论我国企业在变动和转型中的管理

根据我国企业的现状,按照社会主义市场经济下现代企业管理制度的要求进行管理制度创新,采取现代管理方法和手段,对症下药地解决有关企业管理问题.不断提高我国企业在国际市场的竞争力,在市场经济大潮中求得生存和发展.     

论我国企业家在转型经济中的作用与贡献

改革开放以来，特别是我国实现由计划经济体制向市场经济体制转型以后，我国经济出现了举世瞩目的辉煌成就。在这里，我们应该注意到一个现象：随着我国市场经济体制的确立和不断完善，作为市场经济的主角——企业家群体，由于其对企业的作用，而实现了他对整个社会经济发展的巨大贡献。在本文中，笔者通过考察与界定企业家的概念，阐述企业家对企业的作用，进而透视企业家对整个社会经济的贡献。     

谈企业中的人本管理和知识管理在图书馆管理中的运用

现代图书馆管理应借鉴企业中的人本管理和知识管理模式，注重人才及知识的管理与运用，以期达到最佳的管理效果。     

论目标管理在现代企业当中的应用

文章简述了企业目标管理的基本思想,以及在现代企业应用当中存在的问题,主要存在目标难以确立、目标不够灵活,目标不易考核等难题。在文章最后得出目标管理是一项长期的工作,企业应在结合自身实际基础上采取高层重视、有效制定目标、员工参与、绩效评价、及时反馈等措施,保证目标管理思想在现代企业应用当中取得显著成效。     

企业转型过程中的知识转移动态分析

企业转型是经济结构调整时期企业适应环境变化的必然要求,同时企业转型过程中必须有新的知识血液作为企业发展的补充。企业转型过程中采取什么样的知识转移策略关系到知识转移的成败,这种策略的采取既与自身的行为与目的有关,又与知识转移伙伴的行为相联系。文章运用贝叶斯理论分析企业转型过程中的知识转移,并得出结论,提出相应对策。     

浅谈财务管理在企业管理中的中心地位

在社会主义市场经济体制下，企业管理应以财务管理为中心，提高企业经济效益。     

论经济全球化视野中的现代企业管理

在经济全球化的今天,企业面临的市场竞争愈加激烈,企业管理思想也需随着新形势的发展而调整变化。中国现代企业要想在经济全球化大潮中生存与发展,就必须积极探索管理现代企业的新模式,找到适合现代企业管理的新思维和新方法。     

形成和发展现代企业核心能力的有效途径——知识管理

随着知识经济和全球化竞争的来临，各国企业都把增强核心能力作为对谱幻莫测的外部环境的应变之道，核心能力的内涵可以理解为一组技能和技术的集合体。而知识管理正是形成企业核心能力的有效途径。     

浅议企业人力资源管理的重要性

企业生命周期理论一直是企业研究的热点,而当前企业间的竞争主要体现为人才的竞争。一般企业的经营方针主要表现为控制成本、借鉴经验、加强管理。笔者认为在加强对人力资源成本及企业生命周期理论研究的基础上,客观分析中美企业人力资源管理差异的同时并学习其先进经验,必将成为企业未来关注的焦点。     

现代企业制度下的成本管理

通过分析我国企业成本管理现状和原因，本文探讨了成本管理的内涵及其在现代企业管理中的作用，并提出关于成本管理的战略思考，诸如引进新的成本观念，拓宽成本控制思路，改进成本计算方法及进行全方位多层次的内部改革等等。     

管理转型究竟“转”什么

随着新课程标准的深入人心和全面实施，中小学教育教学领域正在发生着前所未有的积极改变。面对这一形势，作为学校管理者，应当明确：学校管理在新时代、新课程背景下，必须迅速“转型”，让“穿新鞋，走老路”的时代成为过去。几年来，我校在这方面进行了一些探索，现将一些心得体会总结如下：     

管理会计在现代企业管理中的作用

现代企业进行成本控制，应该科学地运用管理会计的有关理论和方法。成本性态和变动成本作为管理会计的基本理论知识对控制生产成本奠定了理论基础。本文从成本性态分析和变动成本计算两个方面阐述管理会计在现代企业管理中的作用。     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、现代企业的本质决定了财务管理在企业管理中位于中心地位 现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体,对企业这一本质的认识,是企业管理以财务管理为中心的根本条件。企业的本质也决定了企业的经营目标发生了根本性的变化,由原来单独的利润最大化转向所有者权益最大化,企业所有者关注企业的发展与经营,企业的经营者为所有者工作,其任免和功过是非主要由投资者来进行评价,企业经营的最终目标是所有者利益的维护和增长。这些无一不是通过良好的财务状况和实现收益性和流动性的统一来实现的。     

谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代企业管理就是采取现代化手段,利用科学的方法对人、财、物等资源进行合理配置和管理,以实现企业组织目标的过程和行为。现代企业管理的核心,实质上就是人力资源的管理,它在企业中的战略性作用和地位具体表现为:人力资源管理是企业第一资源的管理;人力资源管理能够有效提高企业的经济效益;人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本;人力资源管理对企业成本系统具有极其重要的保证作用。只有充分发挥人力资源管理的作用,企业才会生机勃勃,长期保持旺盛的生命力。     

谈企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代企业管理就是采取现代化手段,利用科学的方法对人、财、物等资源进行合理配置和管理,以实现企业组织目标的过程和行为。现代企业管理的核心,实质上就是人力资源的管理,它在企业中的战略性作用和地位具体表现为：人力资源管理是企业第一资源的管理;人力资源管理能够有效提高企业的经济效益;人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本;人力资源管理对企业成本系统具有极其重要的保证作用。只有充分发挥人力资源管理的作用,企业才会生机勃勃,长期保持旺盛的生命力。     

论企业文化在我国现代企业管理中的构建

企业文化作为一种新的企业管理理论，正日益引起人们的关注，它在现代企业管理中愈来愈发挥着核心作用。面对21世纪和我国加入WT0的挑战，中国企业要想生存和发展，并具较强的竞争力，就必须大力构建卓越的企业文化。在企业文化的构建过程中，要坚持正确的原则，探索有效的途径，突出中国企业文化的特色。     

论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。