建筑工程项目管理中的质量管理

目前,工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用。质量管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分。要保证工程项目的质量,重要的是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。     

建设项目施工管理之我见

随着我国计划经济向市场经济的快速发展.面对新的形势,新的挑战,国内装饰企业都必将面对一个难题:工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地.本文就相关问题进行解析.     

论创新工程项目成本管理和控制

工程项目成本管理仍然存在弊端,然而正是克服弊端的冲动成为工程项目成本管理创新的源动力。观念更新、落实责任制、建设队伍、保证质量是成本管理创新的基本思路,创新模式、改进方法、建设机制、挖掘物流空间,是工程项目管理的基本措施。工程项目成本管理控制,是工程项目管理的永久且十分复杂的问题。唯创新,才是工程项目管理的根本思路,也是工程项目保证工期、提升质量、降低成本的关键因素。     

浅谈公路工程成本管理

公路工程成本管理是为保证公路工程实际消耗的成本不大于工程的预算而编制的公路项目的成本估算、预算和控制公路项目预算等一系列的管理工作.对公路工程进行成本管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标.生产成本、预测成本、控制成本、核算成本都属于公路工程成本管理的范畴,通过加强公路工程的成本管理来提高企业的经济效益的目的.     

高校维修工程管理的思考

一、高校维修工程管理中存在的主要问题1.高校的维修工程包括小型项目的新建、改建、扩建工程,修缮、装饰、通信、网络、绿化、景点建设等工程,这类工程项目类型繁多,分布零     

娄开伦和他的《建筑CAD工程图的图样比例与尺寸标注设置》

<正>娄开伦(1956-)男,湖北宜昌人,高级工艺美术师,南宁职业技术学院建筑工程学院装饰教研室主任及专业带头人。毕业于湖南省工艺美术大学工艺绘画专业和东北财经大学工程管理专业。具有20多年的企业建筑装饰工程项目设计和施工管理工作经历,代表性工程项目有:上海联洋Laya俱乐部、上海南京路新新美容城、上海淳大万丽酒店     

评估组织工程初探 ——“改革开放以来教育管理发展的回顾与展望”国际学术研讨会综述

实施教育评估是一项组织工程.本文应用工程项目管理的目标控制、指导原则和实施步骤等原理,对规范和管理评估实践过程作一初探,以期保证和提高评估的质量和效益.     

浅谈工程设计阶段监理

目前大多数工程项目还仅仅局限在施工阶段的监理,有的甚至仅仅是施工阶段的质量控制,这与工程项目"全过程、全方位"的建设监理目标相去甚远.在工程项目建设中,设计监理是做好施工监理的前提,开展设计监理是保证工程质量和发挥业主投资效益的关键.要切实加强推广设计监理的力度,积极引导、规范管理,使我国的建设监理工作再上一个新台阶.     

工程项目各阶段造价控制的几点思考

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价.工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一是工程投资管理,二是工程项目价格管理.针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围.     

工程项目各阶段造价控制的几点思考

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价.工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一是工程投资管理,二是工程项目价格管理.针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围.     

政府投资项目代建制研究

政府投资项目在我国基本建设投资中占有很大比重.借鉴国际惯例,在重大工程项目建设管理中实行代建制已成为必然,它是保证工程质量、提高投资效益的重要举措.通过对推行代建制的必要性的探讨,分析了其运行过程中出现的亟待解决的问题,提出了完善政府投资项目代建制的相关措施,为我国工程项目管理公司的发展提供了有益的思路.     

浅析在新时期下如何加强工程档案管理工作

工程项目事关人们的安全,工程投资一般都较大.怎么保证好施工,工程顺利的进行,保证工程项目的安全,是我们工程必须要关注的问题.工程的质量问题,涉及的因素很多,与建筑建材,施工设计等等都有关系.工程档案作为工程建设过程中形成的各种原始资料,它在工程后期维护与管理上都具有极重要的价值.本文就新时期下如何加强工程档案的管理工作进行了浅谈.     

浅谈工程项目质量全过程管理

工程项目管理是项目管理的一个重要分支,确保工程项目质量的实现是工程项目管理的三大目标之一.本文针对目前国内建设工程项目质量管理中存在的问题,提出了加强工程项目建设全过程质量监督控制的全面质量管理的观点和相应措施.     

关于对工程项目成本风险分析与控制探讨

工程项目成本管理是工程项目管理的重要内容,因此,必须重视工程项目成本风险分析与控制工作.本文介绍了工程项目成本风险及其特性,阐述了工程项目成本风险分析内容及其特点,并提出了成本风险控制的应对措施.     

浅谈对建设工程监理的控制

工程建设监理的控制管理主要包括质量控制、进度控制、投资控制三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心.监理在保证工程质量、进度、资金等方面发挥了重要的作用,建设工程监理的控制目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的要求达到业主的建设意图.     

浅析建筑装饰工程施工管理

建筑装饰工程的质量是建筑装饰企业在激烈的市场竞争得以立足的根本,建筑装饰工程管理对于建筑装饰工程的质量的优劣起着决定性的作用.这里是指在分析建筑装饰工程管理过程中存在的一系列问题,针对这些问题建立一套完整的建筑装饰工程质量管理体系,进而采取相应技术措施,加强建筑装饰工程管理,最终提高装饰工程的质量.     

再议工程项目管理中的授权机制

在工程项目管理工作中,项目经理是管理权限的集中执行者,其管理协调能力将在很大程度上决定工程管理的水平和工程整体质量,而项目经理行使管理权限的基础是工程项目管理的授权机制.近年来,工程项目管理授权机制被广泛地应用于工程管理工作实际中.完善工程项目管理授权机制,有利于建立权责统一的项目管理工作模式,也有助于激发项目经理的积极性、主动性和创造性.     

论建设单位对工程项目的质量控制与管理

工程项目的质量控制工作包括工程设计阶段、工程招投标及施工阶段的控制与管理，是难度很高的管理。建设单位要针对工程各阶段的特点，有效地进行质量、进度、投资、安全控制管理工作，保证工程项目达到预期的控制目标。     

关于油田工程造价预结算审核方法的探讨

为促进工程项目的建设,科学的控制工程造价,油田投资项目的结算一般都要跨年度,需要对工程项目进行预结算审核.通过采取适当的审核方法对工程造价进行全面、系统的检查和复核,及时纠正所存在的问题和不足,达到有效地控制工程造价的目的,保证项目目标管理的实现.     

论建设单位对工程项目的控制与管理

工程项目的控制管理工作包括工程设计阶段、工程招投标及施工阶段的控制与管理，是难度很高的管理。建设单位要针对工程各阶段的特点，有效地进行质量、进度、投资、安全控制管理工作，保证工程项目达到预期的控制目标。