浅议高层建筑电气设计的成本控制

随着市场经济不断的完善和市场秩序逐步的规范,各行业之间的竞争同样变得日益激烈。在这样的情况下,如果想在竞争中赢得胜利,必须适应改变,不断提高自身管理能力,降低生产成本,以获得足够的竞争优势。而建筑行业本身是通过设计、修筑、施工来获得利润,因此建筑施工单位在工程建设过程中注意施工项目的成本管理,是企业生存发展的基础及核心。在设计施工中做好成本的控制,从而达到增收节支目的,是建筑企业经营中的重要环节。     

关于公路施工企业成本控制的探讨

随着市场经济的发展,公路建设施工项目的竞争也日益激烈。而企业要想获得更大的利润就必须加强企业的成本控制。本篇论文主要关于公路施工企业成本控制存在的问题及解决路径作为探讨重点。     

浅谈施工合同管理与成本控制

公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了,施工企业因此而获得的利润空间越来越小,只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行,以合同施工成本、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出,才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。     

浅谈炼化企业的战略成本管理策略

中国石油近年来的利润增长幅度较大,而利润的大幅度增长使得许多炼化企业放松了对企业生产经营成本的控制,也掩盖了近年来企业成本飞速增长的事实.因此,在全球金融危机的影响下,必须依靠炼化企业自身加强战略成本管理来提高效益.     

浅谈施工企业的成本管理

随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也跟其他行业一样日益激烈，而竞争的焦点却越来越集中在成本的高低线上。但企业的一切经济活动又都是为了获取利润的．所以为了即能占据市场又能获取很多利润，我们必须掌握好成本管理的一些策略。     

有效竞争与技术创新的因果链效应

企业只有在有效竞争条件下，才能获得合理利润，并实现技术创新良性循环。技术创新使企业在产品差异和相对成本上取得优势，从而获得合理利润，促进有效竞争的形成和发展。有效竞争与技术创新存在因果链效应。     

浅谈工程投标策略及技巧

竞争是市场经济的主旋律,有效的利用竞争策略,也是一种相当有效的成本管理和控制手段。企业在市场竞争中除了依靠自身的综合实力雄厚之外,投标策略及技巧对于能否中标及能否使利润最大化,起着至关重要的作用。     

小型医药企业物流配送网络设计

正伴随着时间的推移,经济全球化进程日益加快,而对于医药供应链而言,客户的实际需求也在发生日新月异的变化。基于此种情况,小型医药企业必须对医药物流配送网络进行优化。为了切实提高企业应对市场需求变化的响应速度,增加企业的经营利润并不断增强自身的竞争实力,优化工作应当确保达成精简工作流程,减少成本方面的支出,进而能够保证不断提高工作人员的效率三个目标。     

工程项目内部成本控制及措施

面对激烈竞争的建筑市场,低价中标的现象越来越普及,施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须对施工项目管理,特别是要强化施工项目成本的控制,因为施工项目既是施行企业成本中心,也是企业利润的源泉。只有对施行项目进行有效的成本控制,才能持续发展。     

浅谈工民建工程项目中的成本管理策略

在经济发展的今天,施工企业要想获得利润的最大化,必须加强整个施工企业的管理工作,其中对成本的有效管理是施工企业管理工作的重点,也是影响利润的直接因素。因此,企业要想得到长足的发展和实现经济效益的最大化,必须对成本进行有效地管理。本文阐述了当前施工企业项目成本管理中存在的主要问题,然后提出相对应的解决策略。     

施工项目管理与项目成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.     

市政道路工程施工阶段成本控制探讨

随着城市化发展进程的加快,我国的市政道路建设行业也获得快速的发展。在这样的背景下,市场竞争越来越激烈。控制市政道路工程施工成本成为施工企业用来提升企业竞争优势、获得最大化利润的重要手段。如何才能控制施工阶段的成本,是当前施工企业致力研究的内容,也是亟待解决的问题。本文主要针对这一问题的解决措施提出相关建议,希望能为施工企业更好地控制施工成本提供理论上的参考和帮助。     

浅析如何加快施工企业物资管理现代化进程

目前我国的建筑施工行业蓬勃发展,前景广阔,施工企业也随着这样的发展前景不断地发展起来,导致施工企业之间的竞争也越来越激烈.面临越来越激烈的竞争,并且施工成本一直居高不下,使得施工企业的利润在不断地下降,要想改善这种状况,一个重要的方面就是施工企业要加快建设物资管理的现代化进程,通过改善企业的物资管理状况,进行现代化的改革来获得在竞争中的资本.     

