近代联号企业与企业集团组织制度的差异

近代联号企业与近代企业集团有实质区别：联号企业创办的总公司并非企业集团意义上的控股公司;联号企业总公司不具控股公司职能;联号企业成员间关系是以血缘关系作为其他联结关系的前提的,但以血缘作为主要联结方式在近代社会有其必然性。     

民办教育集团化经营的经济学分析

一、教育集团的概念及类型 关于企业集团，目前较为权威的定义是：“以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，但它不具有企业法人资格。”借鉴对企业集团的界定，本文把教育集团理解为：“一种教育管理机构，它是由总公司与学校组成，总公司对公司董事会负责，董事会向股东会负责．     

以资产为纽带组建股份制企业集团

资产联合是企业集团多种联系中最重要、最基本的联结纽带,组建企业集团一定要紧紧抓住资本联结纽带这个核心.股份制为资本联结纽带的建立提供了可操作的手段,组建股份制企业集团,使集团企业间资本联结纽带建立的工作大大简化了.本文重点论述了以资产为纽带组建股份制企业集团的两条主要途径:通过组建股份制集团公司,并将其集团化作股份制企业集团;对现行企业集团进行股份制改组,使其成为规范化的股份制企业集团.     

试析企业集团内部审计制度的构建

经过多年的企业制度改革,许多企业改制后忽视了自身的企业内控制度的建立健全,致使企业内部的责权不明,制约了企业的发展步伐,内部审计在企业集团的经济运行中具有不可替代的作用.本文主要针对企业集团的内部审计制度的建设作了几方面的分析.     

教育集团的若干基本问题研究

本文借鉴企业集团理论,对教育集团的基本问题进行分析。分析说明教育集团不具有独立的法人资格;应以资本或协议作为主要联结纽带,以专业和人才培养作为辅助纽带;按照不同的划分标准可以将教育集团划分为不同类型;在组织机构上,教育集团的组织结构可分为核心层、紧密层、半紧密层、松散层四个层次;在组建模式上,可根据各成员单位实现集团化办学的结合关系进行分类。     

中国近代推行公司制度的阻力

公司制度作为一种先进的近代企业制度，其充分发展需要经济的，政治的，社会的等各种条件的配合。近代中国公司制虽有一定发展，但始终处于从属地位，未能成为企业制度的主体。笔者认为造成这一现象的主要原因是近代中国缺乏适宜公司制度发展的经济基础和外部环境。     

职教集团组建模式的分类与特点分析

职教集团是以职业教育的教学、科研为主要活动,有两个或两个以上的学校、企业或社会团体为成员单位组建的联合体。从联结纽带、扩展方式、业务活动的范围、主导关系、组成等五个方面,可将职业教育集团划分为不同的组建模式,每一种模式有它的优点,也有一定的局限性。     

近代学科规训制度的中国本土化

近代学科规训制度在中国的确立经历了一个漫长而艰难的发展历程 ,它在中国的诞生与发展的路径 ,既是近代学科在中国的确立与完善化的过程 ,使中国人第一次比较详细地了解了近代西方科学的全貌 ;同时也是学科规训努力争取获得制度化安排在思想和文化上的斗争过程 ,特别是传统文化与代表西方近代科技知识的西学之间的深层矛盾 ,时刻影响着学科规训制度在中国的发展。仔细梳理这段历史 ,了解学科规训与社会之间的复杂关系 ,理解一种合理的制度化安排对科技发展的重要性 ,对于今天我们制定正确的学科规训计划具有极其重要的借鉴意义。     

对现代企业教育的一点认识

现代企业制度的建立,教育产业化新思路的提出,使企业教育（指企业内办教育,下同）的内、外部环境都发生了极大的变化。如何适应新形势,通过构建新的企业教育基本框架,达到提高现代企业教育质量和办学效益的目标,已成为企业教育改革的一项重要研究课题。笔者认为现代企业教育的基本框架包括以下几个主要方面：１．现代企业教育实施的主体。我国大中型企业在建立现代企业制度过程中,为了挑战日益激烈的国际市场竞争,实现规模经济效益,大多都以集团公司为核心,组建了大规模的企业集团。企业集团是以产品或资产为纽带结成的法人联合体…     

