高校后勤社会化与精神文明建设

本在分析当前高校后勤精神明建设的现状后指出：精神明建设是高校后勤社会化改革大工程中应有之义;服务育人是高校后勤精神明建设的永恒主题;社会化改革中的高校后勤精神明重在建设,贵在落实。     

深化高校后勤社会化与财务管理

高校后勤社会化改革已经积累了一定的经验,深化改革的实践基础和理论基础都比较扎实.高校后勤应建立现代企业的财务管理,建立符合高后勤社会化改革要求的财务管理模式,建立适应深化后勤改革的财务制度,将高校后勤社会化改革不断引向深入.     

深化高校后勤社会化与财务管理

高校后勤社会化改革已经积累了一定的经验,深化改革的实践基础和理论基础都比较扎实。高校后勤应建立现代企业的财务管理,建立符合高后勤社会化改革要求的财务管理模式,建立适应深化后勤改革的财务制度,将高校后勤社会化改革不断引向深入。     

试论高校后勤社会化

高校后勤社会化是个全新的研究领域。随着教育体制改革的不断深入 ,后勤社会化的内容越来越丰富 ,方式、途径也越来越多样化 ,这是改革方案难以全部涵盖的。本文在对我省高校后勤现状进行分析的基础上 ,阐明了我省高校实现后勤社会化的重要性和紧迫性 ,并对高校实现后勤社会化的途径进行了探讨     

浅谈高校后勤社会化改革

随着高校后勤社会化改革的进一步深入 ,高校后勤已经成为深化高等教育改革的重要力量。高校后勤组织要充分认识到肩负的历史使命 ,在改革中作出自己的贡献     

从高校后勤社会化到高校后勤现代化

高校后勤社会化是我国高等学校后勤改革的方向,高校后勤现代化则是我国高等学校后勤发展的目标,两者虽然侧重点不同,但根本目的都是为了更好地促进我国高等教育的和谐发展,探索出一条符合中国实际又具有中国特色的高校后勤服务保障之路。笔者阐述了高校后勤社会化和高校后勤现代化两者之间的相互关系,指出高校后勤现代化是高校后勤社会化的必然结果,高校后勤社会化是高校后勤现代化的必由之路。     

高校后勤社会化改革探究

后勤对高校发展的制约已形成共识,中央决定在全国实现高校后勤社会化,高校后勤改革势在必行.本文以学校后勤社会化改革为借鉴,提出了高校后勤社会化改革的基本思路和采取的措施.     

高校后勤社会化改革

当前，一个以政府为主导，以教育行政部门和各高校为核心的、社会积极参与的、实施市场运作的高校后勤改革正在有条不紊地进行。预计，到2002年底，原有高校后勤“小而全、自我封闭、自成体系”的体制结构将基本被打破，一种新型的自主经营、独立核算、自负盈亏的高校后勤保障体系将会建立，从而实现高校后勤管理模式和运行机制的根本转变，使高校后勤企业成为法人实体和市场竞争主体，进而实现高校后勤社会化。     

论高校后勤伙食社会化

高等院校后勤社会化是高等教育改革联体的必然举措,现阶段必须做到的是：机制和体制转变;建立民主的伙食管理自控中心;提高伙食队伍综合素质;建立优质文明的服务育人体系。     

论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革经过多年的努力,已经取得了实质性的进展,但也存在着一些具体问题。文章对目前我国高校后勤社会化改革的现状,存在的问题进行了分析,并提出我国高校后勤社会化的相关对策。     

试论高校后勤社会化中的政府职能

社会主义市场经济时代，后勤社会化是高校改革发展的一项重要内容，在高校后勤社会化过程中．政府行为的作用至关重要。     

高校后勤社会化改革现状与问题分析

高校后勤社会化改革是保障高等教育健康发展的重要工作;高校后勤社会化改革形成了几种模式;高校后勤改革也存在着一些困难和矛盾,制约着高校的进一步发展;根据目前改革中存在的问题和不足,对于进一步深化高校后勤社会化改革提出几点建议.     

论社会化改革中的高校后勤实体

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物.正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用,促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展,既是深化高校后勤社会化改革的客观需要,也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求.     

高校后勤社会化之我见

文章阐述作者对我国高校后勤社会化的概念，意义，形式的新见解，并提出实施后勤社会化应注意的问题。     

高校后勤社会化财务管理初探

高校后勤社会化改革势在必行,要使高校后勤从学校中顺利地剥离出来,投入正常的运转,在财务管理方面,应从财务机构的设置、会计人员的配备、会计核算、固定资产投资及财务监督等方面加强对后勤中心的管理.     

稳步推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化是高等教育改革和发展的必然趋势，既具有极为有利的条件，也面临着种种困难和挑战，需要我们进一步解放思想，抓住机遇，理清思路，寻求对策，稳步推进。     

高校后勤服务社会化的几点思考

高校后勤服务社会化是高等教育综合改革的一个重要问题．本文就高校后勤服务社会化的定位问题、高校后勤服务实体化的管理模式与适应机制问题以及社会化的具体进程问题进行了初步探讨，提出了高校后勤服务社会化改革的模式是；小机关＋多实体＋企业化＋大服务。     

对高校后勤社会化的再理解

高校后勤社会化改革已经实施几年了，在取得一定社会声誉的同时，也产生了许多问题：社会参与不够；封闭运做；没有形成联盟；监督机制不健全；宣传偏差。因此，应该对高校后勤的社会职能进行再理解，以社会的改革来带动高校后勤的改革，把高校后勤改革与学校的整体发展紧密结合起来，从而实现高校整体办学水平的提高。     

产权制度设置与高校后勤社会化改革

产权制度设置及改革与高校后勤社会化改革有着必然的联系。产权制度设置是否合理,改革是否彻底,关系到高校后勤社会化改革的成败。只有弄清产权制度的概念、现状,设置内容、模式及设置过程中应注意的问题,才能卓有成效地推进高校后勤社会化改革。     

新时期中国高校后勤社会化改革研究

在社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革不断深入的大背景下,我国高校后勤社会化改革的研究也在不断深化,并且取得了瞩目的成就。由于我国幅员辽阔,各地区间经济差异较大,各地高校的办学水平和管理水平也就参差不齐,因此我国高校后勤社会化改革在全国范围内的各高校所表现出的改革水平不同,研究水平也不尽相同。本文通过分析高校后勤社会化改革的内涵、理论和问题,探索出全面深化后勤社会化改革、提高高校后勤服务质量和效益、增加高校后勤可供资源的高校后勤社会化改革模式。