施工企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地

面对日趋激烈的行业竞争,施工企业的利润空间越来越小,为了实现企业利润最大化,施工企业必须重视管理,严格控制生产成本。分析了影响工程成本的主要因素,提出了加强企业管理的措施。     

浅谈施工企业中的工程造价管理

在社会主义市场经济条件下,施工企业承建任务,尤其是在现行的建筑市场中,必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗补偿和必要利润愈发显得重要,而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本的直接工程费的管理尤为重要,因此工程造价管理是企业经营管理的核心工作。本文根据本人在工作和学习中的实际经验和心得体会,就施工企业的工程造价管理谈点个人的粗浅认识。施工企业的工程造价管理可以概括为:全员参与、全过程控制、重视变更和索赔及成本控制。     

建筑工程预算与工程成本的控制管理

在我国建筑事业的全面发展中,各建筑单位之间的竞争也是越来越激烈,提升自身的管理模式和成本控制也成为了提高自身竞争力的重要武器,而且,在高标准、高质量的建筑需求的现状之下,施工单位想要获得更高的经济利益就变得越来越难,在这样的竞争环境下,经济实力较弱的企业则很难占领一席之地,此时,建筑工程的合理预算和工程成本的有效控制则成为了建筑单位提高自身实力的重要途径和方法。因此,本文通过对目前建筑工程在预算和工程成本中存在的问题进行了简单的分析,并提出了几点改进的措施,以便于更好的为企业实现经济效益。     

浅谈项目成本在施工企业中的重要性

项目成本管理是施工企业的成本中心,也是产生利润的主要来源。随着建筑企业日趋竞争激烈,获取利润空间就会越来越小,建筑施工企业所以要更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的年终考核项目部业绩一个重要指标。     

竞争劣势、买方势力与本土制造商的研发策略

本土制造商在面对进入中国市场并拥有成熟技术和商业模式的跨国公司,处于相对竞争劣势地位;而流通领域中拥有品牌、渠道优势的大型零售组织,也形成对本土制造商的买方势力;横向竞争劣势与纵向买方势力,恶化了中国本土制造商所处的市场环境。本文从企业所处市场环境出发,考察了本土制造商相对于国外制造商的横向竞争劣势,以及下游企业相对于本土制造商的纵向买方势力对自主研发激励的影响。研究结果表明：横向竞争劣势和纵向买方势力的增强降低了本土制造商最优研发水平,是导致本土企业创新较弱的重要原因。基于此,论文提出了本土制造商与大型零售商进行纵向合作研发,促进本土制造商研发能力提升的应对策略。通过构建三种成本分担形式下的合作研发决策模型,给出了本土制造商合作研发的最优模式选择：当买方势力较小时,最优的合作研发策略是根据利润增量决定研发成本分担;当买方势力较大时,最优的合作研发策略是根据本土制造商自身利润最大化决定研发成本分担。     

成本协同、内部竞争与兼并效应分析

考虑存在成本协同效应时,兼并所形成的新企业不同组织形式对横向兼并效应所产生的影响。考虑新企业采用如下的组织形式:内部竞争——参与兼并企业独立进行决策以实现自身利润最大化;内部联合——参与兼并企业联合起来进行决策以实现总体利润最大化。研究发现,组织形式的选择对企业的利润、社会福利等方面都有重要影响。从而在建立有关企业兼并效应的模型时,不能忽略企业保留内部竞争的可能性。     

目标成本计算法的创新与应用

传统目标成本计算法采用成本加上目标利润来制定产品价格,其理由是公司必须实现足够的收入以补偿全部成本并创造利润。显然,这是极不合理的,因为顾客没有义务保证制造商获得利润。我国多年来使用的就是该种定价方法,使其制定的产品价格太高,导致失去了汽车、电子等市场。那么如何制定出较低的产品价格占领上述市场,是企业目前所关注的主要问题。笔者试图通过对目标成本计算法的创新及再应用,来进一步挖掘其潜能而更好地为市场经济服务。