基于战略联盟发展高新技术企业核心能力的研究

战略联盟是企业一种新的组织形式，根据企业综合优势理论，运用实证分析的方法，针对联盟对企业核心能力的影响分析，为企业如何保护核心能力，通过战略联盟来提升和创造核心能力提供几点策略。     

企业战略选择与核心竞争力提升

企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提;恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径;高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素;准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。     

论通用竞争战略与核心能力战略的同一性

通用竞争战略的目的在于获取独有和持久的竞争优势。竞争优势得以维持独有和持久性在于其驱动因素的有效作用。这些驱动因素的有机集合体便形成了企业核心能力得以存在的基础。文章指出:企业核心能力是企业获取独有和持久竞争优势的源泉。     

战略和能力的耦合--企业战略能力研究

战略决定企业的发展方向和部署,能力是企业发展的平台和基础,战略和能力的发展不是孤立的,战略和能力的耦合构成企业的战略能力。企业所进行的一切活动,都应该在战略能力的指导下运行,战略能力决定着企业的成长与发展。     

基于西部企业核心能力的西部开发战略

本文从现实出发，分析了西部大开发所处的新的历史条件，认为与计划经济时期的开发不同，由于政策环境的变化，西部开发的主体和动力不应是政府，而应是西部企业，随着竞争环境的改变，和为开发主体的企业必须从培育自然能力的角度出发建立竞争优势，而不能仅仅依赖国家的政策倾斜，由此提出了从核心能力理论出发考虑西部发展战略，并分析了西部企业的核心优势所在，对如何发挥优势进行了探索，最后对西部企业发展所面临的不利因素进行分析并提出了解决思路。     

对企业建立战略联盟的理论解释

战略联盟是一种适应现代竞争需要的新型的组织形式，它增强了企业的竞争优势。对企业建立战略联盟可以从博弈论、中间组织理论、竞争战略理论和资源基础理论这四个理论角度进行解释，本文在这方面进行了有意义的尝试。     

咨询与企业战略联盟研究

战略联盟作为一种新型的竞争合作模式正在全球掀起一股热潮。然而并非所有的联盟都能取得成功。本文分析了战略联盟存在的主要问题，并着重探讨了咨询如何介入企业战略联盟而提高联盟的成功率。     

基于企业核心能力的资源外购战略

本首先回顾总结了企业核心能力理念，指出核心能力地需要资源外购，在分析了资源外购的意义和风险之后，进一步探讨了资源外购的战略性选择所需考虑的具体因素和流程，最后，从理论和实证中讲座他资源外购的组织安排。     

战略联盟的演进形态及与企业核心竞争力的关系分析

剖析了战略联盟产生的时代背景,认为战略联盟是介于市场与科层组织之间的一种组织机制,经历了价格联盟、产品联盟与知识联盟三种形式。提出企业建立战略联盟可防止过度竞争与分散研发风险,使企业在联盟范围内有效地组织和利用经营资源,从而提高企业竞争力。     

基于BP神经网络的企业核心竞争力评价

从企业自身角度出发,设计包含5个维度的企业核心竞争力评价指标体系。基于这些评价指标,构建一个基于人工智能BP神经网络的专家模型,系统地对企业核心竞争力进行定量分析,为企业竞争战略的制定及实施提供有益的工具。实证研究表明,该指标体系与神经网络专家系统能较好地解决对企业核心竞争力进行评价的问题。     

基于智力资本的企业核心竞争力分析

智力资本是企业的核心资本。界定了智力资本的概念和构成要素，对智力资本与企业核心竞争力的关系进行了研究，指出智力资本是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是组织长期积累形成的智力资本的凝结和转化。基于智力资本的构成要素分析了提升企业核心竞争力的对策。     

基于产学研战略联盟的企业竞争优势分析

基于网络组织的视角,将战略联盟和竞争优势置于价值网的环境中研究,进而构建企业获取竞争优势的沙漏模型。     

基于企业核心竞争力的产品结构调整研究

产品结构调整是企业保持创新特征并赢得竞争优势、获得持续发展的关键。本文从产品结构调整和企业核心竞争力的理论出发，提出了基于企业核心竞争力的产品结构调整的分析框架和流程，并应用此方法对一个生产工程机械的企业进行了实际的应用。     

基于模糊层次分析法的企业核心能力评价

本文从5个维度建立了企业核心能力评价指标体系,并运用模糊层次分析法构建了相应的评价模型。该方法把通过三角模糊数比较大小进行层次单排序的原理应用到层次分析法中,既克服了专家评分法获得权重时人为影响大的缺陷,又考虑了企业核心能力影响因素的模糊性和层次性,可操作性强。     

基于集成创新的企业核心竞争力的构建初探

加强集成创新,是实现自主创新的新思路,也是企业适应知识经济获得核心竞争力的关键。在回顾和总结集成创新提出与理论内涵以及核心竞争力的相关理论描述的基础上,分析了集成创新和企业核心竞争力之间的互动关系,并给出了集成创新和企业核心竞争力之间的互动关系模型,最后,指出了基于集成创新的企业核心竞争力的构建途径。     

基于动态核心能力的企业知识创新战略选择研究

 针对企业战略理论和知识理论契合的趋势,以及现有企业能力理论抽象而失措的特点,利用动态规划理论构建了基于核心刚性超越的动态能力的数理定义,指出了动态核心能力的实物期权本质;利用相关模型分析了核心刚性超越阶段企业知识创新战略的功能定位和决策机理。研究表明,企业的动态核心能力实际是一个破旧立新的最优化过程,需要企业知识创新战略的方向引导,内在地形成了核心刚性超越阶段企业知识创新战略的核心决策,对应着战略时机和战略形式的最优化选择。     

基于Swarm的企业战略联盟的结构演化仿真

基于swarm构建一个模型对合作与惩罚进行仿真,结果显示,由于惩罚的可实施,战略联盟中投机行为可以下降到一个很低的水平,并保持相对稳定的比例,可以使战略联盟维持在一个较高的合作水平。