加强出版企业成本管理的思考

加强成本管理是确保出版企业有机运转的中心环节,它直接关系到出版企业的生存和可持续发展.在新的历史时期,随着信息革命与知识经济的兴起,企业成本管理的理论对企业管理产生了巨大的影响,同时也给出版企业成本管理注入了更新、更深刻的内涵,提出了更高、更具体的要求.     

如何加强出版企业成本管理--浅论作业管理思维在出版企业成本管理中的应用

许多出版企业把降低成本以保持成本优势、创造价格竞争空间以提升竞争能力,视为影响甚至是决定企业能否在市场经济的大潮中生存与发展的关键。为此,以降低投入、精确印数等中后期管理内容为重点的成本管理方式,得到了广泛的应用,并发挥了相当大的作用。但总体来看,整个出版行业的成本管理水平是比较低的,传统的以单品种成本控制为目的的管理方式与出版企业的整体发展水平不相称,无法适应出版产业化的发展方向。因此,要从企业的角度,以企业而不是单品种为对象,加强成本管理。本文试从作业管理的理念出发,与大家共同探讨出版企业在成本管理方…     

出版企业的成本管理

成本的涵义较为丰富,有的文献将成本的经济实质概括为:"生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和."这是从财务会计角度理解的成本含义,也是出版企业传统成本管理的内容,但这一概念只反映出企业发生的显性成本,不能完全反映企业经营绩效的实质,具有很大的局限性,不利于企业的投资决策.还有的文献将成本定义为"为了达到特定目标失去或放弃的一项资源."这一成本定义包含的内容较多,几乎包括了企业经营的各种成本,因而更适宜于市场经济条件下企业的成本管理.     

出版企业成本管理一瞥

出版企业成本管理一瞥杨维莉经营管理很重要的内容之一就是资金的运用与成本的管理。对成本的管理是衡量出版社经营管理水平的一个重要方面,而图书出版成本的预测、核算和控制是我们当前经营管理中的中心环节。出版社的流动资金集中使用在图书的印制方面,如何使每笔资金...     

出版企业成本管理探析

随着市场经济的不断发展,出版业的竞争越来越激烈,出版企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,赢得利润,离不开生产成本的管理.成本管理和质量管理是企业提高经济效益和社会效益的两大支点.在出版企业里,一本书的问世一般都必须经过选题策划审定、组(约)稿写作、编辑加工、技术设计、生产制作、宣传推广、营销发行等诸多流通环节,这些环节又都具有各自不同的职能范围的参与成本投入行为,客观上形成了一条多元化的图书生产"成本链".     

出版企业成本管理浅议

如今,出版领域的竞争日趋激烈,出版企业要想在竞争中继续生存和发展,很关键的一点,就是必须加强成本管理,走战略经营管理道路。一、目前出版企业成本管理存在的问题 20世纪30年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,     

战略成本管理:推进出版企业成本管理的新思路

在新的经济环境下,传统成本管理的弊端早已显露无遗,而市场竞争的日趋激烈迫使企业的经营者不得不从更深更广的角度去思考成本管理的含义,战略成本管理也因此应运而生.     

浅议加强出版企业的资产管理

长期以来,出版企业存在着重生产、轻管理的痼疾,粗放式经营,体现在资产管理工作方面,表现为资产保值增值意识不强,不重视对图书的进、销、存等各方面的管理,目前有的出版社存在着图书入库多少不知道、库存多少不知道、发货多少不知道、退货多少不知道等图书管理混乱现象,直接导致了资产的流失。我认为,做好出版企     

基于价值链分析的出版企业成本管理思考

随着国家文化体制改革的深入,出版行业竞争日益加剧。出版企业竞争力的提高离不开成本管控。在出版企业成本管理中引入价值链的分析方法,是提高成本管理水平的有效途径,从企业内部价值链、产业价值链、竞争对手三方面分析如何降低出版企业成本,可以使企业在激烈的竞争中实现有限资源最优化,提高出版企业的效益。     

论出版成本管理

成本管理是出版社管理的重要内容之一，该项工作做得如何同时也是衡量出版社管理水平和管理质量的基本标志。本文拟从四个方面论述出版成本管理问题。一、出版过程中的成本管理图书出版过程是通过书稿、人力、材料、资金、管理等因素的投入形成图书产品并进而为实现销售做出努力的过程。出版过程是一种经济活动过程，必须注重成本管理问题。一般来讲，出版成本管理包括以下几项内容：（１）降低成本。即用尽可能少的成本费用生产和销售图书商品。（２）合理支出成本。有两层含义。其一，这是由图书商品特有的文化属性所决定，并非所有产品都…     

从传统成本管理提升到精益成本管理——对出版企业成本管理的现实思考

出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。     

出版成本管理的新理念—战略成本管理

近20年来,企业包括实行企业管理单位的外部环境发生了急剧变化,出版行业表现尤为突出:信息技术高速发展,新兴产业剧增,国际版权贸易成几何倍数增长,全球化竞争愈趋白炽化,战略管理的观念及技术因此倍受瞩目.20世纪后期,在英、美、日的倡导下,管理会计与企业战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计--战略管理会计,这是一个划时代的变革,战略管理会计的诞生,也标志着战略成本管理必将取代传统成本管理方法.战略成本管理理念引入出版领域,会对出版业的成本核算产生划时代的影响.     

加强成本管理是企业发展的关键

黑龙江新华印刷厂作为全省规模最大的书刊印刷骨干企业,曾一度以印装《毛泽东选集》而闻名全国,1997年以后,我们在体制转变的基础上,借鉴邯钢经验,认真推行三级核算,使企业三年迈了三大步,一步一个台阶,步入良性循环的轨道。在企业改革发展的道路上,强化成本管理起到不可替代的作用,以下就我们如何加强成本管理,发展企业作一个阐述:     

成本管理视角下出版企业高质量发展探微

新时代企业高质量发展需要高质量的会计服务,本文基于出版物成本管理的视角,提出运用会计分析与管控达到降本增效的目的,进而提高出版企业全要素生产率,不断提高组织运作和市场反应能力,对实现出版社的高质量发展进行路径探索。     

加强出版成本核算控制成本投入产出

随着我国改革开放的不断深入,许多企事业单位都经受着市场经济激烈竞争的挑战和考验,任何一个企业单位的生存与发展都离不开生产成本核算管理.怎样发挥成本核算在整个企业经济运作中的核心作用,已成为各行业必须遵守的客观规律和追求的目标.出版作为一个产业当然也不例外.     

如何做好出版成本管理

当前出版行业已进入了微利时代,提高经济效益,必须提高成本意识,不断完善基础工作,把先进的现代成本理念融入企业的管理中去.     

如何做好出版成本管理

当前出版行业已进入了微利时代，提高经济效益，必须提高成本意识，不断完善基础工作，把先进的现代成本理念融人企业的管理中去。[第一段]     

加强出版管理 明确出版分工

“广开门路”是当前各条战线必须采取的重要措施。所谓广开门路,就是广开就业门路,广开生产门路,广开生财门路,这从政治上、经济上来说,都有着非常重要意义。但,有些出版单位为了单纯追逐利润,热中于搞热门,脱离社会分工轨道,甚至违犯国家出版规定,滥印滥发图书,造成图书市场上的混乱。例如,有些学校大量翻印或编印“高考辅导”一类的书!一些专业出版社不是专心致志去研究出版专业书,而是专门抓快货,搞什么