战略性新兴产业突破性技术创新路径研究——基于模块化视角

从模块化视角,分析战略性新兴产业技术创新特征以及实现重大技术突破的动力与阻力,综合理论分析与案例论证,系统构建战略性新兴产业突破性技术创新路径:外围模块高端渗透路径、关键模块重点突破路径、架构规则颠覆重构路径和模块-架构耦合升级路径,并给出不同路径间差异性及适用条件,旨在为我国战略性新兴产业突破技术瓶颈和实现对发达国家技术赶超,提供理论支持与决策参考。     

突破性技术创新与既有企业战略研究

突破性技术创新经常产生熊彼特所谓的创造性破坏过程,导致既有企业的消亡.在突破性技术创新频繁发生的今天,既有企业如何保持其竞争优势?运用经济学相关理论、组织理论和创新理论对既有企业实施突破性技术创新的困境进行了分析,并提出了既有企业保持其领袖地位的发展战略.     

战略新兴产业的发展路径创新——基于创新生态系统的分析视角

战略新兴产业的发展是当前国内经济转型的核心内容,也是推动科技与经济社会互动的关键力量。战略新兴产业的发展涉及到多领域技术的协同创新和多种产业的联动配合,有效推动战略新兴产业的发展需要在特定区域内构建一个能支持持续创新活动的创新生态系统。安徽省合肥市新能源汽车产业的案例研究表明,战略新兴产业的发展路径主要在于:一是以产业内的核心企业为主,构建创新技术链和产业链进行创新要素的有效整合;二是通过企业边界开放,创造开放式创新机制以实现多主体协同创新。二者的最终目的在于构建支持产业可持续发展的创新生态系统。     

企业的内部基础研究与突破性创新

突破性创新是后发企业跨越式发展的重要途径,基础研究能为企业突破性创新积累相应的创新能力。但是我国企业的基础研究普遍不足,导致企业的突破性创新能力薄弱。鼓励企业重视基础研究,必须突破基础研究只能在公立科研机构进行的思想束缚,通过改革科技计划和项目管理制度,建设企业国家重点实验室等方式,充分发挥财政税收政策的导向作用,引导和支持企业加强基础研究。     

基于神经网络的企业突破性创新要素与创新绩效关系研究

通过对突破性创新要素与创新绩效关系的假设,构建表达两者关系的假设模型,并运用神经网络结合实证数据对此模型和相关关系假设进行检验,结果表明创业导向、重组转型能力、内部基础研究和机会识别能力等突破性创新要素对创新绩效的贡献率大,而隐性知识创造和供应商模糊前端参与等创新要素对创新绩效的贡献率较弱,由此,提出转变企业组织结构以及建立供应商参与创新的理念,以充分激发企业内部员工和外部供应商隐性知识创造力,从而提升突破性创新绩效。     

基于BP神经网络的企业突破性创新绩效评价研究

基于突破性创新的特征,借鉴传统创新绩效评价模式,从资源投入、技术产出、产品性能、过程管理、商业价值和社会价值等6个维度构建企业突破性创新绩效评价指标体系,并利用BP神经网络原理建立了企业突破性创新绩效评价模型。通过对样本企业的突破性创新绩效评价进行模型训练和仿真验证,结果表明该评价方法可信度高,模型具有较好的泛化能力。     

互补性资产与既有企业突破性创新关系的研究

分析企业在突破性技术创新出现后绩效下滑的成因,认为当既有企业在技术变革中经历了技术劣势后,这种劣势在何种程度上转化为商业劣势取决于既有企业拥有的互补性资产。若既有企业拥有的专业化互补性资产在突破性创新出现后仍保留其价值,那么这些资产会使既有企业免遭竞争力破坏;只有当技术能力遭到破坏且专业化资产的价值降低时,既有企业才会遭受重大损失。     

战略联盟技术多元性对焦点企业突破性创新的影响及机制研究

外部网络为企业突破性创新在模糊前端阶段获取新颖的视野与创意提供了重要的知识源。基于社会网络理论，基于来自产业创新联盟内的257份联盟成员企业问卷，本文探讨了战略联盟技术多元性对焦点企业突破性创新的影响，并考察了联盟网络结构（关系依赖、结构洞）与环境动荡性（技术动荡性、竞争强度）在其中的作用机制。研究结果表明：战略联盟技术多元性与焦点企业突破性创新之间呈倒U形关系；关系依赖、结构洞、竞争强度正向调节战略联盟技术多元性与焦点企业突破性创新之间的关系；技术动荡性负向调节战略联盟技术多元性与焦点企业突破性创新之间的关系。     

提升战略性新兴产业协同创新的途径研究——基于扬州战略性新兴产业现状

协同创新是战略性新兴产业创新模式未来的发展方向,也是促进产业发展的有效路径。本文在解析产业协同创新内涵及效用的基础上,分析了扬州市战略性新兴产业发展的协调创新的现状和存在的问题,提出了扬州市战略性新兴产业协同创新的政策建议,为扬州市的战略性新兴产业发展提供思路,也为其他地区提供参考和借鉴。     

基于供应商参与的制造企业突破性产品创新研究

结合相关文献分析了制造企业实施突破性产品创新对供应商的依赖关系,从理论角度剖析了供应商参与创新的前因因素、供应商参与新产品开发、企业间学习、制造企业突破性产品创新之间的关系,深入探索了供应商参与新产品开发对制造企业突破性创新的影响作用,最终构建了基于供应商参与的企业突破性产品创新的理论模型。     

