我国民营企业薪酬管理问题探析

人力资源管理是现代企业管理的核心,而薪酬管理是其中一项最困难、最敏感的工作。对于在资金、规模、企业知名度等方面和国有企业相比处于劣势的民营企业来说,薪酬管理尤为重要。如何发挥薪酬的激励作用,吸引人才、留住人才,是摆在民营企业面前的重要议题。本文分析了我国民营企业薪酬管理存在的问题及原因,提出了优化我国民营企业薪酬管理的措施。     

浅谈民营企业员工的薪酬激励

随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,民营企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要.然而我国民营企业在人力资源管理特别是员工薪酬激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着这些企业的进一步发展.本文指出了我国民营企业在薪酬激励方面存在的若干问题,并深入分析了问题的产生原因,进而提出民营企业完善薪酬激励制度的对策建议.     

民营企业人力资源管理瓶颈分析及策略研究

人力资源是现代企业最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为国民经济重要组成部分的民营企业,人力资源管理不善成为制约其发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,民营企业应对人力资源进行合理规划,并通过建立合理的薪酬体系、构建企业文化、注重员工培训等方式来提升企业的核心竞争力,增加企业的效益。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

浅析民营企业的薪酬管理存在的问题与对策

本文根据我国民营企业薪酬管理中存在的问题与不足,提出了相应的优化策略,以改进我国当前民营企业的薪酬管理。     

民营企业人力资源管理与完善措施

民营企业经过几十年的发展，已成为我国经济发展新的增长点。但人力资源管理却成为民营企业持续发展的“瓶颈”。如何加强和提高人力资源管理是当前民营企业发展过程中亟待解决的问题。文章从民营企业人力资源管理的现状着手，对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并进一步提出了加强和完善民营企业人力资源管理的措施。     

我国中小型民营企业人力资源激励的缺陷分析

本文主要围绕我国中小型民营企业人力资源激励的缺陷展开分析。首先,对我国中小型民营企业人力资源激励的价值展开分析。接着,分析我国中小型民营企业人力资源激励的缺陷,包括缺乏现代的管理思想和理念,激励没有特点、缺乏针对性,激励没有参照员工的需要,没有建立全面的激励制度。最后,提出对我国中小型民营企业的激励制度进行改进和完善的措施,如建立全面的人力资源管理体系,建立有效的管理人员激励机制,建立多元化的薪酬制度。     

试论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力,最终极大地提升企业的竞争能力.本文阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,以及现代企业薪酬制度设计的相关内容,同时指出了薪酬体系实施需要注意的问题.     

中国民营企业人力资源管理案例探究

本文在综述了中国的人力资源管理研究热点的基础上,针对性地论述民营企业中人力资源管理的现状,分析了民营企业人力资源管理中问题,并尝试在此基础上用西方的人力资源管理理论,提出相对有效可行的人力资源管理方案,以期为中国的民营企业组织的人力资源管理提供一些可资借鉴的经验。     

宽带动态薪酬研究综述

薪酬体系的设计是薪酬管理的重要内容,它甚至最终决定了一个公司的人力资源管理水平。文章从不同的视角探讨薪酬体系的内容,分析不同视角下的薪酬体系应用问题,从而为企业的人力资源管理中的薪酬管理提供理论依据。     

民营企业薪酬管理问题及对策

文章主要从我国民营企业及特点为切入点,剖析我国民营企业薪酬管理缺陷,并提出了解决方案,为民营企业薪酬管理提供参考。     

宽带薪酬：企业薪酬管理的新设计形式

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一；首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义，然后通过挖掘目前企业薪酬管理中存在的平均主义和分配行为不规范等实际问题，提出在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想，结合宽带薪酬所具有的特点，分析企业引人宽带薪酬需要注意的问题。     

国有企业薪酬制度改革优化探究

薪酬制度是国有企业人力资源管理与开发的核心,合理的薪酬制度能优化人力资源结构。然而,当前国有企业薪酬制度存在很多问题,国有企业改革的难点之一是薪酬改革。阐述了国有企业薪酬制度现状,基于其存在问题,探讨了优化国有企业薪酬制度改革的措施。     

中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬问题一直是制约中小企业发展的瓶颈。通过对我国中小型企业特别是民营企业薪酬管理的现状分析,指出中小型企业薪酬管理中存在的问题,分析中小企业薪酬管理问题的成因,在借鉴薪酬管理经验的基础上,结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。     

浅谈薪酬战略与企业发展的匹配性——宁夏煤业集团及宝塔石化集团管理启示

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。本文从宁夏煤业集团及宝塔石化集团人力资源管理近几年的重点问题——薪酬管理入手,探讨企业薪酬管理如何与企业战略发展相互匹配,期望对人力资源管理部门提高相关工作的主动性和前瞻性有所启发。     

阜阳民营企业基层员工流动性问题的调查分析

民营企业一直是阜阳市经济发展的一个重要的经济支柱,其在发展地方经济,扩大地方劳动就业等方面都发挥了非常重要的作用。但由于相关法律和制度的不完善,制约了其发展进度,很多方面没有跟上社会经济的发展,如人力资源管理方面就有很多需要改进的地方。通过对大量的民营企业基层员工流动性进行的调查,发现占总员工比例最大的基层员工具有很大流动性,如何管理对企业来说是个棘手的问题。根据阜阳民营企业的发展状况,从薪酬管理、绩效管理和员工激励制度,情感管理等方面入手,提高忠诚度是解决基层员工流动性问题的关键。     

浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制.     

民营企业人力资源管理的几点思考

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。本文分析了当前我国民营企业人力资源管理中的问题,并在建立职业经理人、提高企业家素质等方面说明民营企业如何改善其选人、用人、育人的机制,提出针对这些问题的相应对策——个性化管理。     

国外战略性薪酬管理综述

在知识经济背景下,企业的人力资源显得越来越重要,战略性薪酬管理成为学术界的研究热点。该文综述了薪酬管理和企业战略关系问题研究、薪酬管理和企业经营战略匹配的研究。     

民营企业人力资源管理问题研究——基于SWOT分析法

人力资源管理对民营企业发展至关重要,是民营企业核心竞争力的体现。基于SWOT分析法描述中国民营企业人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁因素,提出了民营企业人力资源管理战略发展的方向。