浅议员工个性的正负作用及管理策略

本文以管理心理学角度,探讨了员工个性与组织管理之间的关系,列举员工个性在组织中的正负两方面作用,并重点讨论了员工个性多元化发展下的管理策略,从人员选拔、员工培训、员工激励、行为预测与人际协调等方面提出具体的管理方法,为现实管理实践提供可供参考的建议.     

浅议员工个性的正负作用及管理策略

本文以管理心理学角度,探讨了员工个性与组织管理之间的关系,列举员工个性在组织中的正负两方面作用,并重点讨论了员工个性多元化发展下的管理策略,从人员选拔、员工培训、员工激励、行为预测与人际协调等方面提出具体的管理方法,为现实管理实践提供可供参考的建议.     

浅议员工个性的正负作用及管理策略

本文以管理心理学角度,探讨了员工个性与组织管理之间的关系,列举员工个性在组织中的正负两方面作用,并重点讨论了员工个性多元化发展下的管理策略,从人员选拔、员工培训、员工激励、行为预测与人际协调等方面提出具体的管理方法,为现实管理实践提供可供参考的建议。     

身份导向型员工的管理

人岗匹配是人力资源管理的基本原则,传统的观点只注意到了不同传记特点及个性的员工和岗位匹配的结果,而对匹配过程即匹配的关联关注不够,本文首次依据组织中员工与组织发生关联的连接点的不同将组织员工区分为身份导向型员工和岗位导向型员工,并对身份导向型员工的管理进行了探讨,希望有助于提高组织人力资源管理的针对性。     

对知识员工激励的若干思考

在知识经济时代，知识员工的管理是企业管理中的焦点，而知识员工的激励是知识员工管理中的核心。知识员工具有独特的职业个性，因而其激励方式和措施与一般员工不一样。本文从知识员工的概念着手，分析了知识员工的特征，然后在此基础上提出了知识员工激励的几种方式。     

论如何从员工个性心理特征和能力差异性入手抓好企业安全管理

现代企业的安全管理关键在于对人的管理。管理者要充分调动企业全体员工的安全管理意识，强化自我防范的能力，必须全面、系统地研究人的个性心理，以便正确地选择、分配、培训、使用员工，使其在安全生产的良好气氛中发挥其重要的作用，促进企业的发展。因而，从企业员工的个性心理特征和能力差异性入手，对抓好企业安全管理显得至关重要。     

员工创新行为触发系统分析及管理启示

创造潜质是一般人的本质特点，员工创造力及创新行为是组织创新的源泉和起点。通过构建KTMT触发系统理论模型，分析了知识、思维、动机以及时间四要素如何影响员工创新行为，并提出组织应该加强组织学习、知识管理、培训、创新文化、授权管理、薪酬与福利、激励性承诺、目标管理等人力资源管理实践以促进员工创新行为触发系统的形成。     

员工参与管理的作用机制及其影响因素

通过对员工参与管理的理解,从员工获得个人体验,员工与组织同舟共济,创造良好的人际关系氛围,增强组织内的沟通与协调4个方面阐述了员工参与管理对提高组织绩效的作用机制,提出了影响员工参与管理效用的因素。     

简论基于现代组织社会资本核心员工流失的组织绩效观

从正在兴起并构成组织人力资本和知识管理基础的现代组织社会资本视角，结合人力资本竞争的新态势，分析了组织核心员工自愿离职与组织绩效的关系，提示了在我国文化背蒂下与组织核心员工保持和组织竞争力相关的有待深入研究的问题。     