基于企业创新战略的NPD项目成功标准研究

在分析国内外相关文献的基础上,建立一个面向企业层面的新产品研发(NPD)项目成功标准的概念框架,通过分析企业创新战略对NPD项目成功标准的影响,提出6条相关的基本假设,问卷调查了国内82家企业,对采集到的数据进行统计学分析,最终验证6条假设基本成立。     

管理创新策略与企业文化对接新述

文化是人类社会的精神产物,属于意识形态范畴。企业文化是企业的软实力,企业文化决定企业的竞争力。企业文化是企业管理的永恒主题之一,企业文化与企业员工、企业管理和公司治理以及企业效率和企业效益等密切相关,企业员工还是企业文化的承载者、体现者、传播者。本文采用质性研究方法,通过对文化及企业文化的认识思考,来探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势,从而有利于促进社会主义文化建设事业的大发展大繁荣,有利于改善企业发展的软环境,构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化,有利于提高公司治理水平,提高企业效率与效益,提高企业的软实力和竞争力,有利于促进企业做到人尽其才,才尽其用,从而引领企业及其员工朝着企业制定的宏伟目标前进。     

新产品研发项目关键成功因素实证研究——基于不同的企业创新战略

在国外相关文献分析的基础之上,建立了一个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素的概念模型,通过分析企业创新战略对NPD项目关键成功因素的影响,提出了六条相关的基本假设,问卷调查了国内97家企业,对采集到的数据进行统计学分析,最终验证了六条假设基本成立。     

基于波士顿矩阵的企业技术创新专利战略的选择研究

随着竞争的加剧,拥有核心技术的企业越来越受到市场的青睐.面对全球化市场中技术壁垒与知识产权壁垒的双重阻碍,企业一方面要加强技术创新能力建设,另一方面还要在技术创新的基础上实施有效的专利战略.本研究在具体分析企业技术创新基本模式和专利战略基本内容的基础上,利用波士顿矩阵研究了不同技术创新模式下,企业的专利战略选择策略.     

企业技术创新不同阶段的风险管理策略探讨

高新技术企业在技术创新的不同阶段面临各种风险的制约和影响是各不相同的。本文对高新技术企业技术创新的不同阶段的各种风险进行分析,并在此基础上结合多元统计的主成份分析模型对技术创新各阶段的综合风险进行度量,提出了基于技术创新不同阶段的风险管理策略。     

我国企业技术自主创新的效率与战略研究

通过对改革开放以来我国企业技术自主创新基本情况的考察,比较了发达国家与地区企业的技术自主创新模式和机制,针对我国企业技术自主创新存在的差距与不足,从创新的观念、机制、分工、合作及激励等五个方面提出了改善我国企业创新效率的战略对策.     

基于精益思想的企业技术创新研究

鉴于日本丰田汽车公司在<商业周刊>评选的2007年度最具创新企业排行榜中名列第三,因此,将来源于丰田汽车公司的精益思想应用于企业技术创新活动中具有重要的理论和实践意义.文章在构建精益创新模型的基础上,提出精益思想可以从技术创新选择能力、成本和时间管理、渐进性创新、平台建设、技术联盟等五方面推动企业技术创新,确保创新活动经济、高效、持续发展.     

基于规模和集群之上的企业技术创新行为研究

本文主要研究了企业规模以及集群对于企业技术创新水平的影响。首先分析了企业规模和集群各自对企业技术创新水平的作用，在此基础上，研究了两者对企业技术创新水平的共同影响，提出了一个“企业技术创新水平的无差异曲线模型”，并进行了简要的实证分析和检验。文章的结论主要为：存在一个阀值，以此为转折点，企业规模和技术创新水平的关系呈倒“U”型；集群度对于技术创新水平有正向影响，但是边际贡献递减；集群度越高，集群内企业规模阀值就越大；规模和集群度两者共同对企业技术创新水平的影响呈“无差异曲线”形态。     

基于委托代理模型的企业创新管理研究

委托代理理论重点研究委托人在信息不完全的情况下,通过制定相应措施来激励代理人朝委托人希望的方向去努力,主要工具是静态激励模型和动态激励模型。本文借助于委托代理动态激励模型,研究了在企业创新管理中,领导如何在不具备某些信息的情况下,激励员工在工作中保持长期的创新动力,完善企业创新动力机制中的政策激励。分别构建了在道德风险、以及逆向选择与道德风险共存等两种情况下,员工在常规工作和创新工作中的努力分配情况的连续时间模型,讨论了两种情况下最优激励合约的变化情况,并通过比较发现在过去与未来无关的条件下,员工的努力水平与将保持不变,并根据自己的利益来选择努力方向,忽视企业创新工作。建议在企业创新的政策激励动力机制中,将员工的过去业绩及努力成本都纳入到绩效评价体系中,来激励员工在不同时期调整其创新努力水平。     

以企业项目管理模式实施企业战略发展导向

基于战略视角识别企业项目,并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义.为此分析了"按项目进行管理"和企业战略的关系,指出"按项目进行管理"更有利于企业战略的实施,企业实施"按项目管理"的根本源于企业战略分解,并提出了一种支持企业项目管理的战略模型:支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程.该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路.