产业化视野下的电视频道战略分化

不同政策环境下,电视媒介的产业化发展路径必然不同。频道资源的高度国有化,导致了中国电视频道在产业化的发展过程中,除了要经历常规的专业化路径之外,还将经历公益化、商业化和综合化的二次分化,以形成非广告经营、半广告经营和全广告经营的三大不同生存模式,进而演化出中国特色的电视产业价值链。     

电视的产业化经营

在市场经济时代,随着资本力量在社会生活各领域的普遍崛起,国家机构改革和民主政治的逐步推进,电视属性上的多元化特征逐步呈现出来。不再片面地、单一地强调政治属性,其社会属性、经济属性涵盖的种种功能日益凸显,大众传媒在主观诉求上开始有了更好地满足人们日益增长的物质和文化生活需要的强烈愿望,这无疑体现着大众传媒主体意识的广泛觉醒。电视产业化无疑是近年来中国电视界最为热门的几个话题之一,这是因为中国电视的改革已经上升到了体制层     

地方专业电视频道的突围策略

在电视产业实施频道专业化，全国教育台、科教频道普遍处于专而不强，增长乏术的状态下，浙江电视台教育科技频道通过创新性地提出并构建了“专业化、市场化、品牌化”的核心经营理念，寻求并实施了以“三个突破”（从“自办节目”突破、从“T向扩张”突破、从“团队管理”突破）为主体的经营策略，逐步由弱势走向强势，走出了一条相对成功之路。     

电视频道专业化的困惑与出路

电视频道专业化是未来电视产业发展的大趋势。从国外媒体的发展趋势和广告商对媒体的选择可以看出，增加专业性、商业性频道和栏目的比重，适当降低综合性频道和栏目的比重，是电视占领市场的必然。     

论电视频道的组合竞争策略

当前，两台合并，频道整合是电视管理操作层最热门的话题。我国电视业的发展从“四级办电视”到现在的有线，无线合并，频道资源从量的扩张逐步向专业化发展的质的转变，两台合并为改变电视频道在同一区域内的无序竞争，重复设置的状况带来了契机，也带来了一个电视台拥有多个频道的现状，如何对各频道进行合理区隔，变竞争关系为互补协作关系显得尤为重要，对电视频道资源的最优化配置，资源最大化利用和优势资源共享提出了现实课题。本文从频道群操作层面出发，探讨在有线，无线合并的背景下电视台频道群组合竞争的策略和方法。     

电视频道专业化过程中凸现的问题及对策

中国电视已经进入了以频道为经营管理单位的时期,据央视调查咨询中心统计,我国目前有3600多个频道,是世界上拥有电视频道最多的国家。就拿省级台而言,每家电视台都有一个频道群,最多的有10几个频道,少的也有4—     

试探电视产业化跨地区台际合作的可行性

本文所指的跨地区是跨省、自治区、直辖市等省级行政区域；台际台作指的是电视台与电视台之间的合作．     

电视频道何以实现专业化

电视频道专业化的理论开拓是在电视媒体实践的刺激下才逐渐开始的。从中央电视台进行多频道、专业化改革试验以来,全国的电视媒体在集团化的浪潮下逐步开始关注如何优化配置多频道时代电视     

电视频道专业化面临的问题

中国电视专业化频道的产生和发展,紧紧伴随着中国电视行业市场化的步伐。早在20世纪70年代,我国就有新闻单位企业化管理的设想和要求;到了80年代后期,政策允许新闻媒体开展多种经营;90年代的新闻媒体,采编和经营两个轮子一起转．市场化的步子逐渐加快。九届人大一次会议明确提出：“对包括电视台在内的大多数事业单位,     

影响电视频道专业化的四个问题

在一轮又一轮的广电集团化改革试点中,许多集团把目光聚焦在“电视专业频道”的改革上。 诚然,这样做,既顺应了时代的变革,同时也是社会经济、文化的发展和社会生活向多元化发展的必然趋势。     

浅谈电视频道的专业化经营

电视频道专业化、主题化已成为电视的主流经营模式,代表着全球信息产业发展的一个方向。 电视频道的专业化经营,是指集中利用某个电视频道的特有资源,面向特定的目标受众或目标受众的特定需求,制作、编排、传播节目产品,满足其对专门信息的需求,并以所提供专门信息赢得的受众群以及依托于此品牌作为资源获取广告收入,从而实现自身的经济效益。     

电视频道由专业化向特色化的转变

电视频道专业化是电视事业发展成熟的重要标志和必然趋势。一些学者甚至称“频道专业化是中国电视业的第二次创业”,似乎成了电视业改革发展的代名词。一时间,各级电视台纷纷设置“专业频道”,大有一步跨入频道专业化时代的声势和豪情。现在,稍作冷静,业内人士不得不进行深层的思考：频道专业化是否就是电视台的唯一出路？电视台又将如何应对电视事业的高速发展？[第一段]     