算法管理与员工创造力的整合分析框架

日益兴起的算法管理是组织在数字经济浪潮中实现管理升级和高质量发展的优良选择，颠覆了组织往日的生存状态和对传统管理模式的认知，这种结合算法的管理新模式能否赋予员工更多的创造力逐渐成为学术界和产业界关心的热门话题。研究在系统梳理算法管理相关研究的基础上，首先，明确了算法管理的概念内涵，揭示了算法管理影响下组织工作设计所呈现的自动化、去人性化以及不透明性的三大特征；其次，从工作设计视角出发，基于工作要求-资源模型提出了算法管理对员工创造力的双路径影响模型，指出算法管理会引发两条迥然相异的路径，即基于工作要求使员工动机受控进而抑制创造力的“奴役路径”，以及基于工作资源激发员工内在动机进而促进创造力的“赋能路径”；最后，从研究方法、研究内容与研究情境三个层面提出了对算法管理领域未来研究发展方向的建议。     

知识型企业新人力资源管理模式研究

知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体，其人力资源管理愈加受到重视。知识型员工有着与一般员工不同的特点，如何构建一个有效的人力资源部组织结构对员工进行有效激励，将是知识型企业成功的关键。文中通过对知识型企业员工特点的分析，探讨了知识型企业人力资源部组织结构的构建和管理模式的设计。     

企业管理创新“高—中—基”三层传递机制研究——TMT承诺、中层管理者支持与基层员工参与

基于意义建构与意义给赋理论逻辑，本文探究了企业管理创新“TMT承诺—中层管理者支持—基层员工参与”的传递机制；同时，依据组织学习理论，引入组织沟通开放性和外部涉入作为调节变量。利用华南地区530份二阶段跟踪调查企业问卷数据进行实证检验，得到以下结论。TMT规范/情感承诺通过“基层员工直接模仿”（自下而上）与“中层管理者间接传导”（自上而下）的双重机制影响基层员工参与，而TMT持续承诺对基层员工参与的双重影响均不显著；与情感承诺相比，TMT规范承诺通过中层促进基层员工参与的间接效应更强。组织沟通开放性、外部涉入分别正向二阶调节TMT规范/情感承诺与中层管理者支持之间的关系，且两者也正向三阶调节TMT规范/持续承诺与中层管理者支持之间的关系，但是两者对中层管理者支持与基层员工参与之间关系的二阶和三阶调节效应均不显著。研究发现进一步明确了组织内不同层级员工以及内外情境在管理创新实施过程中的重要作用，并为我国企业如何更好提升基层员工管理创新参与提供有益启示。     

企业员工行为控制与激励研究

运用系统理论、组织行为学、绩效管理等有关知识,分析了组织目标与员工目标、员工行为与员工需要、行为控制与绩效考评的关系。以某公司为例,对员工需要与动机进行深入分析,对员工考核、激励与控制机制进行了研究。     

个性化契约、组织自尊与知识共享行为研究

个性化契约是基于员工能力与需求,企业与员工协商达成的个性化的工作安排,是人力资源管理实践的有效工具。本研究在社会交换理论和社会认知理论框架下,探究不同类型的个性化契约如何通过组织自尊对知识共享行为发生作用,以及情感性关系在其中的调节作用。研究结果表明：任务性与发展性个性化契约通过提升组织自尊,促进知识共享行为;情感性关系反向调节组织自尊对知识共享行为的正向作用,也反向调节个性契约通过组织自尊对知识共享行为的间接效应。     

员工职业生涯管理与工作满意度研究——以保险公司为例

我国保险公司普遍面临管理水平落后、核心人才缺失的问题,企业急需职业生涯管理措施来培养企业内部人才。本研究基于一家财险公司398份有效问卷,探索组织职业生涯管理、自我职业生涯管理及工作满意度之间的作用机制,为保险公司完善组织职业生涯管理体系、培养内部人才、构建核心人才梯队提供理论支撑和相关建议。研究表明:保险公司组织及自我职业生涯管理均与员工工作满意度显著正相关;组织职业生涯管理对员工自我职业生涯管理具有显著正向影响;员工的自我职业生涯管理在组织职业生涯管理和工作满意度间起部分中介作用。而保险公司提供的员工职业生涯相关措施中,员工更在乎与职业自我认知及信息透明相关的管理措施;在保险公司员工的自我职业生涯管理中,员工更注重自我职业生涯目标的确立与实施。因此,建议保险公司侧重通过公平晋升、信息透明、培训及职业自我认知四个方面完善员工职业生涯管理,促进企业和员工共同成长。     

