对高校兼职教师的创新性激励应基于以下原则:即薪酬激励与精神激励相结合、内在激励与外在激励相结合、目标结合、共性与个性兼顾、正强化与负强化相结合、竞争与和谐并重、客观公正等原则。薪酬激励、精神激励、学术权力激励是充分发挥兼职教师的工作积极性、主动性和创造性的激励方法。     

高校行政管理队伍激励机制的科学构建及创新途径

激励机制对高校行政管理队伍建设具有目标导向作用,能够促进管理部门的可持续发展。高校行政管理部门要想提升行政管理水平,就必须坚持精神激励与物质激励、刚性管理与弹性管理相结合原则,完善绩效考评运行程序与晋升制度,合理制定薪酬激励制度和奖惩措施,准确把握激励时机和激励程度,科学实施机构改革与岗位精简。高校只有通过构建多元化的激励机制才能促进其行政管理队伍的健康发展,提高行政管理人员的积极性和主动性,提升行政管理的效率和水平。     

国有企业高层管理人员的激励与约束机制的探讨

本分析了国有企业高层管理人员的激励和约束机制存在的问题，介绍了目前在我国能有效发挥作用的激励与约束形式经营年薪和制和期股，并为完善国有企业高层管理人员的激励和约束机制提出一些建议。     

大学行政管理人员激励现状及原因分析——以地方性综合大学为例

随着高等教育的大众化,大学对管理的需求逐渐凸显。然而,要真正发挥管理在推动大学发展方面的作用,需要充分调动行政管理人员的积极性。在对地方性综合大学行政管理人员激励现状的调研中发现,现状不容乐观,主要表现在大学行政管理人员对自身工作的满意度不高,对工作评价标准的认知比较模糊等几个方面。     

高职院校二级教学部门行政管理存在的问题及对策

本文针对高职院校二级教学部门行政管理现存的职责分工不明晰、行政管理人员缺乏专业性、行政管理信息系统集成化缺失、信息管理能力缺失、行政管理工作难以形成有效的考核指标和激励机制、行政管理人员缺乏工作价值感及认同感等问题,提出对策建议:打破沟通壁垒,做好顶层工作流程设计;采取多方面的有效激励措施;加强对行政管理人员的心理疏导;以党建引领基层管理。     

高校管理人员的激励机制与约束机制探析

高校管理人员在高校发展的过程中起着至关重要的作用,从目前来看我国高校的管理人员在管理方面面临着较大的阻力,存在着工作效率不高的问题,归根结底是因为缺乏相关的激励与约束机制。因此,为了提高高校管理人员的管理思维与工作效率,应该构建相关的管理人员的激励与约束机制。本文针对目前高校管理人员激励与约束机制中存在的问题,有针对性的提出相关的改善策略,以期能够为高校管理人员提供一些可供借鉴的方法。     

企业困难时期职工思想政治工作浅探

在企业困难时期,企业要尤其注重职工的思想和政治工作.而企业管理人员往往是这一工作的主要负责人,这就要求企业管理人员充分认识思想政治工作的重要意义,加强职工的思想政治建设,增强职工对于战胜企业困难的信心,加大职工激励力度,用典型来调动职工的积极性等等手段来进行职工的思想政治工作.     

基于宽带薪酬的高校行政人员绩效工资探索与实施

针对高校行政人员工作难以量化的特点,对高校行政人员的绩效工资体系进行设计,以宽带薪酬为设计思路,制定一套激励与约束并重的行政管理人员绩效工资方案。方案充分体现了岗位的差异度、工作表现和累积贡献度,同时与教学科研人员的绩效工资水平挂钩,充分体现了管理人员对学校发展的贡献度。