权变视角下供应商参与对新产品开发绩效的影响研究

供应商参与新产品开发作为制造企业提高新产品开发绩效的一种新的合作创新模式在供应商参与研究领域中已经成为一个重要课题。供应商参与可以分为参与时机与参与程度两个维度,供应商参与的结果主要表现为对新产品开发绩效的积极影响。在对供应商参与新产品开发现有研究全面综述的基础上,构建一个权变视角下的理论研究模型,并对其未来的发展趋势进行初步探讨。     

供应商网络与买方企业新产品开发绩效的研究

本文分析供应商网络嵌入特征和异质性特征对买方企业的新产品新颖性和开发速度的影响。通过采用结构方程模型的方法对192家中国制造企业的数据进行分析,我们发现基于社会关系的供应商网络嵌入程度对新产品的新颖性和开发速度均没有显著的影响,然而基于IT技术的嵌入程度则能够同时改善新产品开发的新颖性和速度。结构嵌入显著提升新产品开发速度但不能提升新产品的新颖性。同时,供应商网络的地理异质性和技术异质性将提高新产品的新颖性,但是对新产品开发的速度没有显著影响。     

跨功能知识整合对新产品开发绩效的影响

界定跨功能知识整合在本文的含义,分析跨功能知识整合面临的三种边界,提出通过扩展个人和部门的范式来赢得共识、跨功能职位轮换进行知识整合、构建跨功能的产品团队、构建基于对等知识联网的柔性组织进行跨功能的知识整合、重新配置组织记忆来创造新的组织例规和知识等5种机制来促进知识整合,并论述这些机制对新产品开发绩效的影响。     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价研究综述

分析SINPD视角下供应商评价研究的动因和基于SINPD的供应商评价研究的新特征,然后对国外学者基于SINPD的供应商评价研究进展进行梳理与评述,并指出现有研究的不足及未来可能的研究方向.     

美国新产品开发中供应商与制造商的合作

早在八十年代,美国的大制造商们为了降低产品成本,就开始采用向低劳动成本的供应商转移生产的办法来维持发展。如今的美国企业界,制造商与供应商更是在新产品的开发（ＮｅｗＰｒｏｄｕｃｔＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）（ＮＰＤ）等重要领域建立起越来越亲密的合作关系。而在我国,供应商与制造商大多只是简单的买卖关系,相互间缺乏有效的联系与合作,且技术水平都相对落后,对资金、市场信息、风险意识、客户需求和产品开发等方面认识都比较肤浅。本文通过介绍美国企业中制造商与供应商在ＮＰＤ中的合作成功经验,希望能对我国的制造商与供…     

供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素分析：供应商视角

从供应商的角度,识别出供应商早期参与制造企业新产品开发的关键因素,并分析这些因素对供应商早期参与的影响。     

营销-制造整合对新产品开发绩效的影响研究

在新产品开发过程中如何有效开展营销-制造整合是制造企业面临的重要课题。基于资源依赖理论,本文构建了新产品开发四个基本阶段的营销-制造整合之间的依赖关系及其与新产品开发绩效的关系模型,并基于中国214家制造企业的调研数据进行实证研究。结构方程模型分析结果表明,新产品开发早期阶段的营销-制造整合对后续阶段的整合程度具有显著的正向影响;市场分析、技术开发与产品测试阶段的营销-制造整合对新产品开发成本的控制具有显著的正向影响;市场分析和产品测试阶段的营销-制造整合对新产品开发速度具有显著的正向影响;新产品开发成本与新产品开发速度均对市场绩效具有显著的正向影响。     

基于供应商参与新产品开发的供应商评价管理框架研究

供应商参与新产品开发(Supplier involvement in new product development,SINPD)作为一种新的合作模式受到广泛关注.在对供应商参与新产品开发实施过程分析的基础上,从制造商角度出发,构建了SINPD视角下的供应商评价管理框架模型,并对其结构、主要内容及运行过程进行了分析.     

基于知识管理的新产品开发影响因素实证研究

摘要：加强组织间的合作、对外部知识的有效整合、增强吸收能力将有利于组织促进新知识的创造,促进自有知识的形成,从而构建起核心能力和竞争优势。本研究选取华南地区117家高科技企业为样本,探讨吸收能力、合作能力、知识整合与新产品开发绩效之间的关系。实证结果表明：（1）吸收能力与合作能力存在显著的正向相关关系;（2）吸收能力与合作能力对知识整合有显著的直接正向影响;（3）知识整合对新产品开发绩效有显著的直接正向影响;（4）吸收能力与合作能力对新产品开发绩效没有显著的直接正向影响。该结果对于正确理解企业吸收能力、合作能力、知识整合在新产品开发中的作用具有重要的参考价值。     

供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响研究

以组织学习理论为依据,结合供应商参与新产品开发的实践,提出了供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力影响的概念模型和研究假设.检验结果表明,供应商能力、制造企业与供应商之间的关系质量、供应商参与新产品开发情景,以及制造企业组织学习对制造企业的技术创新能力均具有显著影响.结合检验结果,对制造企业通过供应商参与新产品开发提高自身技术创新能力提出了管理建议.     

