本土日化遭国际巨头“联合扑杀”

竞争背景跨国日化巨头基本都有60-200多年发展历史,而中国主要"大型日化"代表企业中,除了上海家化集团(创建于1898年)有112年历史外,大部分在10-42年之间,历史比较短,只有"纳爱斯集团、立白集团"年销售额突破100亿元人民币,能够在"销售规模"上与宝洁、联合利华、欧莱雅这些跨国     

日化巨头企业集体涨价现象的几点思考

日化四大巨头企业迫于原材料价格上升,纷纷涨价,涨幅5%—15%,其中某些高档日化品的涨幅甚至在20%以上 。日化龙头企业涨价的时间集中,品种多,范围广,这不但引起了媒体、发改委和市民的广泛关注和中小日化企业的连锁反应,同时也掀起了日化行业3年以来最大涨价潮。集体涨价对零售商有何影响？对中小日化企业有何影响？对消费者有何影响？应该如何应对日化行业集体涨价？     

修辞在日化品广告语中的运用

日化品数量很多,为激发人们的购买欲望,日化品广告通常运用丰富多彩的修辞手法。本文以日化品广告语为模板,将其存在的修辞现象分为语音修辞、词汇修辞、句式修辞和辞格四个方面,并结合实例分析,肯定修辞对日化品广告语的重要作用,对修辞在广告语中的使用提出了语言规范化的要求。     

日化行业的媒介与消费趋势

日化行业的整体媒体宣传出现以下特点。1.行业处于高度竞争状态,动静转换,波澜起伏2.日化产品投放整体出现城市下沉趋势3.一线城市更加注重产品新概念的宣传4.品牌更加注重运用媒体活动进行品牌营销。     

大日化铸就大品牌

近年来在国内竞争日趋白热化的日化行业市场,我们可以心同身受地感受到来自外资品牌"大鳄"宝洁、联合利华的凌厉攻势,可以感受到在改革开放中迅速崛起的纳爱斯、立白等品牌群雄逐鹿的弥漫硝烟……     

本土日化企业的困局与出路 由2009年中国日化市场状况看本土日化企业的未来

形势逆转2009年,在金融危机影响下,日化行业似乎全线飘红而独善其身。根据尼尔森零售研究资料显示,2009年第一季度,洗洁精零售额的同比增长达28.85%,洗衣粉的增长也达14.76%,洗衣皂增长达38.50%,洗衣液增长更是达64.19%,洗护发品、身体清洁品、护肤品、彩妆也都有较高的增长。     

绿海日化产品系列

绿海日化产品系列１．绿海油污速擦巾（９３）京卫品字００７３号该产品是一种新型清洁用品．特点是去污力强、方便、快捷。使用时只需取出一片直接擦试欲清洁物、油迹、污物．可立即清除。本品适应面极广，无论是家庭厨房、锅、碗、灶台，还是家具、电器、计算机，以至纺...     

日化营销 相信广告的力量

广告,营销的中坚力量谈到日化营销,必定绕不开广告的力量:无数企业、品牌、产品的成长,都能够给我们以鲜活的案例来佐证广告在促进商品销售、品牌成长、企业发展方面的重要作用。从国际巨头宝洁、欧莱雅到立白,以及自然堂、珀莱雅等本土美容品牌,广告在他们的营     

日化企业网络营销尝甜头 关系链、团购、视频成三法宝

发轫于6年前的Web2.0概念和应用,在2010年社交网络浪潮的冲击下,迎来了普遍应用时代,"分享与互动"成了这个时代最显著的标志。一向喜欢在传统媒体上"狂轰乱炸"的日化企业纷纷开     

理性看待民族日化品牌“被收购”

个人观点民族品牌可用现有的市场渠道和洋品牌的资金、研发、营销等优势交换来做大做强。2010年12月6日,全球第一香水制造商、第五大化妆品公司科蒂集团与中国本土品牌丁家宜正式宣布双方达成股份购买协议,这是继小护士"外嫁"欧莱雅、大宝"联姻"美国强生之后,又一宗针对中国本土品牌的收购案例。可以看出,科蒂和很多外资日化企业一直没有放弃中国的巨大市场。     

基于4C理论的日化品牌网站建设透析——以资生堂日本官网为例

本文以4C营销理论为依据,对日化企业资生堂的日本官网的建设形式和理念进行需求、成本、便利和沟通四个方面的透析,并通过与中国一些日化品牌官网建设情况的对比,发现资生堂日本官网在网站的设计和商品营销的过程中,切实了解消费者的需要和欲求,并以此为出发点,在消费者的选购过程中尽量降低他们的购买成本,为他们提供全方位的便利,并且利用各种手段与消费者进行沟通,使其在浏览网站及网上购物的过程中能体会到温暖的人文关怀。     

