大道之约胜算之旅——记中国企业文化建设优秀工作者、山东龙口矿业集团热电公司总经理于忠斌

于忠斌作为2007年中国企业文化建设优秀工作者．在主政山东龙口矿业集团热电公司一年多的时间里，一直倡导企业管理重实践、倡导为官要坦率真诚，这样。才能以大道之约，走上胜算之旅。[第一段]     

践行十八大精神创新企业党建工作

人民卫生出版社以党的十八大精神为指引,深刻认识企业文化建设的重要意义,在凝炼企业文化核心价值观,创新企业党建工作方面,充分运用企业党建的宣传优势,尝试引入企业文化的竞争意识,积极倡导企业文化的示范作用,推动企业文化建设,促进企业科学发展。     

如何打造共同的企业价值观

企业价值观是企业文化的核心,是企业管理的重要手段。所谓企业价值观,是指企业倡导的,为全体成员共同认可的,关于企业生存、发展意义的总的看法和总的观点。 要找准或确认现存企业价值观的实质内容。找准或确认企业现存的价值     

提升企业文化战略 倡导“做小事并做好小事”

企业在其发展的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同。实践证明,对集团化企业而言,尽管可能会碰到许多过去从未遇到过的矛盾,但有两个突出问题必须引起注意：一是从大处着眼,要明晰企业战略,提升企业文化;二是从小处着手,要倡导“做小事并做好小事”。     

刍议和谐企业的构建

本文阐述了和谐企业的内涵、特征以及构建和谐企业的重要意义,提出了构建和谐企业必须坚持的正确理念,同时,对构建和谐企业需要构建和谐的组织机制、协调好对内对外的多层关系及大力倡导节约型和谐企业等进行了积极的思考。     

加强企业文化建设提高国有煤炭企业核心竞争力

企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化，是企业发展过程中企业员工所创造的物质和精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰和价值观念。     

树立新理念建立新机制

更新企业教育观念 把握终身教育涵义 "终身学习"、"学习型组织"所倡导的学习将成为每个人的一种生活方式,员工要成为学习型的员工,企业要成为学习型的企业,通过提升每个员工的"学习力"来提升企业的"竞争     

美国企业文化对武汉城市圈企业文化建设的启示

美国是现代管理理论的主要发源地,在许多成功的美国企业中,无一例外地拥有独具特色的企业文化.武汉城市圈企业文化建设必需传承本土文化,形成自身特色的企业文化品牌,树立"以人为本"的理念,建设企业和谐文化,倡导开拓创新,构建先进的企业文化等措施.     

胜而有道 和而不同——记龙口矿业集团洼里煤矿矿长张忠新

张忠新出任龙口矿业集团洼里煤矿矿长一年多的时间里，倡导以文化管理提升企业管理内涵，倡导以“胜而有道、和而不同”的管理理念促进企业效益的提高，倡导以和谐的人文思想激发人的潜能，使洼里矿的经营方略在变中求得“移动”和“转移”，在以“人和”中获得“新生”。     

关于高校后勤企业文化建设的思考

高校后勤企业文化是在高校后勤社会化改革逐步深入、为适应改革求生存谋发展的需要,由高校后勤领导集体倡导和实践、经过较长时间的传播和规范而逐步形成的。本文从高校后勤企业文化的构成、高校后勤企业文化建设的特性和主要环节三方面做了探讨。     

试论和谐社会视野下的企业社会责任

企业社会责任是指对企业的利益相关者所应负有的责任。它是对传统企业伦理的嬗变和超越,是刚性责任与柔性责任、积极责任与消极责任、内部责任与外部责任的有机统一。积极回应挑战并强化企业社会责任,是构建社会主义和谐社会的重要内容,是企业走向世界、参与国际竞争的必要环节,是实现企业自身可持续发展的有效途径。必须正确处理好企业与社会、倡导与规范、企业与职工、企业与消费者、企业与竞争对手、自律与他律、企业与企业家、倡导与推动、尺度与限度等九大关系,使企业真正成为构建和谐社会的重要力量。     

论和谐社会视野下的内地家族企业理念与价值观构建

在倡导构建和谐社会的今天,包括家族企业在内的民营经济的发展将极大地促动经济的繁荣,从而为构建社会主义和谐社会提供良好的物质基础。然而提高家族企业的经济效益,扶持其成长,不仅需要依靠企业的人力、物力、财力,更需要文化力来助其一臂之力,因此,如何提高企业的文化软实力,如何将家文化与现代企业文化融合起来,是摆在所有家族企业面前的重要课题。     

企业领导者在企业文化建设中的“三个角色”

企业文化从一定意义上讲是企业家的文化,是企业领导者作用、意志、品格的反映。因此,企业领导应积极倡导,科学组织,模范实践。美国管理学家埃德加·沙因说:"领导者要做的唯一重要事情就是     

浅议工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设是企业经营管理的重要内容,企业工会在开展群众工作过程中,倡导优秀的企业文化,有利于提高企业员工素质,在企业内部形成一种协调、宽松、和谐、理解的良好环境,为企业开展思想政治工作打下了良好的基础.     

企业文化建设探讨

企业文化是企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼成的,是企业灵魂和潜在的生产力,是打造企业核心竞争力的战略举措。探究企业文化的性质及其作用,找出建设企业文化的新路子是企业发展的内在要求。     

校企“双主体”培养模式下对企业积极性的调动

学校和企业"双主体"培养体系的建立,有利于实现学校和企业双方面的资源共享.分析目前校企合作中企业动力不足的原因,从企业、学校和国家三个方面探求提高企业积极性的办法,加强高技能人才工作全面部署,明确高技能人才培养中学校的基础作用和企业的主体地位,倡导校企合作培养模式.     

论民营企业的学习观

当今社会是一个与时俱进的社会,当今企业需要有创新精神才能不断适应这个社会的变化.企业发展的动力在于源源不断的创新,在这个大力倡导创新的时代,唯有不断的学习,方可获得新思维,开拓新空间,我们的企业需要成为学习型企业.     

推进学习型企业创建的思考

学习型组织旨在打造的内动力以促进企业的发展;学习型组织倡导的学习在于学以致用的创新工作;学习型组织的理论是先进的,但不是惟一的;要兼容其它理论以推动企业持续发展。     

浅谈企业文化建设的全过程管理

本文从企业文化建设的前期诊断、推动方式以及文化评价三个方面阐述了企业文化建设的全过程管理理念。通过企业文化建设的全过程管理实现公司倡导的基本价值理念内化于心。     

改进企业工程项目内部控制制度的途径

改进企业工程建设项目的内部控制制度,要完善项目决策体制,倡导开展"不可行"研究;建立明确的岗位分工与授权机制,加强工程概预算控制,建立竣工决算的控制制度。