浅析现代国企的人力资源管理工作

人力资源管理是现代国有企业发展动力的源泉,是现代国有企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据国有企业的现状和未来,有计划、有目标地开展工作。现代国有企业需要通过更新人力资源管理理念、实施激励机制、完善培训体系、加强职业规划管理和培育企业文化建设等方面来加强人力资源管理。     

新形势下大型国有企业人力资源改革工作的探索

通过对国有企业人力资源管理存在的问题进行研究分析,提出了国有企业人力资源改革的基本思路。即激活、激动、激励。企业人力资源管理要通过企业流程再造和信息化建设实现人力资源的低成本策略；要坚持以人为本,注重企业人力资源开发的有效性；要通过共建企业的“心理契约”,培育优秀的企业文化。国有企业人力资源改革的要点：一是制定科学合理的人力资源发展战略；二是加强职工培训；三是加强企业文化建设。     

加强国有企业人力资源管理的对策

对于涉及国有企业人力资源管理的各个方面进行研究,不拘泥于某些国有企业,对目前国有企业整体的人力资源管理现状及存在的问题进行分析,并针对整个国有企业的人力资源改善和加强提出相应的对策建议。     

省属国有企业海外人力资源管理刍议——以福建某国有工程施工企业A为例

随着知识型经济时代的到来,人力资源特别是核心人才在企业的发展过程中扮演着至关重要的角色。以福建某国有工程施工企业A为例,通过问卷调查、访谈、个案分析等多种方法,对省属国有企业海外人力资源管理现状及其发生的原因进行分析,并提出新时代省属国有企业海外人力资源管理应采取的主要策略,包括加大人力资本投入力度、完善绩效考核和薪酬体系建设、加强驻外员工长期福利的建设。     

中小型国有企业如何做好人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,我国中小型国有企业要想在竞争中取胜,必须要做好人力资源管理。文章论述了目前我国中小型国有企业人力资源管理中存在的问题,指出我国中小型国有企业人力资源管理应该从管理理念、战略高度、管理体系、角色定位、文化建设等方面加以改善。     

基于博弈论视角下的国有企业人力资源管理优化策略研究

国有企业是中国特色社会主义市场经济的重要参与主体,优化国有企业人力资源管理是国有企业自身实现转型发展、国民经济实现结构升级的关键性环节.文章以博弈论为分析基础,对当前国有企业人力资源管理的问题进行分析,并结合实际情况提出相应对策,研究显示:在治理结构欠优的大背景下,国有企业管理者、人力资源部门、员工对于企业运营都存在消极怠工的动机,由此衍生出绩效管理偏弱、绩效考核虚化、工作内生动力不足等三大问题;基于此,国有企业应该从高管、人力资源部门、员工三个层面逐级优化人力资源管理策略,具体包括改善内部治理结构、强化矩阵式的绩效管理体系、丰富人力资源激励手段,实现三管齐下.     

国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析

薪酬管理在国有企业人力资源管理工作中占据十分重要的地位.对于企业员工来说,薪酬是对他们付出的一种肯定和鼓励,是企业对员工的回报;同时,也是督促员工和企业共同成长的一种有效方式.首先对我国目前国有企业人力资源薪酬管理工作中存在的主要问题进行分析,然后提出相应的解决对策,以期可以更好地保障国有企业人力资源薪酬管理的科学性、合理性,提高管理水平.     

新形势下国有企业人事档案管理工作的优化

国有企业的人事档案管理工作,对于企业的长远发展具有重要意义。目前,国有企业的人事档案管理工作还存在着重要性认识不足、专业性不强、技术手段落后及相关材料的收集、归档不及时、不规范等问题,为此,必须规范和完善人事档案管理制度,夯实人事档案管理根基,加强人事档案管理人才队伍建设,全力推进人事档案管理的信息化建设,建设人事档案管理智慧系统,使国有企业的人事档案管理工作适应新形势的要求。     

浅谈我国国有企业人力资源管理创新

国有企业是我国经济发展的主导力量,如何建立与国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,促进国有企业持续发展是当前首要课题。本文通过对我国国有企业人力资源管理的现状分析,提出了国有企业人力资源管理创新的主要方式。     

国企战略视域下的人力资源信息化建设路径研究

21世纪,是互联网时代迅猛发展的时期,而互联网也已应用到了我们日常生活中的各个部分。这也直接导致了现代企业人力资源管理与信息技术的必然结合。人力资源管理的发展趋势必然是人力资源管理信息化。目前,人力资源管理信息化系统已经在我国国有企业基本建立,但是要想形成系统化、标准化、规范化的成熟应用模式,还有很漫长的道路需要探索。本文通过论述当今人力资源信息化管理的重要性,探索当前国有企业人力资源管理信息化的问题所在,并结合实际,提出国企战略视域下人力资源管理信息化建设的几点建议。使国企人力资源信息化建设水平不断提高,模式更加完善并保持企业的核心竞争力。