基于技术竞争情报的企业新产品开发研究与实践——以生物医药企业为例

本文基于技术竞争情报分析方法,研究了企业产品开发的关键要素与模型选择。在此基础上,基于生物医药企业技术创新的瓶颈与问题,将技术竞争情报应用于企业的新产品开发与创新管理中,最终形成了生物医药企业的产品开发路线图,为其战略发展提供了决策支撑。     

新产品开发的时间战略

加速产品开发是企业在时间上获取竞争优势的关键，本文从讨论产品开发的定义出发，分析了影响产品开发时间的因素，提出了缩短产品开发周期的对策，如追求渐进的产品创新，改进产品开发过程，运用新技术，由跨职能团队来承提产品开发工作，加强对产品开发前期的管理等，论文进一步分析了产品开发的时间战略的战略优势及其适应性。     

推荐书目

技术集成：动态世界的关键决策美国哈佛商学院的Iansiti教授所著。本书介绍了Iansiti为期６年的一项实证研究成果，探究了信息技术产业内的５０家领先企业（分别从事计算机主机、工作站、半导体、软件等行业）的技术管理、产品开发过程，指出影响企业产品开发绩效的核心因素是“技术集成（TechnologyIntegration）”。“技术集成”是产品开发过程中介于概念探索阶段、实物开发阶段之间的一环。企业中的“技术集成”团队在成员之间密切交流的基础上进行试验、积累经验，对来自多个学科领域的多种技术选项进行比较、选择与集成，对来自多个…     

汽车与智能手机产品开发过程对比分析与改进策略研究

面对日趋激烈的复杂市场竞争,传统汽车企业亟需思考如何借鉴IT产品的开发理念和方法,以更好地满足用户的个性化需求。为此,研究选择智能手机作为IT产品的典型代表,对汽车和智能手机产品的固有特点及产品开发过程进行全面对比与综合分析,系统评估了汽车企业借鉴智能手机产品开发思维、模式和方法,优化汽车产品开发流程的可能空间,并在此基础上提出改进汽车产品开发模式的方向性建议。     

基于SGS新产品开发流程的企业竞争情报业务流构建与应用

[目的/意义]随着经济全球化进程不断加快，企业新产品开发变得更为复杂，围绕产品开发流程构建企业竞争情报支撑体系，将有效提升产品研发效率。[方法/过程]本文基于SGS企业新产品开发管理理论，进一步研究构建企业竞争情报业务流模型，并将企业竞争情报业务流模型应用到某生物医药企业的新药筛选、立项、开发、报批、销售环节中，有效推动了企业的新药研发。[结果]围绕产品开发流程构架企业竞争情报业务流，对打破传统产品开发流程中各环节的松散耦合与壁垒，降低产品开发成本，提升产品研发效率具有积极促进作用。     

企业产品开发团队学习模型研究

组织学习是提高企业竞争能力的重要手段，也是企业知识管理的重要内容，在分析现有理论的基础上，结合产品开发实际，提出了企业产品开发团队学习模型，并对其构成要素进行了分析。     

基于市场替代率的产品研发技术路线决策

企业的产品研发中,常常需要针对具有替代关系的产品组合进行研发技术路线选择。基于企业优化产品组合成本的目标要求构建理论模型,考虑共性技术研发和专用技术研发两种技术路线及市场替代率等关键要素,分析得出不同情形下产品研发投入的约束条件与均衡结果,通过比较给出企业进行技术路线选择的决策方案依据,并对市场替代率作用下企业不同产品研发技术路线的利润变化趋势做出预判。     

产品开发中的知识管理

结合知识管理的原则，讨论企业在产品开发过程中，应根据所开发产品的特点，形成与自身能力相适应的产品开发流程体系。这一体系使产品开发过程随着市场需求变化得到及时调整，在满足客户需求的情况下，迅速、准确、高质量地推出新产品。     

谈产品开发过程中的标准化

产品开发过程中的标准化是企业标准化工作的重要组成，是产品设计、制造工作的基础和技术依据。要使标准化在产品开发过程中真正起到推动和促进作用，用传统的程序及方法进行产品开发已不能适应需求。当务之急，更新观念和提升创新意识和能力显得寸分重要。本文就新时期产品开发过程中的标准化提出了新的观点和方法。     

制造商-供应商合作时机对创新绩效的影响

选择合适的时机与供应商建立稳定关系是提升制造商创新绩效的重要前提，但已有相关研究大多忽视合作时机这一重要因素，或简单采用二分法割裂时机阶段。为此，将制造商与供应商合作时机分为创意想法产生、技术孵化、产品开发、产品推广、商业化等阶段，以来自制造企业的472份问卷调研数据，运用多元回归法实证分析制造商与供应商合作时机对企业创新绩效的影响，并基于知识观探索技术知识新颖性与市场知识新颖性所发挥的权变作用。结果显示：（1）制造商通常在技术孵化、产品开发与产品推广阶段选择与供应商建立连接，合作时机对创新绩效的影响呈现倒“U”型关系，中期阶段与供应商建立合作更能促进制造商创新绩效提升；（2）技术知识新颖性与市场知识新颖性均对制造商与供应商合作时机和创新绩效之间的关系产生正向调节效应。因此，企业应重视与供应商合作时机的重要性，针对不同创新阶段制定差异化的供应商激活与引入策略。     

基于参与者网络的产品开发能力演化研究

产品开发能力是企业技术能力的重要体现,认清产品开发能力的发展阶段对于企业进行产品开发管理具有重要的意义.本文运用参与者网络理论的分析框架,对企业产品开发能力的演化进行分析,提出了黑箱化、结构化、黑箱改进、配置动态化和进化五个阶段的演化模型,并研究了知识发展与产品开发能力演化的关系.     

