国企改革中的国有资产问题

国有资产管理中存在的问题是：监管不力，造成国有资产严重流失；体制不顺，资产效益差。解决的办法是：从宏观上，坚持“对国有资产实行国家统一所有，政府分级监管，企业自主经营的体制”；从微观上，建立有关国有资产保值增值的财务指标考核体系，强化企业民主监督机制，建立企业内部产权制度，分配制度，管理制度，审计制度，盘活国有资产，提高变现能力。     

体育事业单位国有资产管理存在的弊端与改进对策研究

从目前大多数体育事业单位的国有资产管理现状来看,对国有资产疏于管理,缺乏固定资产管理制度,管理制度执行不到位。文章对国有资产管理中存在的问题进行了研究,并提出了相应对策。     

浅谈加强乡镇政府机关事业单位国有资产管理存在问题及建议

近年来,随着国家一系列对加强机关事业单位国有资产管理相关措施的出台,审计部门对国有资产审计力度的不断加大,国家对国有资产管理越来越严格。但是,国有资产分布比较分散的实际情况给机关事业单位国有资产管理带来很大难度。国有资产主要存在于政府各部门、社会机构及事业单位中,且多为固定资产,流动性较差,管理相对滞后,普遍存在家底不清、帐实不符、管理不严、效率低下、流失严重、控制乏力等问题,造成国有资产不能充分发挥应有的作用。因此,加强乡镇国有资产管理,对于提高整体国有资产运行效率,防范国有资产的流失,确保国有资产保值增值意义重大。我是一名从事乡镇财政工作工作的机关干部,结合长期的基层工作实践,尤其结合当前正在深入开展的党的群众路线教育实践活动,对当前乡镇国有资产管理中存在的问题进行认真分析思考,同时,对如何确保乡镇机关事业单位国有资产完整,发挥乡镇机关事业单位国有资产的最大经济效益和社会效益,防止国有资产的不必要的流失,特提出相关的建议,请设有有关单位和部门借鉴。     

民营企业投资体育旅游产业现状、驱动机理及问题探析

对于当前民营企业投资体育旅游产业的四个驱动机理进行了细致的分析。对这一过程中现实的以及可能出现的政府规制不到位、侵蚀国有资产、企业经营目标与国家资源管理目标的背离、融资困难导致企业规模过小等问题进行了辨析。     

国有企业文化建设初探

企业文化是企业发展的核心竞争力。我国加入世贸组织后,市场竞争日趋激烈,提高企业的核心竞争力是所有企业生存下来并能保持可持续发展的根本方法论文阐述了有关企业文化内涵等概念,指出了国企企业文化的建设的重要方面。     

洛阳市大型国有企业职工体育现状调查——谈新经济下大型国企职工体育的转变

采用文献调研、问卷调查、理论分析、数据统计法等,对洛阳市十个大型国企职工的体育现状进行调查。结果表明国企的运动设施较为陈旧、职工体育活动趋向小型化和松散化。建议实行职工体育企业化管理,成立企业间的体育协作会,把职工体育融入到企业文化当中。     

公共体育场馆经营承包责任制的局限与突破

经营承包责任制在产权关系不变的条件下，极大释放了我国公共体育场馆的国有资产潜力与功能，促进经营状况基本好转，并推动公共体育场馆由行政管理型向经营管理型转变。但是，经营理念陈旧、理解认识偏颇、产权改革滞后、“两权”分离程度低、行政干预随意、承包经营“包袱”沉重和承包基数确定欠科学等难解症结，使它难以承担引领公共体育场馆彻底走出困境的重任。必须正确审视经营承包责任制的利弊得失，树立崭新的“资产”和产权观念，逐步“脱钩”剥离，明晰产权关系，借鉴国企的改制经验，借力改善经营条件，按照现代企业制度的要求改造公共场馆。只有通过产权制度改革，突破体制性障碍，大胆探索公共体育场馆“国有制”新的实现方式，才能把它们真正建设成为现代体育企业。     

浅谈事业单位内部风险评估及控制

事业单位内部风险评估及控制的健全有效与否关系到单位整体运行的效果,也关系到整个国民经济的健康发展。如何完善事业单位内部控制制度、维护国有资产安全完整,已成为事业单位财务管理工作中的主要任务,文章就当前我国事业单位内部控制存在的问题及完善对策进行了探讨。     

我国高校体育无形资产管理现状分析

高校体育无形资产是高校资产的重要组成部分,加强高校体育无形资产管理,能有效防止高校国有资产流失,推动高校体育事业的发展,促进高校体育产业化。目前,我国高校体育无形资产管理存在管理意识淡薄,体育无形资产流失现象严重;管理体系不完善,管理水平不高;缺乏经营管理观念,体育无形资产转化率低等问题。针对存在的问题提出加强无形资产管理途径。     