企业间人际信任、知识转移对供应商参与NPD绩效的影响模式研究

从企业层面探讨企业间人际信任、知识转移、供应商参与NPD绩效之间的关系,并予以实证研究。回顾了企业间人际信任、知识转移、供应商参与NPD绩效的有关理论,在已有理论的基础上,结合实际调查研究,提出假设。运用企业调查的数据对假设进行验证和分析,提出相关建议。     

新产品研发团队绩效测评研究

公平有效评价新产品研发团队绩效,合理奖励新产品研发团队是人力资源管理中亟待解决的问题。对新产品研发团队绩效的测评最终目的在于全面培养和发展员工的综合素质,使团队成为高绩效团队,因而应从两个层面(整体层面和个人层面)和三个维度(团队素质、团队建设、团度业绩)进行综合测评。构建了新产品研发团队绩效测评体系,并采用因子分析的实证方法对这一体系进行验证与修正。     

供应商参与NPD视角下跨组织知识共享对技术创新能力的影响研究

从知识角度将技术创新能力分为渐进性创新能力和突破性创新能力,并分析了制造商与供应商间显性知识共享和隐性知识共享对制造商的这两种创新能力的影响,最后分析了供应商不同参与时机下双方间的知识共享对制造商创新能力的影响,并建立了概念模型。     

供应商参与对制造商产品创新模式影响的分析

阐明了制造商产品创新的分类和供应商参与的优势,并且基于供应商参与产品创新的阶段将其划分为供应商前期参与和供应商后期参与两种类型,分析了不同供应商参与阶段对制造商产品创新的影响.结果表明,供应商前期参与有利于制造商突变式产品创新的实现,而供应商的后期参与则有利于制造商渐进式产品创新的实现.     

供应商参与产品开发对产品开发绩效的影响研究

以我国制造企业为对象,实证研究供应商参与产品开发与制造商产品开发绩效之间的相关关系,并将技术不确定性作为调节变量,研究其如何影响供应商参与产品开发与产品开发绩效之间的关系．研究发现,供应商的参与时机、承担的责任水平以及供应商与制造商之间的信息共享与短期项目绩效和长期战略绩效都显著正相关;技术不确定性越高,参与时机、责任水平和信息共享与长期战略绩效之间关系越强,参与时机和信息共享与短期项目绩效之间关系也越强,而供应商承担的责任水平与短期项目绩效之间的关系影响不明显．本研究结论对制造商制定产品开发战略具有较大的参考价值．     

技术创新、营销能力对企业绩效的影响研究

以在中小企业板上市的110家广东省企业为样本,将技术创新分为技术创新投入和技术创新产出,对技术创新、营销能力、技术创新和营销能力的匹配与企业绩效的关系进行研究。研究结果表明,企业除了通过对技术创新投入和营销费用投入提升绩效外,同时应该考虑技术创新投入与销售人员比的交互作用对企业绩效的促进。     

绿色供应商整合对外部知识采用与绿色创新的影响——兼容性的调节效应

基于中国237家制造企业的样本数据,通过层级回归的统计方法探讨绿色供应商整合、外部知识采用与绿色创新的关系以及兼容性的调节效应。实证研究结果表明:绿色供应商整合有助于外部知识的采用,进而有利于企业的绿色产品创新和绿色工艺创新;外部知识采用在绿色供应商整合与绿色产品创新和绿色工艺创新的关系中均具有部分中介效应;此外,知识兼容性在绿色供应商整合与外部知识采用的关系中具有负向调节效应,战略兼容性在绿色供应商整合与外部知识采用的关系中具有正向调节效应。     

基于合作创新的企业集群竞争优势研究

合作创新把竞争从单个企业之间提升到更大的群体之间,可以降低交易费用和生产成本,推动企业技术的联合开发,增加合作双方的经济收益,改善企业集群的创新环境。研究表明,合作创新是集群企业良性发展的有效模式。     

企业能力差异与合作创新动机

企业参与合作创新主要有两个方面的动机，成本共享和技术共享，合作伙伴间能力的差异对合作动机重要，本文通过一个有知识溢出的两个阶段双寡头博弈模型，比较了自主创新、成本共享、技术共享几种创新方式的均衡结果，得出结论：当企业具有同质的资源和能力时，成本共享是企业合作创新的主要动机，当企业的能力互补时，技术共享是企业合作创新的主要动机。