不干胶标签在日化行业的应用

不干胶标签也称自粘标签、及时贴、即时贴等,是以纸张、薄膜或特种材料为面料,背面涂有粘合剂,以涂硅保护纸为底纸的一种复合材料,经印刷和模切等加工后成为成品标签。应用时可以手工粘贴到各种基材的表面,也可使用贴标机在生产线上自动贴标。不干胶材料以其生产灵活、适应精美标签的印刷要求,满足设计者多种需求等优点而逐步被国内市场所接受,大量用在日化行业中。在我国标签市场中,不干胶标签占据了主导地位,其年增长率在20％左右。     

日化品牌“被收购”,不必太悲伤

个人观点踏踏实实做好基本功,潜心修炼,逐步做强、做实、做大才是中国本土日化"民族品牌"的惟一选择。2010年12月6日,全球最大香水公司科蒂集团(CotyInc.)以"现金+股权"的方式(估值约为4亿美元)收购丁家宜。这是继小护士、羽西"外嫁"欧莱雅,大宝"联姻"强生(中国),丝宝"委身"拜尔斯道夫后,又一个民族品牌遭遇"被收购"。     

立白集团 “大日化战略”的胆识与责任

立白遇到的问题,是所有企业成长到一定阶段必须面对的问题。十五年来,为了追求速度,立白将大部分资源和精力投入到了市场上。围绕着"大日化"这一轴心,立白不断地收购品牌,不断地扩大产品线,这给它带来了丰厚的市场回报。但当立白迈向年销售额超过100亿甚至更高的目标挺进时,对于管理、文化、战略的要求也就更加迫切和突出。这三个齿轮如果不能和营销很好地啮合在一起,立白这台战车能够走多快、走多远,谁也无法预料。作为本土企业,我们乐于看到立白遇到这样的问题。因为遇到了这样的问题,表明如果企业解决得好,就可以有质的飞跃,中国企业太需要这样的飞跃了。且让我们看看,立白是怎么做的……     

国际传媒巨头纵论媒体

媒体如果不去应对现在的挑战,那么未来将会暗淡无光 峰会共同主席、新闻集团董事长兼首席执行官默多克说,数字化带来的变化触及社会方方面面,即使是最简单的产品和服务也正在经历根本性的变化.数字产业的发展使人们拥有更多选择,而人们每天都在行使着这样的选择权,网络电视、移动电话等众多新产品问世.媒体如果不去应对现在的挑战,那么未来将会暗淡无光.     

坚守核心品牌——国际传媒巨头的取胜之道

世界大多数传媒巨头在经济增长减缓甚至衰退的背景下,要么持续亏损,要么人才外流,或者是人财两空。2002年,传媒行业有不少少壮派纷纷落马,如维旺迪的梅歇尔,贝塔斯曼的米德尔霍夫和美国在线时代华纳的皮特曼,他们充满幻想的扩张计划随着新媒体泡沫的破灭而烟消云散。而维亚康姆和默多克的新闻集团却能够独善其身,甚至正在变得日益强大。因为萨穆纳尔·雷石东和默多克在业务     

渐进——国际出版巨头中国行

对于中国出版业来说,国际化的声音早已不新鲜.最近的一些市场信息表明,从德国的贝塔斯曼、荷兰的爱斯唯尔出版集团到美国的道琼斯公司,国际出版巨头正在开始一场进军中国的全球化之旅.     

迪彩 日化行业的最炫民族风 访广州迪彩实业(集团)有限公司董事长许桂萍

华娱卫视《微博CEO》主持人:陶杰先生"香江第一才子"香港专栏作家及资深出版人,同时为《茶杯》杂志出版顾问,曾主持香港亚视节目《斑马在线》、电台节目《光明顶》等。谈及迪彩,人们可能会立即联想起活跃在各类商超卖场的迪彩体验屋。不错,在行业内一直将终端体验营销FromEMKT.com.cn模式看作是迪彩品牌的另一个标签。在过去的五年间,迪彩以其独有的终端体验营销鼻祖的身份,一直在国内日化行业享有着较高的关注度和曝光率。始创于1998年的迪彩品牌,一直专注于发品(美发、护发和洗发)这一细分领域的市场营销和目标推广。     

报业巨头鲁珀特·默多克

去年3月,著名的英国《泰晤士报》易主.新老板是澳大利亚人,名叫鲁珀特·默多克.默多克现年51岁,身任新闻企业公司的董事长.他的势力横跨澳欧美三大洲;他拥有的报刊杂志光怪陆离,五花八门.有专门制造耸人听闻奇讯的《伦敦世界新闻报》有以色情故事和低级艳闻为主的《美国星报》,也有声誉较高的《澳大利亚人报》.默多克在欧美各地设有报业子公司.在购得《泰晤士报》前,默多克在英国的子公司经营着两家在当地发行量最大的报纸.一份叫《太阳日报》,充斥奸情淫海,每天发行三百八十万份.另一份叫《世界新闻周刊》,虽装潢较为考究,但内容同样龌龊不堪,每周发行量更突破了四百万份     

广告就是订单

我们从事的日化行业是竞争最激烈的行业,与其他行业相比,也是民族品牌占有市场份额相对较少的一个行业。可以说,民族日化企业的发展经历了无数挑战,我们发现只有把品牌做大做强才能持续发展。