浅述提高企业执行力的认识

针对制约企业执行力的因素,本文以华丰煤矿为例通过解决“想执行”、“能执行”、“会执行”问题,提高了企业执行力和核心竞争力。     

增强和提升执行力促进企业健康发展

当前,如何增强企业执行力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,是每一个企业领导人都需要认真面对的首要问题。一、提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求什么是“执行力”?所谓“执行力”,对企业员工而言,就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略目标已经或基本确定之后,企业的执行力就变得尤为关键。如果企业有较强的执行力,企业员工都能围绕企业的长远规划和目标,坚定不移贯彻执行,企业的战略目标就会得到实现。在过去…     

浅谈提升企业管理执行力

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切企业成功的关键,现实的管理工作要想取得实效就必须重视执行,没有执行力,就没有竞争力.从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"三个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标.     

提高公共政策执行力的路径选择

公共政策执行是关系到政策成败的关键,改进政策执行中存在的问题对于政策的有效落实有着重要的作用,针对我国公共政策执行中存在的问题提出了具体的解决措施,对提高公共政策执行力,保证政策目标的实现具有重要的意义。     

让学生动起来让课堂活起来--《最小公倍数》“一标四化”教学案例

“一标四化”即围绕教学目标有效达成将课堂教学划分为定标、明标、落标、测标四个环节,相应的教学策略是内容目标化、目标问题化、问题练习化、练习多样化。“一标四化”课堂教学模式强调课堂教学中教师要心中有目标,学生要明确目标,课堂教学要全力达成教学目标从而实现高效课堂。     

唐太宗眼中的执行力

现代企业管理重视执行力无疑是正确的：但是如果总认为执行力有欠缺,没有达到预期目标都是执行力惹的祸,那就大错特错了。在唐代的开拓君主李世民的心目中,“执行力”就很神圣,他生怕决策不适于执行,终将传统衣业社会推向鼎盛时期。     

在高校教学管理中加强执行力建设

针对当前高校教学管理执行力缺失的现状,本文分析了高校教学管理执行力缺失的原因,并提出高校教学管理执行力建设的策略,旨在提高教学管理的执行力度,从而实现高校教学管理的目标。     

海洋科学考察船舶管理与领导的执行力

对于我们船舶最基层组织而言,加强船舶管理,提高执政能力建设,最重要、最关键的是提高执行力。只有政令畅通、执行到住,才能把上级的各项指令和工作部署付诸实践、落到实处。     

新形势下企业执行力现状浅析

一个企业,即使拥有伟大的目标与构想、完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行力来支撑,执行力是企业成败的关键。本文通过对部分企业当前执行力现状的分析,提出以人为本,做好提高执行力的＂软＂件工作,转换机制,打牢提高执行力的＂硬＂基础是提高企业执行力的有效途径。     

浅议人本理念对油田“双基”工作的促进作用

基层是执行的终端。基层职工群众的理解力、执行力、工作热情对企业实现既定目标具有重要意义。在油田当前形势下，引入以人为本的理念，贯穿于工作始终，“刷新”油田的基础教育和基础管理（“双基”）工作，将有效丰富“双基”工作内涵，切实增强基层的执行力，更好地推动全局目标。     

新节能立法重在落实执行力

节能减排政策频遭“冷遇”，节能立法执行力薄弱，已经严重影响到“十一五”节能减排目标的如期实现，我国将借助法律手段进行干预，新节能立法强化了法律法规的内在执行力。在司法实践中落实执行力需要以制定良法为依托、发展科技为根本、监督机制为保障、群众参与为基础、权力制约为关键进行系统治理，只有这样才能创造节能立法执行力的最高境界。     

浅议钢厂职工执行力的提高

本文结合钢厂的日常生产管理,浅议职工执行力的提高,主要从五个方面进行了论述,一是以明确而有序的目标确定执行力方向;二是以无任何借口地执行保证工作进度;三是以有效考核和适当激励激发执行热情;四是以知识与技能拓展筑牢执行力基础;五是以务实的管理风格提升环境影响力.     

公共政策执行力初探

政策执行力研究有助于破解我国当前公共政策“执行难”的困境,更有利于加强党的执政能力建设。利用“力场”分析法解析公共政策执行力内涵及其构成,并认为政策执行力的根本源泉在于权力的合法性,改善政策执行力需要重点提升人力、财力、信息力、组织力、创新力、监督控制力等。     

高校行政管理人员行政执行力的提高途径刍议

高校行政管理人员的工作性质要求其必须要不断提高自身的执行能力,才能更好地服从服务于高校的各项工作。文章从实际出发,就高校管理人员如何提高执行行政执行力给出了建议。     

强化工作落实 提高政府执行力

执行力是当下比较流行的一个词,引起了广泛的社会关注。一打纲领不如一个实际行动,行动比想法更为重要——这是个很朴素的道理。把这个道理引入行政管理学中就引发了人们的很多思考。本文从当前各级政府在执行力方面存在的问题入手,解析了执行力对于巩固党的执政地位,对于国家的长治久安,对于人民的幸福福祉的现实意义;回答了为什么政府一直在加强自身建设,可是社会还是常常指责它执行不力的疑问;如何有效提高政府执行力？本文从人的因素、制度的因素、环境的因素、文化的因素进行了初步探析。     

如何提高车间主任的执行力

车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动,使企业的一切任务变为现实,领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上.现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题,所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力.     

制度执行：高校依法治校的关键

加强制度建设,提高制度执行力,是高校依法治校、实现办学目标的关键。本文从目前高校制度建设的现状出发,重点分析了高校制度执行不到位的原因,进而就如何加强高校制度建设,提高制度的执行力,发挥制度本身应有的作用,提出了几点意见和对策。     

从执行主体视角提升地方政府政策执行力

和谐社会的构建要求提升地方政府政策执行力.地方政府政策执行力的提升虽然涉及到多种因素,但政策执行主体是决定政策执行力高低的核心.要培养具有高效执行力的执行主体,就需内塑其良好执行心态.外修其高强执行能力.塑造执行主体良好的心态就需加强执行主体的思想政治教育,并为执行主体勾勒出良好愿景,还要给予执行主体合理适宜的激励.修炼执行主体高强的执行能力就需加强执行主体学习政策的力度,支持执行主体自身加强完善知识结构以及组织上给予其必要的执行培训.     

强化高校行政管理执行力提高行政效率

强化和提高高校行政管理执行力是高校长远发展的要求,是解决思路、战略、运营和目标的现实问题,也是决定高校成败的一个重要因素。但从现实情况中,往往表现出高校行政管理执行的问题并没有得到很好的重视和解决,突出表现为效率较低,反应较慢,高校期望的目标与实际状况有相当的差距。     

火电厂节能优化技术应用与趋势

实现节能减排目标是国家“十二五”计划的重要战略目标.对于耗能大户的火电厂来讲要想实现节能减排目标、提高经济效益就必须要优化新技术,及时发现和解决已经实施节能项目的不足.火电厂节能优化技术十分关键,为保证火电厂安全稳定生产、提高经营运转的可靠性具有至关重要的作用.