职教集团组建模式的分类与特点分析

职教集团是以职业教育的教学、科研为主要活动,有两个或两个以上的学校、企业或社会团体为成员单位组建的联合体,它不以盈利为目的。从联结纽带、扩展方式、业务活动的范围和方向、主导关系、组成对象五个方面,可将职业教育集团划分为不同的组建模式,每一种模式有它的优点,也有一定的局限性。     

企业文化与现代企业制度建设

企业文化理念与现代企业制度是融会贯通的,这种理念以一种怎样的姿态与企业制度相结合,是众多企业制度建设者所面临的问题。愈来愈理性的消费者对企业文化的享受逐步升级,这种情形下企业产品竞争的核心是企业文化的内涵与全员的执行力。正确认识企业文化的内涵,将使制度的建设在以后执行中行之有效。企业文化的个性定位与精神的形成应与制度紧密结合。     

论现代企业制度下企业文化的构建

构建和营造适应现代企业制度的企业文化,是中国社会主义市场经济发展的必然要求,企业价值观是企业文化的灵魂,它从意识形态的深层影响企业的发展,并形成企业的风格;企业精神文化通过功能发挥作用;它的发展方向是构建现代企业制度的新文化。     

现代企业变革刍议

近10年来我国经济以及世界经济发生了翻天覆地的变化。为适应这种变化，在西方企业界和管理界，出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风靡全球。在我国，建立学习型组织的思想也被管理界和企业界所认同，并迅速成为被关注的热点。现代企业为适应急剧变化的市场环境，应当建立学习型组织，实行民主型的企业管理方式，建立扁平型的企业组织结构。     

现代企业与人才素质

专家把企业的经历划分为三个阶段 ,一是生产型企业阶段 ,二是市场型企业阶段 ,三是战略型企业阶段。现代企业对人才素质的要求 :一是具有优秀的道德品质 ,二是具有严谨的工作作风 ,三是具有坚实的专业技术理论水平和业务工作能力 ,四是具有开拓进取、不断创新的能力 ,五是具有不断预测未来、发展未来、把握未来的能力     

试论电子商务与现代企业革新

电子商务的发展,改变了传统的企业营销模式,为企业提供了全新流通渠道,使企业面临的着重要的发展契机。电子商务条件下的企业,朝小型化、国际化、虚拟化的方向发展,企业组织结构、管理重点将发生根本性的转变,新的管理思想和方法也不断涌现。     

关于建立现代企业制度的思考

文章回顾了我国国有企业改革的历程,指出建立现代企业制度是深化国有企业改革的必由之路,并对现代企业制度的基本内容、框架结构和如何建立现代企业制度作了论述和探讨.     

建构独具特色的现代企业文化

建构独具特色的现代企业化是当代社会经济发展的必然要求，尤其是我国加入ｗＴＯ后，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须从我国国情出发，在宏观社会化指导下，深入研究本企业特点，挖掘出能体现本企业实际、具有鲜明个性的企业精神和价值观。在企业化的建构中既要弘扬民族化中的优秀部分，又要汲取国外成功企业化的合理部分，只有这样，才能形成“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的现代企业化。     

论现代企业的人本管理

从中西方管理思想出发,全面理解人本管理及其基本出发点以及人本管理的主要内容,提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富;并分析了人本管理方式的选择和应用以及实践与创新,指出人本管理是时代的要求,企业生存和发展之根本。     

完善现代企业制度调整企业组织结构

新形势下我国企业正经历深刻变革，包括以下几个方面：以明确产权为重点，建立和完善现代企业制度；以削减层次提高效率为重点，词整企业组织结构；以适应企业制度和组织结构改革为重点，加强企业文化建设。     

现代企业代理问题和国有企业改革

现代企业由于所有权和控制权的分离而产生了委托代理关系。在委托代理关系中 ,委托人和代理人之间的利益不一致又产生了代理问题。本文对代理问题的产生进行了分析并探讨了西方市场经济发达国家解决代理问题的方法。以此为参照 ,针对中国国有企业代理问题特点 ,提出了相应的解决途径。