体育部门的国有资产产权研究

应用产权经济学理论对体育部门国有资产产权问题进行了分析，论述了产权关系对体育市场中经济行为的影响，提出盘活我国体育部门国有资产需要进行产权制度的创新。     

我国体育场馆国有资产混合所有制改革研究

在政策推动与生存需求的双重驱动下,混合所有制改革已经成为我国体育场馆国有资产运营管理改革的方向与目标。采用文献资料法和案例分析法,首先,探讨了我国体育场馆国有资产混合所有制改革的必要性和可行性;其次,分析了体育场馆国有资产混合所有制改革的路径,包括:通过挂牌新三板以实现体育场馆股权多元化,推行体育场馆政府和社会资本合作模式以实现国有资本和社会资本混合,实施资产证券化以拓展场馆国有资产混合所有制改革的渠道,运用众筹模式以加速场馆国有资产混合所有制改革;最后,阐述了与改革路径相配套的产权保护机制。实施体育场馆国有资产混合所有制改革,以期为破解场馆国有资产运营难题探索一条可行的道路,优化场馆国有资产运营机制,实现国有资产保值增值。     

公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策

我国公共体育场馆经营体制转轨基本完成,经营模式多种并存,资源配置基本合理,经营效益明显转好。但仍不同程度地存在着很多问题,主要问题是:(1)经营管理体制问题:在多种体制并存中,仍有一定数量的公共体育场馆采用计划经济沿袭下来的“全额管理”、“差额管理”等管理体制。(2)国有资产流失问题:少数场馆承包、租赁合同中没有国有资产保值增值内容和违约应负责任,一些场馆对经营创收入不按规定纳入单位财务管理,多数场馆经营实体未按规定提取固定资产折旧和维修基金,不少场馆的集资、合资、联营不按规定进行资产评估,国有资产流失比较严重。…     

浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及对策

事业单位固定资产在其资产总额中所占比重较大,是事业单位进行一切活动的基础,更是国有资产的重要组成部分。事业单位固定资产管理的好坏直接影响到事业单位业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值。本文归纳了目前我国事业单位国有资产管理中存在的一些问题的成因,并提出了相应的对策和建议。     

大型体育场馆市场化运营中的政府监管

在分析我国大型体育场馆现行监管机制及其存在问题的基础上,就宁波市游泳健身中心委托经营中政府监管的制度设计进行剖析。认为:政府应从市场准入与退出、持续服务、服务质量与价格、社会效益和国有资产等方面加强监管。提出加快政府职能转变、以特许经营权招标引入竞争机制、监管内容契约化、强化社会效益监管和建立场馆国有资产委托监管机制等建议。     

北京首都创业集团

北京首都创业集团(简称“首创集团”),是由原隶属于北京市人民政府计划委员会、财政局、办公厅的十七家经济实体,于1995年10月重组而成的大型国有独资集团公司。首创集团自重组以来,以改革创新作为企业的生命线,坚持将观念更新、经营创新、管理出新、塑造新型国企形象作为企业生存的基础和拓展发展空间的     

国企,究竟帮了中国足球什么？

人大代表常金月曾建议国有资产尽快从中国足球剥离;当然,他也承认这不是一件短期内可以实现的事情。他在议案中提出,国有资产退出中国足球要分阶段施行。职业化之初,国有资产确实起到了它应有的作用,因为那时候的足球还带有公益性质,但随着职业化的发展,应该考虑从某个时候开始,让国有资产逐渐退出中国足球。     

论中国体育用品行业发展的两个关键问题

新中国成立迄今50多年的时间里,体育用品企业的成长虽然较快,但缺乏独有的专门技术,缺乏国际品牌,缺少国际标准,缺少科学管理系统一直是制约中国体育用品行业继续发展的主要问题。这些问题的解决将有助于中国体育用品企业在中国加入WTO和北京获得2008年奥运会举办权以后实现国际化。然而,中国体育用品企业到底能不能实现自身在新世纪的宏伟目标?制约其发展的社会环境     

我国公共体育场(馆)国有资产管理改革探析——以上海市为例

在座谈访问、问卷调查和文献资料分析的基础上,以上海市为例,探析了我国公共体育场(馆)国有资产管理的现状及存在的产权关系模糊、产权主体错位、委托代理链条冗长等问题.在此基础上,提出建立"三层次管理模式"是我国公共体育场(馆)国有资产管理体制改革的基本选择,并从创造产权交易环境、建立投融资机制、制订政府购买服务的政策法规、组建行业协会等方面提出了实现该模式的对策建议.     

我国国企改革发展与建议

国企改革一直是讨论不休的话题。国企改革是一个使用非常频繁的词汇,也是一个语焉不详的词汇,无论是中央文件还是国家国资委文件都没有给它一个明确的定义。如果给国企改革一个完整的定义,笔者认为国企改革是指对国企不适应经济社会发展要求的部分进行改良革新。从内容看,它包括国企管理体制改革、国企机制改革、国企产权制度改革等;从程度上看,它包括不触动根本制度前提下,进行的局部调整,也包括对经济结构、经济体制产生重大影响的革新。国企改革自然离不开对国家权力的分析,本文从国企改革的发展与对国家权力分析的角度,拟对国企改革提出建议。     

浅议国有资产流失及其对策

文章指出了国有资产流失的表现形式，认为管理者对保护国有财产意识淡薄，监督机制不健全，责职不明，执法不严等是造成国有资产流失的主要原因，并提出了明晰产权、健全制度、强化管理、完善立法等防止国有资产流失的对策。