基于合作博弈的战略性新兴产业技术路线选择研究

建立基于夏普利值的合作博弈模型,提出一种战略性新兴产业技术路线选择方法。结合新能源汽车产业案例,探讨政府、企业、高校和科研机构、中介机构等四类主体进行合作博弈选择最优技术路线的具体做法。结论表明,政府在战略性新兴产业技术路线选择过程中主要考量社会稳定、节能环保、促进就业等方面,而企业在于利润最大化、投资风险可控等,高校和科技机构的考虑重点在于标志学术水平、以合作促教学科研,中介机构则更多地考虑产学研合作前景和业务收入等因素。     

企业技术创新与产品开发研究

为了落强全国科技大会提出的企业是技术创新主体的要求,强调企业技术创新对企业持续发展的重要性.结合技术创新理论列举了企业在产品开发中几种贯用的方式和方法.有利于企业在产品开发实践中借鉴使用,提高产品开发成效.提高企业技术创新能力,促进企业更快推出新产品,增强企业的持续经营能力和持续发展能力.     

大众“排放门”事件成因解析及其对中国汽车动力技术战略选择的启示

提高燃油经济性和降低污染物排放是当今汽车产业发展的两大重要主题。大众"排放门"事件引发了业界对于柴油机技术路线以及汽车动力技术战略选择的重新思考。从法规、技术和企业战略3个维度出发,通过对比各国排放法规体系,分析主流的柴油机减排技术,论述大众清洁柴油机技术路线选择,深入解析大众"排放门"事件的成因。在此基础上,结合中国汽车产业的实际情况,从国家法规体系、产业技术路线以及企业技术战略等角度总结若干关键启示,并提出中国汽车动力技术战略选择的具体建议。     

企业产品开发断点学习策略浅析

知识是企业获得竞争优势的重要资源 ,对产品开发过程的知识进行有效的管理是企业获得可持续发展的关键。本文在分析了知识管理框架的基础上 ,结合产品开发工作的实际 ,提出了面向知识管理的企业产品开发断点学习策略 ,并就其理论和实际意义及实施进行了评论     

社会责任产品开发研究——企业社会创新的视角

社会责任产品开发是企业社会创新的一种重要形式,具有显著区别于一般新产品开发的特殊性。综合社会责任产品开发的内容域、层次域和阶段域等向度,可以构造一个社会责任产品开发的立方体模型。社会责任产品开发过程主要分为概念开发、产品设计、产品测试、社会和经济评估以及商业化及推广等5个阶段。企业应对社会责任产品开发实施有效的管理,应注意保持与企业社会战略的契合性;建立跨职能的社会责任产品开发团队;加强与外部利益相关者的合作;有效运用各种产品创新工具;注重消费者沟通与教育。     

风险投资及投资风险评价

本文对风险投资与高新技术企业产品开发的关系问题进行了深入研究,分析了风险投资的特点,探讨了高新技术企业产品开发的阶段性及风险投资在各阶段的分布,对高新技术企业产品开发过程的风险投资进行了清晰而翔实的论证,给出了投资风险评价模型.     

产品开发人才知识管理过程研究及绩效评价

对产品开发人才知识进行有效管理是企业获取持续竞争优势的保证。本文对产品开发人才知识管理的整个过程进行了分阶段研究,并运用数据包络分析方法,建立了产品开发人才知识管理绩效评价模型。通过简例说明,该模型是企业对产品开发人才知识管理现状进行总体把握,有利于不断提升竞争优势的重要手段。     

社会责任产品开发研究：企业社会创新的视角

社会责任产品开发是企业社会创新的一种重要形式,具有显著区别于一般新产品开发的特殊性。综合社会责任产品开发的“内容域”、“层次域”和“阶段域”等向度,可以构造一个社会责任产品开发的立方体模型。社会责任产品开发过程主要分为概念开发、产品设计、产品测试、社会和经济评估以及商业化及推广等五个阶段。企业应对社会责任产品开发实施有效的管理,注意保持与企业社会战略的契合性;建立跨职能的社会责任产品开发团队;加强与外部利益相关者的合作;有效运用各种产品创新工具;注重消费者沟通与教育。     

基于产品差异的企业核心竞争力

产品差异核心竞争力的内涵就是企业从形成横向产品差异和纵向产品差异两个方面使更多消费者对本企业产品产生偏好，并且使消费者的偏好能长期维持；它的竞争优势在于企业能够制定比产品边际成本高得多的价格和阻止潜在进入者进入；企业可以通过培育强有力的产品开发能力、为消费者提供高品质的服务、实施有效的广告策略以及选择合适的流通渠道等途径获得产品差异核心竞争力。