人力资源管理实践、组织支持感与员工知识分享行为关系研究

在文献回顾的基础上,提出人力资源管理实践、组织支持感与员工知识分享行为关系的假设模型,并通过对我国华南地区45家企业312名员工的问卷调查对该模型进行验证。研究结果表明:人力资源管理实践通过组织支持感对员工知识分享行为产生积极影响,即组织支持感在人力资源管理实践与员工知识分享行为之间起中介作用。该结论对于学术界正确认识人力资源管理实践、组织支持感与员工知识分享行为之间的关系,指导企业界促进员工间的知识分享具有重要的指导意义。     

发展性反馈对建言行为的影响:认知情感系统视角

激励员工建言是管理实践的核心要点,建言行为可能是员工认知与情感共同作用的结果。基于认知-情感个性系统理论,采用问卷调查法收集来自华南地区多家企业共303位员工的数据进行分析,研究结果表明：（1）上级发展性反馈和同事发展性反馈显著正向影响员工建言行为;（2）心理安全感和情感承诺在上级和同事的发展性反馈与员工建言行为的关系中起着中介作用;（3）员工神经质水平分别调节了同事发展性反馈与员工心理安全感和情感承诺的关系;（4）员工神经质水平分别调节了心理安全感和情感承诺在同事发展性反馈与员工建言行为关系的中介作用。本研究不仅从认知情感双视角为员工建言研究提供了新思路,也丰富了组织发展性反馈的本土化研究,并为企业打造良好建言氛围提供了针对性建议。     

组织惯性的动因与管理研究

尽管目前企业面临的外部环境在不断的变化，但组织惯性却严重的阻碍了企业变革与发展。本文试图从企业员工认知的有限理性和组织变化过程中的转换成本这两个角度来探讨组织惯性出现的根本原因；并从组织资源、组织结构、企业员工和企业文化这四个具体的方面分析了组织惯性的产生机理，在此基础上提出了相应的克服组织惯性的管理对策。     

企业与核心员工关系演变及实践创新——数智化时代企业核心员工管理模型的构建

个体发展与组织发展的平衡与匹配是组织获得高绩效的基础。面对数智化带来的技术赋能与员工个体价值的崛起,管理者在平衡个体——特别是组织里的强个体或核心员工——与组织发展问题上正面临新的挑战。文章基于对数智化时代企业核心员工个体特征的认识,从组织与核心员工能力发展动态匹配视角,构建了数智化时代企业核心员工“引用育留”管理模型。该模型由开放市场化导向的人才招投机制、颠覆性创新导向的精益创业机制、战略孵化导向的生态赋能机制,以及价值共创导向的事业合伙机制4部分组成。文章从定义、元素、特征、运作机理等方面阐述了数智化时代企业核心员工管理模型的内涵与作用机制。并从探索性与验证性案例研究、情境适用性、功能区分与个体行为、影响要素与实践经验总结等方面,提出数智化时代企业核心员工管理模型的未来研究方向。作为数智化时代企业人员管理模式一个新的探索,该模型揭示了企业数智化转型的前沿实践和组织管理的变革趋势;不仅为数智化时代管理理论创新提供借鉴,也可为推动企业组织管理的实践创新提供理论引导。     

基于人力资源管理视角的个人与组织价值观匹配模型的提出

组织的核心价值观与员工匹配(P-V Fit)是企业和员工之间长期、有效率匹配的真正原因;在此基础上发现组织是通过人力资源管理政策向员工传递价值观,而员工则是通过人力资源管理政策来感知组织的核心价值观的;进而,总结出组织价值观、组织HRM和员工反应三者之间的辩证关系,最终提出V-H-P匹配的概念模型。