报业论战与“品牌焦虑”

8月上旬,竞争激烈的北京报业市场波澜再起,北京晚报和新京报在报纸上进行了一场论战,论战围绕的主题是谁的公信力高,谁的发行量大,谁是北京报业市场老大.究竟孰是孰非,我们不去判断论证,值得探讨的问题是,报社该怎样自我宣传?同城竞争,能否实现互相尊重、和谐发展?     

报业竞争的角色策略——河北报业竞争的启示

对于一家新参与报业竞争的新办报纸来说，它必须明确：我的竞争目标是成为什么角色，我心中的主要竞争对手是谁?我应该采用什么样的竞争策略?而对于已在竞争中搏杀多年的老牌报纸来说，它也必须明确：我现在的角色，我的主要对手是谁?我应该采用什么样的竞争策略?对此，有些报业竞争者作出了正确的角色策略选择，但有些报业竞争者似乎并没有认清自己的竞争角色，或者作出了错误的角色定位，导致了竞争策略的失误，从而失去市场份额。 下面，笔者以河北的报业市场为例，来分析报业市场的角色竞争策略的实施及得失。 河北是个比较特殊的报业市场。北京、天津居于河北的中心，两市各拥有数十和十数亿的报纸广告市场。河北省的11个地级市中有7个是京津的卫星城。而冀东的唐山经济总量与石家庄大致持平，加上秦皇岛的地理及经济因素，从而形成了相对独立的冀东报业市场。这样一来，河北省区划内就有了四个相对独立的报业市场：一是像廊     

专业报也要重视研究读者心理

改革开放促进了经济的发展,同时,也带来了报业的繁荣。为了生存,报业的竞争日益激烈。尤其是对读者的竞争尤为突出,不言而喻,谁抓住了读者,谁就拥有了市场。     

工人报的特色

在竞争激烈的报业市场中,谁的优势明显、特色突出,谁就能出奇制胜、立于不败之地。那么,工人报的优势何在?工人报如何通过特色性的报道吸引读者的眼球,在报业市场中占有一席之地?     

报网改革：从“互动”走向“融合”

中国报业的“数字化”转型浪潮方兴未艾,谁抢到先机谁就抢到了市场。在国内平面媒体最发达、竞争最激烈的广州,三大报业集团的传统竞争已白热化,现在,它们还要接受来自新媒体尤其是互联网的挑战,为应对挑战,各集团争相向数字化进军。     

北京报业：竞争格局与空间解析

北京报业一直备受全国媒体同仁关注,本刊曾在2003年第12期对北京报业市场竞争进行观察与思考。与4年前相比,北京报业市场已不是原来那般模样:北青传媒上市,《法制晚报》《竞报》的创刊,《京华时报》《新京报》确立位置,《华夏时报》多次转型,《北京娱乐信报》变身免费报,《北京晚报》保持优势……作为走在前列的报业市场,更值得人们关注的是与这些变化相伴随的报业市场格局的改变、综合性都市日报的转型与调整,以及应对新形势的报业竞争新策略。2008北京奥运在即,市场、格局、策略,这些报业竞争要素或许需要重新解读与阐释……     

中国报业正经历从"征订时代"到"零售时代"的转变

回顾上个世纪90年代至今的都市报业大战，在各家报纸的编采实力、内容及品相均不断提升的前提下，报业的竞争，其实就是发行的竞争。从北京、广州、成都、南京、西安等竞争相对惨烈的城市看，无不说明这一点：谁在发行上占主导地位，谁在发行上抢先，谁就是王。     

北京报业:多姿多彩格局多极

北京报业模式是中国报业多种模式的组合,又是特定区域所形成的市场环境和得天独厚的新闻资源所培育的结果,已经构建出多形态竞争态势。 层次丰富的报业格局 北京报业是:多层次、多格局。市民生活综合日报是北京报业格局的王体。从传播格局来考察,市民生活报是北京报业的第一传播层次,其覆盖     

打出"特色牌"激活"一盘棋"--兼论工人报刊如何搞好维权新闻报道

当今报业市场的激烈竞争，归根结底是优势和特色的一种较量。谁的优势明显，特色突出，谁就能出奇制胜，立于不败之地。一言以蔽之：报人的天生使命，便是在寻常中挖掘奇崛，在平淡中追求神奇和突丌。惟此，才能推陈出新，占领报业市场的制高点。     

试论报业的核心竞争力

在市场经济中,核心竞争力是关乎企业生死存亡的关键。进入市场的报业同样要面临这样的选择——生存,还是死亡?这取决于报纸的核心竞争力,即处理信息的能力。核心竞争力是报业的灵魂,谁能淬炼出最强的核心竞争力,谁就能在激烈的竞争中胜出。     