电视频道专业化的出路

频道专业化是电视这一大众传播媒体坩“广”播走向“窄”播,从传者中心走向受者中心的必然趋势,是对大量同质化的综合频道无序竞争、资源浪费的有力反拨,目的是实现各种传播资源的优化配置,获取最大的传播效益,进而使媒介自身获取最大的经济效益。然而,长期以来,在中国电视市场上,由于电视剧、新闻、综艺节目、法制节目的“四大金刚”效应,再加上电视节目的克隆和仿制速度太快,专业频道的同质化现象仍比比皆是,     

频道专业化的现实定位

伴随着中国新闻事业体制改革和当代中国电视传播观念的阶段性嬗变，电视频道专业化改革从1999年下半年开始，在全国各级电视台相继展开。八年过去了，各个电视台频道专业化的改革仿佛进入一段“激情燃烧的岁月”，中国电视也逐步告别了短兵相接的“节目时代”，进人群雄并起的“频道时代”。     

电视频道的竞争元素——几套卫视节目频道形象比较

中国电视收视市场在历经长久稳定之后开始倾斜，省台上星和凤凰卫视开播从被局限的边缘和地方向“中央频道”频频发起挑战信号。浙江卫视的周末版与文化品位最早分裂出部分受众，湖南卫视的娱乐节目席卷全国主要地区，凤凰卫视虽然落地范围受限，但在可收视的地区赢得许多受众，北京卫视也受阻于落地，但虎虎生气的新闻节目和经久不衰的品牌栏目独霸北京市场，并开始扩展，上海电视在保护策略下牢牢占据上海市场。在广东、福建沿海地区，香港、台湾电视大举直入，当地电视台备受挤压，中央电视台也丧失霸主地位，直落到第四位。卫星时代为电视带来前所未有的活力与挑战，中央电视台虽借助政策保护伞享有独特权利，但受众的遥控器却并非“特权”所能遥控。WTO为中国带来新一轮国际竞争，电视频道能否在收视市场称雄，归根结底只能取决于自身竞争元素的组合。     

分众化传播与我国电视频道专业化实践的悖论

本文以分众化传播及受众接受理论角度,从传播学意义上分析了我国电视专业频道实践中存在的生存与发展问题,提出了摆脱电视专业频道定位不清、节目不专、收视率不高等困境的三种理论模式,论证了分众化传播在我国电视专业频道现阶段实践中的悖论现象。     

“制播分离”体制下的频道竞争策略

对于中国广播电视业来说，过去的这几年异常忙碌，先是“有线无线合并”，接下来是组建集团，虽然这里有很强的行政色彩，但是它预示着广播电视产业化趋势已不可逆转。随着产业化和市场化进程的不断推进，电视节目市场也日臻完善，在中国大规模推行制播分离的条件已经成熟，现在已不是论证制播分离是否可行的时候，而是要研究如何顺应潮流，寻找对策，发展自己，在新的市场竞争格局中赢得主动。本将从操作层面，就制播分离时代频道经营的基本策略加以梳理．供参考．     

对我国集团化条件下频道细分化发展模式的思考——以上海文广集团为例

自本刊今年第一期推出“电视频道专业化”专题研讨后，又陆续收到省内外学界、业界的一些来稿。这些来稿分别从理论和实践的不同角度、不同层面对电视频道专业化问题做了进一步深入、细致的探讨与分析。上海复旦大学的岳鸿雁以上海文广集团为例，对我国集团化条件下频道细分化的发展模式进行了思考：北京电视台的马嘉、海燕对中国电视频道专业化的各方面条件进行了分析，提出“电视频道专业化要慎行”的观点，兰州大学的陈吉对电视专业化频道的受众特点进行了分析。本刊现将这几篇文章推荐给大家。     

中西比较中对中国电视经营的审视

在电视媒体的经营中,往往会出现多个不同的经营主体.经营主体简单地说,因配置了特定资源从而获得了相应的营利。弄清楚经营主体是经营开展的前提和关键。 一、专业化和利益最大化的原则,使电视各频道成为经营主体 配备资源与赋予相应责任是明晰和确立各经营主体这一过程的两个方     

论频道专业化背景下的电视广告经营

纵观世界经济发展的历程，人们可以看到一条非常清晰的由宽泛到专业化的市场细分的发展轨迹。作为有极强产业属性的中国电视媒体，自然要经历市场细分的必要环节。目前从中央电视台到各地方电视台大力推进的频道专业化建设，就是一种细分受众市场的媒体经营策略，其核心是明确受众定位，按特定受众的需求设置节目、栏目及频道的整体面貌。频道专业化既是一种以受众本位的传播服务方式，但更多的是一种现代媒体经营策略。而目前关于“频道专业化”的研究主要集中在探讨其必要性以及现阶段的实施效果方面。事实上，这里很多问题最终都与电视媒体的广告经营模式有着密切的关联。本文试图从电视媒介经营与广告经营的互动关系入手，对频道专业化背景下的电视广告经营意识与模式作一个初步的探讨。