新贵入市北京报业蛋糕待重切

统计表明,目前至少有200家以上的报纸在“分割”和抢占北京报业市场,这个数字比素有报业之都“密不透风”之称的香港还要高出三倍之多。从去年底到今年上半年,北京报业市场又进入了一个高速扩容期,数家新面孔的加盟在一定程度上加剧了本已十分激烈的报业竞争     

南京报业降价现象之反思——兼论政府对报业的价格管制行为

目前,在我国的大都市均不同程度地形成了报业竞争的格局。从北到南有北京、南京、广州等;从西到东有成都、武汉、上海等。这些城市的报业竞争虽各有特点,但价格策略的应用成为竞争中的重要手段是其共同特征。南京报业市场的降价现象是其中的一个典型案例。     

竞争力年代的竞争哲学——透视京沪穗三大城市报业竞争格局

在报业竞争愈来愈激烈的今天，市场正运用它独特的规则。不断地对角逐市场的参与者进行洗牌。2005年8月，第二届报业竞争力年会在北京召开。泛华东方作为一家独立的报业咨询机构，借此盛会召开之际，将我们对报业竞争的思考进行了梳理。希望能够抛砖引玉，和报业同仁共同进行“如何提升报业竞争力”的思考与探讨。     

都市报“合纵连横”战略说

中国报业的集团化之路正在越走越远。随着集团化的发展，报业市场一定程度上聚零为整，形成了一些规模化的报纸团队。另一方面随着传媒业的发展，不断有新报纸催生出来。在应对其它媒体竞争的同时，报业市场自身的竞争也日趋激烈，导致门槛在不断抬高，发展的压力在不断升级。北京、上海、广州、成都等地报业的竞争已经白热     

城市圈：媒体协作与信息共享思考——互动背后的可能性——武汉城市圈报业联盟及融合研究

武汉城市圈的建立使经济生活、市民生活和政府管理等方面出现了更多互动．这种互动为报业联盟和融合提供了诸多可能性,新一轮报业联盟和融合具有主流意识形态上的合法性．以及政府相对放松管制、尝试新体制的优势。 我们要把“城市圈”名下的联盟和融合．置于报业竞争更为现实的背景下考察。谁和谁联合？如何融合？我们期望的是,通过联盟及融合,在未来竞争和重新布局中,增大武汉城市圈的报业整体实力。打造继北京、广东、上海之后的中国媒介产业第四个增长极。     

浅析报纸的核心竞争力

在竞争激烈的报业市场中，为什么有的报纸能够经久不衰，有的只能成功一时？     

心有多大 舞台便有多大——《新京报》一周年——伟大的城市需要一份伟大的报纸

处于政治经济文化中心的北京报业市场日益成为全国报业巨头的角力场。中央大报、综合性日报、专业性报纸近300家报纸在这片平面广告盘子高达几十亿的市场上你争我夺，这个市场因为竞争的需要而日益产业化、规模化，也越来越信奉达尔文主义，整顿与淘汰、兼并与重组越来越成为北京报业的主旋律。若干年前，一位资深报人见到《京华时报》的恢弘之势时曾发出的感慨：“未来的北京，将是优     

当前报业人力资源开发中的三个问题及对策

2003年7月7日，由上海文汇新民联合报业集团、浙江日报报业集团、新华日报报业集团合资控股的《东方早报》在上海横空出世，成为撬动上海报业竞争格局的活跃因子。又，2003年11月11日，南方日报报业集团和光明日报报业集团合作创刊的《新京报》杀入京城，不仅使人嗅到了北京报业市场的火药味，也使人深刻体会到南方报业强劲的爆发力。这标志着，国内报业市场的新一轮竞争已经开始。     

机关报的市场机遇与创新机遇

机关报的关键资源是传统的权威性和影响力,与都市类报纸相比,机关报识别市场需求并对这种需求作出反应的能力却相对较弱。因此经济效益低迷,市场竞争乏力。但是机关报仍具有两种机遇——市场机遇与发展机遇。市场机遇是指在报业竞争中,机会均等分布,市场环境一致,谁率先抓住市场中的机遇要素,就能赢得可观的市场份额与利润回报,背弃市场则意味着自寻绝路。创新机遇是对市场机遇的一种超越,创新在于报业经营者向读者提供一种前所未有的崭新的价值,在于通过不断提升自己,改变游戏规则,淘汰竞争对手,并最终创造性地改变行业结构与报业竞争格局。深刻认识机关报的这两种机遇,对于机关报进行机制淘汰与竞争升级,有效抵御市场份额的衰退和业务萎缩的风险,强化市场竞争力与竞争优势,有着重要的意义。     

京城都市报再洗牌

“退潮之后。你才知道谁在裸泳。”巴菲特的这句话用在当前北京报业市场同样合适。继《市场报》停刊、《中华新闻报》倒闭之后,《竞报》和《劳动午报》正式淡出北京综合类日报市场,另谋生路。